# 全社販促の反動による既存店売上の前年未達｜吉野家ホールディングス（9861）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9861/threads/ff1bcc09bfdb 企業ページ: https://komori.app/company/9861 ## 経過 - FY2017-Q2 初出 「しかしながら、既存店売上高は、前年の全社販促の反動等もあり、前年未達となったことや、出店増に伴う販管費増などから、セグメント利益は６億71百万円と、対前年同期比22.9％の減益となりました。」 — 前年の全社販促の反動が既存店売上高の前年未達として実際に発生したと記載されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 対処 「しかしながら、９ヶ月累計の既存店売上高が前年未達となったことや、出店増に伴う販管費増などから、セグメント利益は８億７百万円と、対前年同期比17.2％の減益となりました。」 — 9ヶ月累計では既存店売上高の前年未達が残る一方、別途「天ぷら定期券」により客数が10月以降回復基調となったとされ、販促による一部の改善が示されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「全店規模の大型販売促進として、うどんをご注文いただいたお客様に期間中毎日天ぷらが１品無料となる「天ぷら定期券」企画を実施したことにより、客数について10月以降回復基調となりました。しかしながら、既存店売上高が前年未達となったことや、出店増に伴う販管費増などから、セグメント利益は９億37百万円と、対前年同期比19.0％の減益となりました。」 — 販促により10月以降客数は回復基調となった一方、年度の既存店売上高は前年未達で、販管費増も含めた影響が残った。 (https://komori.app/company/9861/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 対処 「また、４月には全店規模の大型販促「天ぷら定期券」を実施し、多くのお客様からご好評を頂き、客数の底上げが図られました。」 — 大型販促「天ぷら定期券」により客数の底上げが図られ、既存店客数の回復に向けた対応が示されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2017-q1) - FY2018 対処 「売上高は、270億57百万円と、対前年同期比13.3％の増収となりました。」 — 前年度に記載された全社販促の反動による既存店売上の前年未達は、当年度のはなまるでは増収・店舗数増加の説明に置き換わり、リスクとしての記載が見られない。 (https://komori.app/company/9861/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 顕在化 「セグメント利益は、店舗数の増加等により増収したものの、既存店売上高が前年未達であったことや、物流コストの高騰等の影響により、３億92百万円と、対前年同期比15.4％の減益となりました。」 — 既存店売上高の前年未達が続き、物流コストの高騰も加わって、はなまるのセグメント利益が前年同期比15.4％減となった。 (https://komori.app/company/9861/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 顕在化 「セグメント利益は、店舗数の増加等により増収したものの、既存店売上高が前年未達であったことや、物流コストの高騰等の影響により、７億69百万円と、対前年同期比24.3％の減益となりました。」 — はなまるでは既存店売上高の前年未達が続き、物流コスト高騰も加わって、セグメント利益が前年同期比24.3％減となった。 (https://komori.app/company/9861/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 悪化 「セグメント利益は、店舗数の増加等により増収となったものの、既存店売上高が前年未達であったこと、人件費や物流コストが高騰したこと等の影響により６億76百万円と、対前年同期比44.3％の減益となりました。」 — はなまるでは既存店売上高の前年未達が続き、人件費・物流コストの高騰も加わり、セグメント利益の減益率が44.3％まで拡大した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2018-q3) - FY2019 悪化 「セグメント利益は、店舗数の増加等により増収となったものの、既存店売上高が前年未達であったことに加え、積極的な出店による採用および教育コストの増加や物流コストが高騰したこと等の影響により６億24百万円と、対前年同期比51.0％の減益となりました。」 — はなまるの既存店売上高の前年未達が続き、採用・教育コストと物流コストの増加も加わり、減益率が51.0％に拡大した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 対処 「増収の主な要因は、積極的な出店に伴い店舗数が増加したことに加え、価格改定や商品施策により既存店売上高が堅調に推移したことであります。」 — 前期まで課題として記載されていたはなまるの既存店売上高の前年未達について、当四半期は価格改定・商品施策等により既存店売上高が堅調に推移したと説明している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 対処 「増収の主な要因は、積極的な出店に伴い店舗数が増加したことに加え、価格改定や商品施策により既存店売上高が堅調に推移したことであります。」 — はなまるでは、前期まで課題となっていた既存店売上高の前年未達に対し、価格改定・商品施策により既存店売上高が堅調に推移したと説明している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 対処 「増収の主な要因は、積極的な出店に伴い店舗数が増加したことに加え、価格改定や商品施策により既存店売上高が堅調に推移したことであります。」 — はなまるでは、前期まで続いていた既存店売上高の前年未達に対し、価格改定・商品施策により既存店売上高が堅調に推移したと説明している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2019-q3) - FY2021-Q2 悪化 「減収の主な要因は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い商業施設内店舗の大規模な休業や営業時間の短縮を行ったことにより、既存店売上高前年比が６割の水準へと大幅に減少したことであります。」 — はなまるの既存店売上高が前年の6割の水準まで低下し、従来の既存店売上未達という懸念が感染症によって大幅に悪化した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 その他 「減収の主な要因は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い商業施設内店舗の大規模な休業や営業時間の短縮を行ったことにより、既存店売上高前年比が７割の水準へと大幅に減少したことであります。」 — はなまるでは既存店売上高が前年の7割の水準となった。京樽でも既存店売上高が7割の水準、吉野家でも92.8％となり、感染症下で前年割れが継続している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2020-q3) - FY2021 悪化 「減収の主な要因は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い商業施設内店舗の大規模な休業や営業時間の短縮を行ったことにより、既存店売上高前年比が７割の水準へと大幅に減少したことであります。」 — はなまるの既存店売上高が前年の7割の水準まで減少し、感染症によって既存店売上未達が大幅に悪化した状態が年度でも確認された。 (https://komori.app/company/9861/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 対処 「増収の主な要因は、新型コロナウイルス感染症の来客数への影響は継続していますが、前年同期に比べ休業店舗数が減少したことや、昨年から実施しているテイクアウト・デリバリー需要の獲得により、既存店売上高が前年同期に対し約３割程改善したことです。」 — 感染症の影響は継続しているものの、休業店舗数の減少とテイクアウト・デリバリー需要の獲得により、はなまるの既存店売上高は前年同期比で約3割改善した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 対処 「売上高は159億25百万円と対前年同期比7.5％の増収となりました。増収の主な要因は、緊急事態宣言期間中の休業店舗数が前年同期に比べ減少したことや、商業施設店舗を中心とした来客数の回復に加え、昨年から実施しているテイクアウト・デリバリー需要の獲得により、既存店売上高が改善したことです。」 — はなまるは前年同期比7.5％増収となり、休業店舗数の減少、来客数の回復、テイクアウト・デリバリー需要の獲得により既存店売上高が改善した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2021-q3) - FY2022 対処 「また、前期から実施しているテイクアウト、デリバリー需要の獲得により、既存店売上高が改善しました。」 — はなまるでは、休業店舗数の減少、来客数回復、テイクアウト・デリバリー需要の獲得により既存店売上高が改善した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2021-fy) - FY2023 対処 「国内事業の売上高は、まん延防止等重点措置の解除以降緩やかに回復し、行動制限のない５月の大型連休では既存店売上高が新型コロナウイルス感染症拡大前の水準まで戻りました。」 — 従来の既存店売上高前年未達について、行動制限解除後の回復が進み、5月の大型連休には感染症拡大前の水準まで戻ったと説明した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 対処 「国内事業の売上高は、新型コロナウイルス感染症の規制緩和に伴い前年同期を大幅に上回りました。」 — 感染症対策による休業・営業時間短縮で悪化していた国内の既存店需要について、規制緩和と人流増加を背景に前年同期を大幅に上回るまで回復した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 対処 「国内事業の売上高は、新型コロナウイルス感染症の規制緩和に伴う人流の増加によって前年同期を大幅に上回りました。」 — 感染症による人流減少や既存店売上高の前年割れについて、規制緩和と人流増加を背景に国内売上高が前年同期を大幅に上回るまで回復した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 対処 「国内事業の売上高は、新型コロナウイルス感染症（以下、感染症）の規制緩和に伴う人流の増加によって前年同期を大幅に上回りました。」 — 感染症の規制緩和と人流増加を背景に、国内事業の売上高が前年同期を大幅に上回り、既存店売上高の回復が続いた。 (https://komori.app/company/9861/filing/2023-q3) - FY2025-Q1 対処 「これらの施策の効果により当第１四半期連結累計期間における全社既存店売上高は、前年同期比4.9％増となりました。」 — 感染症後の人流回復や販売施策等を背景に、全社既存店売上高は前年同期比4.9％増となり、既存店売上の回復が続いた。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-q1) - FY2025-H1 対処 「これらの施策の効果により全社既存店売上高は、前年同期比5.5％増となりました。内訳は吉野家6.9％増、はなまる9.3％増、海外4.0％減（現地通貨ベース）です。」 — 既存店売上高は全社で前年同期比5.5％増となり、吉野家・はなまるでは増加した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-h1) - FY2025 対処 「これらの施策の効果により全社既存店売上高は、前年同期比5.7％増となりました。内訳は吉野家7.4％増、はなまる8.1％増、海外4.6％減（現地通貨ベース）です。」 — 既存店売上高は全社で前年同期比5.7％増となり、吉野家・はなまるでは前年を上回った。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-fy) - FY2026-H1 対処 「これらの施策により全社既存店売上高は、前年同期比7.5％増となりました。」 — 全社既存店売上高は前年同期比7.5％増となり、国内の既存店売上の前年割れからの回復が続いた。 (https://komori.app/company/9861/filing/2025-h1) - 2026-07-08 対処 「◆主要セグメントが牽引しグループ全体で9.8%の伸長」 — グループ全体の既存店売上高が前年同期比9.8％増となり、既存店売上の前年未達リスクの緩和が続いた。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260708589385)