# 2026年2月期～2030年2月期新中期経営計画「成長を伴う事業収益向上」と「資本効率の向上」｜吉野家ホールディングス（9861）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「2026年２月期から2030年２月期までの５年間を期間とした中期経営計画（新中期経営計画）を策定しました。既存事業の維持だけでなく、新規出店およびDXを推し進めます。国内事業は「業態進化と新たな付加価値創造」、海外事業は「既存エリア最適化と新規マーケット進出」に取り組んでいきます。ラーメン事業は「第３の事業ドメインへ」に向けて積極的にM&Aを行っていきます。新中期経営計画の中では「成長を伴う事業収益向上」と「資本効率の向上」を特に重要な課題として位置付けています。」 — 2026年2月期から2030年2月期までの5年間を対象とし、既存事業の業態進化、新規出店、DX、海外の既存エリア最適化・新市場進出、ラーメン事業のM&Aを通じた成長と資本効率向上を掲げた新計画を初めて記載した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況の中、当社グループは、2025年５月に策定した中期経営計画「変身と成長」の実現に向け、「既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長」を最重要課題と位置付けています。３つの戦略基軸として、国内事業は「業態進化と新たな付加価値創造」、ラーメン事業は「第３の事業ドメインへ」、海外事業は「既存エリア最適化と新規マーケット進出」を推進しています。」 — 前年度に示された新中期経営計画が、2025年5月策定の「変身と成長」として再整理された。既存事業の変革と新たな成長ドライバーを最重要課題とし、国内・ラーメン・海外の3戦略基軸を示した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 再掲 「2027年２月期においては、中期５か年経営計画の２年目として、引き続き「変身と成長」の実現に向け、最重要課題である「既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長」に取り組みます。」 — 「変身と成長」を中期5か年計画の2年目にも継続し、既存事業の変革と新たな成長ドライバーを最重要課題として再確認した。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260408500410)
- 2026-07-08 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「変身と成長」の実現に向け、「既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長」を最重要課題と位置付けています。」 — 新中期経営計画「変身と成長」と、既存事業の変革および新たな成長ドライバーを最重要課題とする枠組みを再確認した。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260707589069)
- 2026-07-10 前進 「資本効率の向上および機動的かつ柔軟な資本政策の実施を可能とし、また、本日付の取締役会で決議いたしました第三者割当による自己株式の処分（詳細は、当社が本日付で別途公表いたしました「当社子会社による Kizuki International LLC の持分の取得（孫会社の異動）および第三者割当の方法による当社自己株式の処分に関するお知らせ」をご覧ください。）において交付する株式へ充当するため。」 — 新中期経営計画で示された「資本効率の向上」に関して、自己株式の取得を決議し、上限850,000株・取得価額総額25億円・取得期間2026年7月13日から8月21日という具体的な資本政策を示した。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260710591031)
- 2026-07-10 引き上げ 「ラーメン事業においては 2034 年度に「ラーメン提供食数世界 No.１」の実現を掲げ、ラーメン事業の成長拡大により、グループ全体のポートフォリオのさらなる拡充を図ることを経営課題の 1 つとしております。」 — 新中期経営計画「変身と成長」におけるラーメン事業の成長方針が、2034年度の「ラーメン提供食数世界 No.1」という長期的な到達目標を伴って、より野心的に具体化された。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260710591183)
- 2026-07-30 前進 「中期経営計画における第３の柱である『ラーメン提供食数世界ＮＯ.１構想』の実現に向け「ラーメン推進本部」を設立し、営業指標の可視化・共通化による情報管理の一元化を通じて経営効率の向上と事業責任の明確化を図る。」 — 新中期経営計画のラーメン事業を担う専管部門の設立と責任者 नियुक्तにより、計画上の第3の柱が組織面で具体化した。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260730502742)
- 2026-10-08 前進 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「変身と成長」の実現に向け、「既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長」に取り組んでいます。」 — 新中期経営計画の実行段階として、既存事業の変革と新たな成長ドライバーの取組みを具体化した。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20261008547781)
- FY2027-H1 前進 「グループ中期経営計画（2025年度～2029年度）の最終年度である2029年度に売上高3,000億円、営業利益150億円、ROIC7.0％を主要経営指標として設定しています。」 — 「変身と成長」の中期経営計画について、2029年度を期限とする売上高3,000億円、営業利益150億円、ROIC7.0％の主要経営指標を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2026-h1)