# グループ経営体制の見直しと間接業務の共通化｜吉野家ホールディングス（9861）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — 意思決定の迅速化を目的に、体制見直し、人事交流、仕入れ共通化、管理本部設置を挙げている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、管理本部設置が前四半期と同様に記載されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部設置の説明が継続している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「飲食業の再定義」を実現していくため、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。また、収益性改善に向けた構造改革の一環としてグループ管理本部を設置いたしました。グループ間での人事交流の活発化およびグループ商品本部による仕入れの共通化も引き続き行ってまいります。」 — グループ経営体制の見直し、グループ管理本部、人事交流、仕入れ共通化が引き続き組織づくりの手段として記載されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れの共通化、グループ管理本部の設置を継続的な施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「また、グループ管理本部を中心に本社機能の業務改革に取組み、同時に従業員の働き方改革も進めてまいります。グループ間での人事交流の活発化及びグループ商品本部による仕入れの共通化も引き続き行っております。」 — 従来のグループ経営体制、人事交流、仕入れ共通化に加え、本社機能の業務改革と従業員の働き方改革が明示され、組織改革の範囲が広がった。 (https://komori.app/company/9861/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9861/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「本組織再編後は、これまで事業会社がそれぞれ保有していた商標権、外部借入金債務及び一部の賃借権等を当社が一元的に保有・管理することにより、当社はグループのブランドホルダーとして、グループ資源の有効活用を推進するとともに当社の収益構造の見直しを図ることといたしました。一方、事業会社では、資産管理と事業運営を分離することでこれまで以上に事業活動に集中できる体制とし、迅速かつ機動的な意思決定を行うことができるようになるものと考えております。」 — 2019年2月の組織再編により、商標権・借入金・一部賃借権の本社一元管理と、事業会社の資産管理・事業運営分離を実施した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」 — グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置を継続している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「「飲食業の再定義」を実現していくため、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。また、グループ管理本部を中心に本社機能の業務改革に取組み、同時に従業員の働き方改革も進めてまいります。グループ間での人事交流の活発化及びグループ商品本部による仕入れの共通化も引き続き行っています。」 — グループ経営体制の見直し、本社機能の業務改革、人事交流、仕入れ共通化を継続している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2020-q3)
- FY2021 その他 「また、グループ管理本部を中心にテレワークや時差通勤、出張に代わるWEB会議の促進といった、新しい生活様式への対応を含めた本社機能の業務改革に取り組み、同時に従業員の働き方改革も進めてまいります。」 — 従来の本社機能改革・働き方改革に加え、テレワーク、時差通勤、WEB会議という感染症・新しい生活様式への対応手段を具体化した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「全てのグループ本部の機能発揮を最大化し経営効率を高めて、海外を含めたグループ全事業への能動的な貢献・関与・統制を強化していきます。」 — 従来のグループ経営体制の見直しに加え、全グループ本部の機能最大化と海外を含む全事業への関与・統制強化を明示した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「また、「ひと」に関わる取組みを加速していくにあたり、25年度より役割、機能、教育環境を充実させグループ会社間で横断した人事マネジメントを行う仕組みを整備するために、グループ人事本部を設立し、その中に人事推進部、人材戦略部、採用戦略部を配置しました。」 — グループ経営体制の見直しについて、2025年度からグループ人事本部を設立し、人事推進・人材戦略・採用戦略の機能を配置した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、中期経営計画の推進を図るため、アジア統括本部を分割し中国統括本部および東南アジア統括本部を新設し管理体制の強化と意思決定の迅速化を実現するとともに、グループデジタルテクノロジー推進本部をグループIT統括本部に名称変更し、従来の２部門を４部門にすることでIT基盤の強化と効率化により事業成長のスピードを高めます。」 — アジア統括本部を中国統括本部と東南アジア統括本部に分割し、管理体制と意思決定を強化した。IT統括機能も名称変更と4部門化により再編した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 前進 「また、国内の吉野家事業会社６社を株式会社吉野家１社へ統合する組織再編を進め、トップマネジメントの意思決定を一元化して迅速かつ強力な執行体制を構築しています。」 — 国内吉野家事業会社の統合を通じた意思決定の一元化と執行体制強化が示された。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260408500410)
- 2026-04-09 初出 「また、国内の吉野家事業会社６社を株式会社吉野家１社へ統合する組織再編を進め、トップマネジメントの意思決定を一元化して迅速かつ強力な執行体制を構築しています。」 — 国内吉野家事業会社6社を1社へ統合し、本社機能と事業会社の一体運営を目指す組織再編が新たに示された。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260408500410)
- 2026-04-28 達成 「企業結合日
     2026年３月１日」 — 国内吉野家事業会社6社の統合について、2026年3月1日に吸収合併を実施した事実を示した。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260423509522)
- 2026-06-30 前進 「この度、店舗設備における点検・清掃・保守管理業務において専門性を持つ連結子会社である理想環境を、当社グループ開発本部へ統合することといたしました。」 — グループ経営体制の見直しについて、店舗設備の点検・清掃・保守管理を担う連結子会社をグループ開発本部へ統合する具体策が示された。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260629583047)
- 2026-07-08 実績引用 「当該事象により、2027年２月期第１四半期累計期間の個別決算において、抱合せ株式消滅差益11,366百万円を特別利益として計上いたしました。なお、連結決算においては消去されるため、連結損益への影響はありません。」 — 2026年3月1日付の国内吉野家事業会社6社の吸収合併について、個別決算で抱合せ株式消滅差益を計上した実績が示された。吸収合併自体の完了状況に変更はない。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260707589066)
- 2026-07-30 前進 「また、バックオフィス機能の集約・統合により各事業会社が事業拡大に専念できる環境を構築して収益性を高めるとともに、グループの商品本部や工場資産の横断活用によるシナジー創出と、事業全体の中期戦略の策定・浸透を通じた全体最適化を強力に推進する。」 — 事業会社を支えるバックオフィス機能の集約・統合と、グループ横断の資産活用が新設部門の目的として具体化した。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20260730502742)
- 2026-10-02 前進 「株式会社吉野家ホールディングス（以下「存続会社」といいます）及び株式会社吉野家（以下「消滅会社」といいます）は、2026 年 6 月 30 日付けで吸収合併契約（以下「本吸収合併契約」といいます）を締結し、2026 年 9 月 1 日を効力発生日とする吸収合併（以下「本吸収合併」といいます）を行うことといたしました。」 — グループ経営体制の見直しについて、株式会社理想環境を株式会社吉野家ホールディングスが吸収合併する具体的な組織再編が示された。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/9861/disclosure/20261002545093)
- FY2027-H1 前進 「こうした取組みを支える体制として、国内吉野家事業会社６社を統合し、トップマネジメントによる意思決定を一元化しました。これにより、グループマーケティング本部による戦略立案と、吉野家における迅速な意思決定・執行を一体的に進められる体制を整えました。」 — グループ経営体制の見直しについて、国内吉野家事業会社6社を統合し、トップマネジメントによる意思決定の一元化を実施した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2026-h1)