# 2023年2月期～2025年2月期中期経営計画「進化」と「再生」｜吉野家ホールディングス（9861）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2023年２月期から2025年２月期までの３年間を期間として、「進化」と「再生」をキーワードに中期経営計画を策定しました。３年以上におよぶコロナ禍への対応とレジリエンスを通じて、当社グループは「構造変化」に取り組んできました。この変化をさらに増進させるべく、中期経営計画の中では各ブランドの業態進化、成長事業の強化、コスト効率化、および財務基盤の安定化を軸に、「既存事業の収益性の拡大」と「投下資本効率の向上」を特に重要な課題として位置付けています。」 — 2023年2月期から2025年2月期までの3年間を対象に、「進化」と「再生」をキーワードとする新中期経営計画を初めて記載し、業態進化、成長事業強化、コスト効率化、財務基盤安定化、既存事業の収益性拡大、投下資本効率向上を重点課題とした。 (https://komori.app/company/9861/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について、当第3四半期累計期間に重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況下において、当社グループは中期経営計画「進化」と「再生」の実現に向け、「既存事業の業態進化」「成長事業の強化」「Ｍ＆Ａ機会の探求」に取り組んでいます。」 — 中期経営計画「進化」と「再生」を継続し、既存事業の業態進化、成長事業の強化、M&A機会の探求を取組みとして示した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況下において、当社グループは中期経営計画「進化」と「再生」の実現に向け、「既存事業の業態進化」「成長事業の強化」「М&Ａ機会の探求」に取り組んでいます。」 — 中期経営計画「進化」と「再生」、既存事業の業態進化・成長事業強化・M&A機会の探求という取組みを継続している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2023年２月期から2025年２月期までの３年間を期間とした中期経営計画（前中期経営計画）期間において収益性が回復してきたことを受け、新中期経営計画期間では、さらなる成長に投資を振り向けていきます。」 — 2023年2月期から2025年2月期までの「進化」と「再生」の計画は前中期経営計画として区切られ、次の5年間の新中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-fy)