# 2019年2月期3ヵ年中期経営計画の目標未達と先送り｜吉野家ホールディングス（9861）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「2019年２月期を最終年度とする３ヵ年中期経営計画の目標は、計画策定時に見込んでいた以上の食材価格の上昇に加え、人手不足など等により「国内外店舗数合計3,500店舗」「連結売上高2,100億円」「連結営業利益60億円」「ROE4.7％」すべて未達となりました。これらの目標達成は先送りするものの、」 — 中期経営計画の店舗数、売上高、営業利益、ROEの4目標がすべて未達となり、達成を先送りすると明記された。 (https://komori.app/company/9861/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「「実験」段階と位置付けた2019年２月期を最終年度とするファーストステージでは、新たな価値創造のシーズを求め、多種多様な試行錯誤とその検証を進めてまいりました。結果としてこの３年間の取り組みは、多くの実験成果の獲得につながったものの、当初掲げた計画目標値を下回る結果となりました。」 — ファーストステージで多くの実験成果を得た一方、当初の計画目標値を下回ったとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/9861/filing/2019-q3)
- FY2025 再定義 「2023年２月期から2025年２月期までの３年間を期間とした中期経営計画（前中期経営計画）期間において収益性が回復してきたことを受け、新中期経営計画期間では、さらなる成長に投資を振り向けていきます。」 — 目標未達後に先送りされていた旧中期経営計画は、収益性回復を経た前中期経営計画として整理され、新中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/9861/filing/2024-fy)