# 吉野家ホールディングス（9861） 「グループ中期経営計画」策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9861/disclosure/20250519557321
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-19
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/9861

## 何が変わったか

2025～2029年度を対象とする新しいグループ中期経営計画を策定しました。2029年度に売上高3,000億円、営業利益150億円、ROIC7.0％を目指し、5年間で1,300億円の成長投資を行う計画です。

## 会社が挙げた理由

原材料価格高騰、最低賃金上昇や定期昇給による人件費増加、世界情勢の変化、地政学的リスク、気候変動など、当社グループを取り巻く環境が以前にも増して多種多様に大きく変容しているため。こうした中、生活インフラとして「食」の楽しさと豊かさを届け続けるための経営の羅針盤として策定した。

## 開示の要点

- 計画の名称: グループ中期経営計画（2025年度～2029年度）
- 計画期間: 2025年度～2029年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2,049億円（2024年度実績）","revised_forecast":"3,000億円（2029年度計画）","change":"+951億円","change_rate":"CAGR 7.9％","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"73億円（2024年度実績）","revised_forecast":"150億円（2029年度計画）","change":"+77億円","change_rate":"CAGR 15.4％","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"6.3％（2024年度実績）","revised_forecast":"7.0％（2029年度計画）","change":"-","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 安定的・継続的な配当、増配を含む株主還元の充実、配当金の段階的な引き上げ。対象期間は2025～2029年度。数値目標はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: {"value":"1,300","unit":"億円","period":"5年間（2025～2029年度）"}
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 原材料価格高騰、最低賃金上昇・定期昇給による人件費増加、ウクライナ情勢の長期化、アメリカの新政権移行、地政学的リスクの顕在化、地球温暖化による気候変動、国内少子高齢化・労働生産人口の減少、牛肉・米価格高騰、アフターコロナによる消費者行動様式の変化、デジタルシフト加速
- 重点施策: 既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長、国内事業：業態進化と新たな付加価値創造、ラーメン事業：第３の主要セグメント化へ、海外事業：既存エリア最適化と新規マーケット進出、インオーガニック投資による成長、IT・テクノロジーへの投資とシステム基盤強靭化、出店戦略を主とした量的拡大、本社機能部門と事業会社の一体経営、人的資本投資の継続、サステナビリティへの取組み強化、立地別販売戦略、来店動機の創出、データを活用した商品開発、販促、大都市出店戦略、新業態モデル拡大、新ブランドの創出、和麺事業の開発（そば、そうめん）、狭小店舗フォーマットの開発、採用の多様化、デジタル活用による省人化、日本商品、ローカライズ化、現地パートナーとの連携、国内リージョナルM&A戦略、海外M&A戦略、国内外製造能力増強、海外ハラルスープ対応化、欧州スープ製造拠点の拡大、営業リソースの大幅強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高1,800億円、営業利益70億円、店舗数3,120店、ROIC5.0％以上、DEレシオ0.60倍、株主還元20円（2022～2024年度中期経営計画の目標値）","revised_forecast":"2024年度実績：売上高2,049億円、営業利益73億円、店舗数2,821店、ROIC6.3％、DEレシオ0.27倍、株主還元20円","change":"売上高+249億円、営業利益+3億円、店舗数△299店、ROIC+1.3ポイント、DEレシオ△0.33倍","change_rate":"not_disclosed","unit":"各指標の記載単位"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 原材料価格高騰、最低賃金上昇・人件費上昇、牛肉・米価格高騰、ウクライナ情勢の長期化、アメリカの新政権移行、地政学リスクの顕在化、地球温暖化による気候変動、国内少子高齢化、労働生産人口の減少、国内牛丼セグメント依存、アフターコロナによる消費者行動様式の変化、デジタルシフト加速、社会・環境課題への対応
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年５月19日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2029年度を最終年度とする中期経営計画を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「グループ中期経営計画(2025年度～2029年度)」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年度～2029年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「当社グループを取り巻く環境は…以前にも増して多種多様に大きく変容しております」「経営の羅針盤としての中期経営計画を策定しました」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は中期経営計画の目標・投資計画を記載しており、業績予想修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新中期経営計画では『既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長』を特に重要な課題として位置付けています」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高3,000億円」「営業利益150億円」「ROIC7.0％」「D/Eレシオ0.9倍以内」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「主要経営目標に「2024年度（実績）」「2029年度（計画）」「増減」の欄がある。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益 73億円」「150億円」「+77億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「セグメント別目標数値」に各セグメントの2024年度実績、2027年度目標、2029年度目標が記載されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「店舗数：1,500店」「国内GMS、SMなどへの配荷14,000店舗」「製造能力150％、保管能力200％」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「事業環境および課題認識には「最低時給上昇」「牛肉・米価格高騰」などの記載はあるが、数値前提の記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「2022-2024年度 中期経営計画振返り」に、目標値と2021～2024年度の実績が掲載されている。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「前中期経営計画の表に「2024年度」と「目標値」が指標別に記載されている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の目標値と新計画の目標値はそれぞれ記載されているが、継続・変更に関する明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達の事実のみ（原文: 「店舗数は目標3,120店に対して2024年度実績2,821店で、「店舗数拡大に課題」と記載されている。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: ROE等との比較を記載（原文: 「「ROIC（投下資本利益率）＞WACC」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「安定的・継続的な配当」「増配を含む株主還元の充実」「配当金の段階的な引き上げ」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「5ヵ年投資計画1,300億円」「既存事業…」「インオーガニック投資400億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「D/Eレシオ0.9倍以内」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「ラーメン事業成長による国内吉野家依存型から収益分散および高収益化」「ラーメンのシェア拡大」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「アメリカ：カミッサリー稼働」「台湾：収益構造改革」「国内リージョナルM&A戦略」「ラーメン事業売上高400億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「市場規模または市場成長率に関する記載はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「マルチブランドM&A戦略の実行」「国内リージョナルM&A戦略」「海外M&A戦略」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「吉野家、はなまる、海外について「2027年度」「2029年度」の目標が記載されている。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「当社が計画・予測したものであります」「実際の業績などは…この計画とは異なる場合があり、この資料はその実現を確約したり、保証するものではありません」」）