# 新たなビジネスモデルの創造｜英和（9857）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「具体的には、全国展開した営業拠点網をこれまでの営業組織よりも小規模な拠点に括る「ブロック制」で再編し、地域特性や市場特性により即した戦略立案とその迅速な実行を目指しながら、既存顧客の深耕営業による競争力強化と、成長性の高い分野への新規顧客開発を加速させ、新たなビジネスモデルの創造に積極的に取組んでまいりました。」 — ブロック制による営業組織再編、既存顧客の深耕、成長分野の新規顧客開発を通じた新たなビジネスモデルの創造を、新たな取り組みとして明示している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループにおきましては、2020年４月より新中期３ヵ年経営計画をスタートさせ、経営基本方針「現場力と組織力の相互強化による更なる飛躍への挑戦」のもと、産業構造の変化と顧客ニーズに対応した強固な経営基盤作りを引続き推し進めてまいりました。具体的には、全国展開した営業拠点網をこれまでの営業組織よりも小規模な拠点に括る「ブロック制」で再編し、地域特性や市場特性により即した戦略立案とその迅速な実行を目指しながら、既存顧客の深耕営業による競争力強化と、成長性の高い分野への新規顧客開拓を加速させ、新たなビジネスモデルの創造に積極的に取組んでまいりました。」 — ブロック制再編、既存顧客の深耕、成長分野の新規顧客開拓を通じた新たなビジネスモデル創造を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 その他 「既存顧客の深耕営業による競争力強化と、成長性の高い分野への新規顧客開拓を加速させ、コロナ禍における新たな営業手法とビジネスモデルの創造に積極的に取組んでまいりました。」 — 既存顧客の深耕と成長分野の新規顧客開拓を通じた新たなビジネスモデル創造に、コロナ禍における新たな営業手法という要素を加えている。 (https://komori.app/company/9857/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「コロナ禍における新たな営業手法とビジネスモデルの創造に、全国展開した営業拠点網を最大活用し、積極的に取組んでまいりました。」 — コロナ禍に対応した新たな営業手法・ビジネスモデルの創造を、全国営業拠点網の活用とともに継続している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「既存顧客の深耕営業による競争力強化と、成長性の高い分野への新規顧客開発を加速させ、コロナ禍における新たな営業手法とビジネスモデルの創造に、全国展開した営業拠点網を最大活用し、積極的に取組んでまいりました。」 — 既存顧客の深耕・成長分野の新規顧客開発を通じた新たなビジネスモデル創造を、コロナ禍対応の営業手法と全国営業拠点網の活用によって継続している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「コロナ禍における新たな営業手法とビジネスモデルの創造に、全国展開した営業拠点網を最大活用し、積極的に取組んでまいりました。」 — コロナ禍に対応した新たな営業手法・ビジネスモデルの創造を、全国営業拠点網の活用とともに継続している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「持続可能な社会の実現に向けて、少子高齢化を背景に労働人口の減少や働き方改革といった社会的課題に加え、気候変動をはじめとする環境問題の解決に、全国展開した営業拠点網を最大活用しながら、重点市場戦略として掲げている既存顧客の深耕営業による競争力強化と、成長性の高い分野への新規顧客開発を更に加速させることに積極的に取組んでまいりました。」 — 既存顧客の深耕、成長分野の新規顧客開発、全国営業拠点網の活用による新たな営業手法・ビジネスモデル創造の流れを継続している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2022-q3)