# サステナビリティ委員会によるマテリアリティ・リスク機会管理とESGロードマップ｜英和（9857）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「代表取締役社長を委員長とする全社横断的な組織であるサステナビリティ委員会を設置しております。…マテリアリティ（重要課題）と重要テーマを策定し、進捗状況のモニタリングと実施内容の評価を行います。…ＥＳＧに関する課題の整理と可視化を行いました。これに基づき、中長期的な課題及び具体的施策を示すロードマップの策定を進めております。」 — サステナビリティ委員会を中心に、環境・人材・ガバナンスのマテリアリティ策定、進捗モニタリング、ESG課題の評価・可視化、中長期ロードマップ策定を行う体制を初めて独立したテーマとして記載している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2024-fy)
- 2026-06-04 前進 「外部専門コンサルタントと契約し、推進体制を整備
サステナビリティ委員会を開催し、方針及び進捗を共有」 — サステナビリティ委員会の運営について、外部専門家との契約、推進体制の整備、委員会開催という進捗を記載している。 (https://komori.app/company/9857/disclosure/20260528552038)
- FY2026 前進 「これらを踏まえ、2025年度においては、外部専門家の支援のもと、サステナビリティ推進体制の強化を進めるとともに、サステナビリティ・プロジェクトを発足し、重要課題への対応及び中長期的な施策の検討を行いました。」 — サステナビリティ委員会・ESG課題の可視化とロードマップ策定の流れを受け、外部専門家の支援、サステナビリティ・プロジェクトの発足、重要課題対応の検討へ進展している。 (https://komori.app/company/9857/filing/2025-fy)
- 2026-06-25 前進 「当社グループは、すべてのステークホルダーに価値を提供すべくグループの持続的な成長を目指し、３つのマテリアリティ（重要課題）と６つの重要テーマに対して、事業活動や経営基盤の強化といった中期経営計画の施策を通じて取組み、サステナビリティ経営を推進してまいります。」 — 従来のサステナビリティ委員会、マテリアリティ、ESGロードマップに関する記載に加え、環境・人材・ガバナンスの3つのマテリアリティと6つの重要テーマ、基本方針および具体的取組みを体系化している。 (https://komori.app/company/9857/disclosure/20260529555189)