# 2025年を目標とする「人材を大切に育てる企業」への転換｜愛眼（9854）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、2025年を目標として「人材を大切に育てる企業」を目指しております。多様性と自律性を備えた個の成長が、企業の成長の源泉であると考え、人材戦略を支える３つの柱として「多様性を活かす」、「目標を持ち挑戦を促す」、「成長を実感できる」を掲げております。」 — 2025年を期限とする人材戦略上の目標を初めて明示し、多様性、挑戦及び成長実感の3本柱を手段として掲げた。 (https://komori.app/company/9854/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、2025年を目標として「人材を大切に育てる企業」を目指しております。多様性と自律性を備えた個の成長が、企業の成長の源泉であると考え、人材戦略を支える３つの柱として「多様性を活かす」、「目標を持ち挑戦を促す」、「成長を実感できる」を掲げております。」 — 2025年を目標とする「人材を大切に育てる企業」と、三つの人材戦略の柱を継続して掲げた。 (https://komori.app/company/9854/filing/2023-fy)
- FY2025 後退 「当社グループは、2027年を中期目標として「人材を大切に育てる企業」を目指しております。多様性と自律性を備えた個の成長が、企業の成長の源泉であると考え、人材戦略を支える３つの柱として「多様性を活かす」、「目標を持ち挑戦を促す」、「成長を実感できる」を掲げております。」 — 前回の「2025年を目標」から「2027年を中期目標」へ期限が変更された。多様性、挑戦及び成長実感の三つの柱は継続している。 (https://komori.app/company/9854/filing/2024-fy)