# ホールディングス機能によるグループ収益力強化｜グルメ杵屋（9850）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — 持株会社機能の強化を手段として、グループ全体の収益力を高める方針を示している。 (https://komori.app/company/9850/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — 持株会社機能を通じたグループ収益力強化の方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — 持株会社機能を通じてグループ収益力を強化する方針が中期計画の重点施策として再掲されている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」」 — ホールディングス機能を通じてグループ収益力を強化する方針が、成長ステージの重点施策として再掲されている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — ホールディングス機能を通じてグループ収益力を強化する方針が引き続き中期経営計画の重点施策とされている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — 持株会社機能を通じてグループ収益力を強化する方針が引き続き中期経営計画の重点施策とされている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — 中期経営計画の重点施策として、ホールディングス機能を通じたグループ収益力強化の方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」」 — 中期経営計画の最終年度においても、ホールディングス機能を通じたグループ収益力強化が重点施策として再掲されている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — 中期経営計画の最終年度においても、ホールディングス機能を通じたグループ収益力強化が重点施策として再掲されている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「ホールディングス機能強化によるグループ価値の向上」 — 従来のグループ収益力強化という表現に加え、グループガバナンス、事業ポートフォリオの見直し、企業グループの新たな価値創生という表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — ホールディングス機能を通じたグループ収益力強化が、FY2020-Q1の重点戦略の一つとして引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」 — ホールディングス機能を通じたグループ収益力強化が重点戦略として引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「ホールディングス機能の強化によるグループ収益力の強化」」 — ホールディングス機能を通じたグループ収益力強化が、4つの重点戦略の一つとして引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「ホールディングス機能強化によるグループ価値の向上」 — グループ収益力強化という従来の表現を、全既存事業の構造改革、グループガバナンス、事業ポートフォリオの見直し、企業グループの新たな価値創生へ広げている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当社は、コーポレート・ガバナンス体制とコンプライアンス体制のより一層の強化を推進するとともにグループ各会社の財務体質及びマネジメント力の改善を図るため、ホールディングスのリーダーシップ向上を目的として、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ機関変更いたしております。」 — ホールディングスのリーダーシップ向上、グループ各社の財務体質・マネジメント力改善の手段として、機関変更を実施したことが記載されている。 (https://komori.app/company/9850/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「そして、コーポレート・ガバナンス体制とコンプライアンス体制のより一層の強化を推進するとともに、グループ各会社の財務体質及びマネジメント力の改善を図るため、ホールディングスのリーダーシップ向上を目的として、当社は監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ機関変更いたしております。」 — ホールディングスのリーダーシップ向上、グループ各社の財務体質・マネジメント力改善およびガバナンス・コンプライアンス強化の方向性が継続している。 (https://komori.app/company/9850/filing/2021-q2)