# 経営戦略会議による迅速な意思決定｜共同紙販ホールディングス（9849）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「取締役会を補完する機関として、常勤取締役及び執行役員等からなる経営戦略会議を原則週１回開催し、定款の定めにより取締役会から委任された重要な業務執行の決定、経営リスクに関する状況報告、営業状況等の実務的な審議・検討が行われ、迅速な経営の意思決定ができる体制となっております。」 — 週1回の経営戦略会議と取締役会からの権限委任を、意思決定迅速化の仕組みとしている。 (https://komori.app/company/9849/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、取締役会を補完する機関として、常勤取締役及び執行役員等からなる経営戦略会議を原則週１回開催し、定款の定めにより取締役会から委任された重要な業務執行の決定、経営リスクに関する状況報告、営業状況等の実務的な審議・検討が行われ、迅速な経営の意思決定ができる体制となっております。」 — 原則週1回の経営戦略会議を、重要業務執行の決定、リスク報告、営業状況の審議を行う意思決定機構として再確認している。 (https://komori.app/company/9849/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「また、取締役会を補完する機関として、常勤取締役及び執行役員等からなる経営戦略会議を原則週１回開催し、定款の定めにより取締役会から委任された重要な業務執行の決定、経営リスクに関する状況報告、営業状況等の実務的な審議・検討が行われ、迅速な経営の意思決定ができる体制となっております。」 — 原則週1回の経営戦略会議を通じた重要業務執行の決定、リスク報告、営業状況の審議を継続している。 (https://komori.app/company/9849/filing/2020-fy)
- 2026-05-29 再掲 「取締役会を補完する機関として経営戦略会議を毎週開催し、営業状況の実務的な検討や職務執行に関する報告等、経営環境変化への対応と迅速な意思決定ができる体制をとっております。」 — 週次の経営戦略会議による迅速な意思決定体制を再掲している。 (https://komori.app/company/9849/disclosure/20260527550047)
- FY2026 その他 「具体的な施策については、経営企画本部と管理本部、監査室が連携して決定事項のモニタリングを行うことによりその進捗状況や実効性を評価しており、特に重要な課題については取締役会へ報告し審議することとしております。」 — 従来の週1回の経営戦略会議による意思決定に加え、サステナビリティ施策について関係本部・監査室が進捗と実効性をモニタリングし、重要課題を取締役会へ報告する運用を明記している。 (https://komori.app/company/9849/filing/2025-fy)
- 2026-06-29 再掲 「経営戦略会議 〔業務執行取締役･執行役員〕」 — 経営戦略会議を業務執行取締役・執行役員による意思決定機構として示している。 (https://komori.app/company/9849/disclosure/20260610567606)