# 持続的成長に向けた人材投資｜ジュンテンドー（9835）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「販売費及び一般管理費については、会社の持続的成長のための人材投資のため、人件費が増加したこともあり」 — 会社の持続的成長を目的とする人材投資を行い、その結果として人件費が増加したと、投資の目的と業績への影響が初めて明示されている。 (https://komori.app/company/9835/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「人材育成の指標として「ＤＩＹアドバイザー」等各種資格の取得を定めています。取得推進のため試験用研修、受験費用補助、資格手当の支給などを行っています。」 — 持続的成長に向けた人材投資について、階層・職務別研修、資格取得支援、受験費用補助及び資格手当を具体化し、2024年度の資格取得目標も設定している。 (https://komori.app/company/9835/filing/2023-fy)
- 2026-04-10 前進 「研修を強化し、「ＤＩＹアドバイザー」や「グリーンアドバイザー」等の有資格者を育成し、専門性の高いスタッフによる課題解決型営業を実践いたします。」 — 人材投資に関連して、研修強化、有資格者育成及び課題解決型営業の実施が具体化された。 (https://komori.app/company/9835/disclosure/20260408500247)
- 2026-05-01 前進 「業務改革により創出した人員を法人営業、配達・取付サービスへ再配置し、付加価値の提供と収益の拡大を図ってまいります。」 — 人材の再配置を通じた法人営業及び配達・取付サービスの拡充が示されている。 (https://komori.app/company/9835/disclosure/20260428513852)
- FY2026 前進 「事業構造の変革を加速させるべく、2026年度より、従来の年功序列型から『みんないきいき、ジュンテンドー』をスローガンとした新たな人事制度へと刷新いたしました。」 — 持続的成長に向けた人材投資について、2026年度から年功序列型を改め、ジョブ型等級制度、要素考課方式、面談の制度化及び貢献度を反映する報酬体系へ刷新した。2025年からは階層別研修も大幅に強化している。 (https://komori.app/company/9835/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 前進 「「DIYアドバイザー」や「グリーンアドバイザー」等の有資格者を積極的に育成し、店舗における専門相談機能を高めると同時に、修理技術など有したスタッフを増員することで、リアル店舗でお客様の抱える困りごとに寄り添う「課題解決型営業」の実践を目指す取組を行います。」 — 有資格者の育成と修理技術を有するスタッフの増員を進め、2027年2月期の取得目標としてDIYアドバイザー30名、グリーンアドバイザー20名、自転車安全整備士15名を設定している。 (https://komori.app/company/9835/disclosure/20260707589046)