# 6つのネットワークの確立・連携による中長期成長｜オートバックスセブン（9832）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「「オートバックスチェンネットワーク」、「海外におけるアライアンスネットワーク」、「マルチディーラーネットワーク」、「最適なサービスを提供するピットネットワーク」、「次世代技術に対応する整備ネットワーク」、そして「お客様とのリレーションを高めるオンラインネットワーク」といった６つのネットワークの確立と連携により、中長期的な成長を実現いたします。」 — 新たな5ヵ年ローリングプラン2019の中核として、チェン、海外アライアンス、マルチディーラー、ピット、次世代整備、オンラインの6ネットワークを確立・連携する構想を初めて明示した。 (https://komori.app/company/9832/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「これらの事業において、社会・クルマ・人の暮らしの変化を捉え、適応することで市場競争力を高めるため今後の当社グループの方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン2019」に基づき、カー用品およびサービスのアフター業界におけるプラットフォーマーとなることを目指し、引き続き６つのネットワークの確立と連携を図ってまいります。」 — 6つのネットワークによる中長期成長構想が、カー用品・サービスのアフター業界におけるプラットフォーマーを目指す方向性として再整理された。 (https://komori.app/company/9832/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、社会・クルマ・人の暮らしの変化を捉え、適応することで市場競争力を高めるため、今後の当社グループの方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン2019」を掲げ、カー用品およびサービスのアフター業界におけるプラットフォーマーとなることを目指し、６つのネットワーク（「マルチディーラーネットワーク」、「サービスピットネットワーク」、「次世代整備ネットワーク」、「オートバックスチェンネットワーク」、「海外アライアンスネットワーク」および「オンラインネットワーク」）の確立と連携を図っております。」 — 5ヵ年ローリングプラン2019に基づき、アフター業界のプラットフォーマーを目指し、6つのネットワークの確立・連携を継続している。 (https://komori.app/company/9832/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社ではこのような環境においても、需要の変化に対応し、地域のお客様に寄り添い地域社会に貢献し続けるため、当社グループの方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」に基づき、お客様がクルマを利用するシーンに合ったサービスを提供するための「６つのネットワーク」の確立と連携に向け各施策を実行し、さらなる事業の成長を目指し邁進しております。」 — ５ヵ年ローリングプランのもと、６つのネットワークの確立・連携に向けて各施策を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9832/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再定義 「当社は、社会・クルマ・人の暮らしの変化を捉え、適応することで市場競争力を高めるため、今後の当社グループの方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」を掲げ、カー用品およびサービスのアフター業界におけるプラットフォーマーとなることを目指し、６つのネットワーク（「マルチディーラーネットワーク」、「サービスピットネットワーク」、「次世代整備ネットワーク」、「カー用品販売ネットワーク」、「海外アライアンスネットワーク」および「オンラインネットワーク」）の確立と連携を図っております。」 — 6つのネットワークの構成が、「オートバックスチェンネットワーク」等の従来表現から「カー用品販売ネットワーク」等を含む名称へ整理され、5ヵ年ローリングプランの枠組みとして再提示された。 (https://komori.app/company/9832/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当社グループは「５ヵ年ローリングプラン」において、「マルチディーラーネットワーク」構築の一環として、さまざまな施策を推進しております。」「これにより、ディーラー事業としてBMW、MINIに続く、３つ目のブランドの展開をスタートさせました。」 — 6つのネットワークのうちマルチディーラーネットワークの構築が、Audi正規ディーラー3拠点の取得・運営開始と3ブランド目の展開として進展した。 (https://komori.app/company/9832/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社ではこのような環境において、需要の変化に対応し、地域のお客様に寄り添い地域社会に貢献し続けるため、当社グループの方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」に基づき、お客様がクルマを利用するシーンに合ったサービスを提供するための「６つのネットワーク」の確立と連携に向け各施策を実行し、さらなる事業の成長を目指し邁進しております。」 — 6つのネットワークの確立・連携を5ヵ年ローリングプランの中核施策として実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9832/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループが向かうべき方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」では、より成長の可能性の高い領域への集中を図り、持続的成長と企業価値向上に向けてネットワークおよび事業基盤の強化と事業の推進をしております。」 — 5ヵ年ローリングプランに基づき、成長可能性の高い領域への集中、ネットワーク・事業基盤の強化、各事業の推進を行う方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9832/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループが向かうべき方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」では、より成長の可能性の高い領域への集中を図り、持続的成長と企業価値向上に向けてネットワークおよび事業基盤の強化と事業の推進をしております。」 — 5ヵ年ローリングプランに基づき、成長可能性の高い領域への集中、ネットワーク・事業基盤の強化、各事業の推進を行う方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9832/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループが向かうべき方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」では、より成長の可能性の高い領域への集中に加え、持続的成長に向け、ネットワークおよび事業基盤の強化と事業の推進を図っております。」 — 5ヵ年ローリングプランを通じて、成長可能性の高い領域への集中とネットワーク・事業基盤の強化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9832/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループが向かうべき方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」では、より成長の可能性の高い領域への集中に加え、持続的成長に向け、ネットワークおよび事業基盤の強化と事業の推進を図っております。」 — 5ヵ年ローリングプランに基づき、成長可能性の高い領域への集中とネットワーク・事業基盤の強化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9832/filing/2023-q2)