# グループSCM機能の集約・統合｜オートバックスセブン（9832）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「現在は第１フェーズとして、商品調達・開発機能の集約に注力しており、これによりグループ内での共同開発・調達を実現し、高品質かつ低コストな商品開発による競争力強化を目指しております。また今後は、物流・営業機能の統合も順次進めてまいります。」 — 商品調達・開発、物流、営業の3機能を対象に、商品調達・開発機能の集約を第1フェーズとし、物流・営業機能の統合を順次進める構造改革を新たに体系化した。 (https://komori.app/company/9832/filing/2024-fy)
- 2026-06-01 前進 「調達機能が重複していた子会社については機能統合を進め、スケールメリットを活用した商品調達を実現しました。」 — グループSCM機能の集約・統合が、調達機能の統合とスケールメリットの実現へ進展した。 (https://komori.app/company/9832/disclosure/20260529555522)
- 2026-06-16 前進 「調達機能が重複していた子会社については機能統合を進め、スケールメリットを活用した商品調達を実現しました。」 — グループSCM機能の集約・統合が、重複調達機能の統合とスケールメリットを活用した商品調達の実現へ進展した。 (https://komori.app/company/9832/disclosure/20260615570829)
- FY2026 前進 「2025年度は、グループの拡大に伴い、サプライチェーンマネジメントの推進や機能改革にも取り組んでおり、調達機能が重複していた子会社については機能統合を進め、スケールメリットを活用した商品調達を実現しました。」 — グループSCM改革が、重複していた子会社の調達機能統合と、スケールメリットを活用した商品調達の実現へ進展した。 (https://komori.app/company/9832/filing/2025-fy)