# 経営の意思決定・監督と業務執行の分離｜ヤマダホールディングス（9831）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「経営の意思決定と監督機能」と「業務執行機能」を明確に分離し、経営環境の変化にスピーディーに対応できるよう、各執行役員による業務執行体制を導入」 — 取締役会・監査役会による監督と執行役員による業務執行を分ける統治体制。 (https://komori.app/company/9831/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「「経営の意思決定と監督機能」と「業務執行機能」を明確に分離し、経営環境の変化にスピーディーに対応できるよう、各執行役員による業務執行体制を導入し」 — 取締役会・監査役会による監督と執行役員による業務執行を分離する統治体制を継続。 (https://komori.app/company/9831/filing/2017-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社は、持株会社体制に移行することにより、経営の管理・監督と業務の執行を分離し、当社グループの持続的成長、発展のための経営戦略の企画・立案をはじめとした総合的な統制に特化することで、今まで以上にグループガバナンスの強化を図り、当社グループのさらなる企業価値の向上を意図したものであります。」 — 従来の管理・監督と業務執行の分離方針を、2020年10月1日予定の持株会社体制への移行として具体化した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「持株会社は親会社として、経営の管理・監督、当社グループの持続的成長、発展のための経営戦略の企画・立案をはじめとした総合的な統制に特化することで、今まで以上にグループガバナンスの強化を図り」 — 従来の管理・監督と業務執行の分離方針が、2020年10月1日の持株会社体制移行により実施段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-q2)
- 2026-06-26 前進 「監査等委員会　監査・監督」 — 監査等委員会設置会社の機関構成を、取締役会・監査等委員会による監督と業務執行体制の関係として具体的に示した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260623577380)
- 2026-07-01 再掲 「［意思決定］　取締役会　［監督］　監査・監督　監査等委員会　［業務執行］　代表取締役」 — 取締役会・監査等委員会による意思決定・監督と、代表取締役以下による業務執行を区分する体制を再確認した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260701586011)