# 新規ビジネス開発・既存ビジネス強化｜ヤマダホールディングス（9831）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後も日本最大級のネットワーク・サービスのＩｏＴ企業として、「新規ビジネスの開発と推進」、「各種構造改革の強化・推進」、「既存ビジネスの強化」により、更なる成果につなげられるよう取り組み、挑戦を続けてまいります。」 — 今後の経営の柱を新規ビジネス、構造改革、既存事業強化の三つに整理。 (https://komori.app/company/9831/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「ヤマダ電機グループは、現在を「第三の創業期」ととらえ、平成28年４月１日から３人の代表取締役体制のもと、「新規ビジネスの開発と推進」「各種構造改革の強化・推進」「既存ビジネスの強化」で」 — 従来の三本柱を維持しつつ、経営環境を「第三の創業期」と位置づける新たな表現で戦略を再整理。 (https://komori.app/company/9831/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「ヤマダ電機グループは、現在を「第三の創業期」ととらえ、平成28年４月１日から３人の代表取締役体制のもと、「新規ビジネスの開発と推進」「各種構造改革の強化・推進」「既存ビジネスの強化」で」 — 「第三の創業期」と三本柱による事業変革の整理を継続して記載。 (https://komori.app/company/9831/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再定義 「「新規ビジネスの創出」「構造改革と中期経営計画の推進」「既存ビジネスの強化と人材育成」を掲げ」 — 従来の「新規ビジネスの開発と推進」「各種構造改革の強化・推進」「既存ビジネスの強化」という整理から、「創出」「中期経営計画」「人材育成」を含む表現へ再整理された。 (https://komori.app/company/9831/filing/2016-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「３人の代表取締役体制のもと、「新規ビジネスの創出」「構造改革と中期経営計画の推進」「既存ビジネスの強化と人材育成」を掲げ」 — 三本柱による事業変革の整理を継続して記載。「第三の創業期」から「第四の創業期」への表現変更はt40で記録した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「「新規ビジネスの創出」「構造改革と中期経営計画の推進」「既存ビジネスの強化と人材育成」を掲げ」 — 新規ビジネス、構造改革・中期経営計画、既存事業・人材育成という三本柱を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9831/filing/2017-q2)
- FY2018 再定義 「平成30年度の経営スローガンに「新たなステージへの挑戦」を掲げ、前期に引き続き、「住宅設備機器事業」「金融サービス事業」「サポートサービス事業」「環境ビジネス事業」「ネットモールサービス事業」「モバイル事業」「家電販売事業」「関係子会社家電事業」「法人事業」の取り組みを積極的に推進してまいります。」 — 従来の三本柱による整理に加え、平成30年度の経営スローガンと9事業区分を軸とする表現へ再整理。 (https://komori.app/company/9831/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再定義 「利益未達の原因は、2019年秋の消費税率引き上げや2020年の東京オリンピック後における個人消費の急激な鈍化へ対応するため、家電販売だけに頼らない、新しい収益モデルへの改革を急いでおり」 — 従来の新規ビジネス・構造改革・既存ビジネス強化という整理に加え、将来の消費鈍化への対応として、家電販売依存から新しい収益モデルへ改革を急ぐという表現に重点が移った。 (https://komori.app/company/9831/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「また、第２四半期連結累計期間（2018年４月１日～2018年９月30日）に家電販売だけに頼らない、家電事業プラスアルファとすべく新しい収益モデルへの改革等（以下ご参照）に取り組みました。」 — 家電販売依存から脱却する新しい収益モデルへの改革を、在庫、ネット・リアル融合、店舗フォーマット等の具体策として実施し、第3四半期の回復につなげたと説明。 (https://komori.app/company/9831/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、2019年度の経営スローガンに「継続的改革、革新で利益創出」を掲げ」 — 従来の三本柱や「新たなステージへの挑戦」に代わり、2019年度の全社的な方向性を「継続的改革、革新で利益創出」と表現した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「家電販売だけに頼らない新しい収益モデルへの改革の成果に伴い、キャッシュフロー創出力が向上していることから」 — 家電販売依存から新しい収益モデルへ移行する従来の方向性を再確認し、キャッシュフロー創出力の向上を改革成果として説明している。 (https://komori.app/company/9831/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「特に家電をコアに生活インフラとしての「暮らしまるごと」のコンセプトのもと各種事業で事業価値向上に取り組みました。ＳＰＡ商品の開発強化による収益力向上、リフォーム事業の基盤強化（工事体制及び営業体制の強化）による収益改善、家電と家具・インテリアを組み合わせた当社ならではの商品開発とシーン提案営業による販売力向上、そしてネット事業構築のスピード化での販売強化等に取り組みました。」 — 新規・既存事業の強化を、SPA商品、リフォーム体制、家具・インテリアとの組み合わせ、ネット事業の構築という具体的な施策に展開した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 前進 「当社が従来より進めてまいりました「企業体質強化経営改革」による売上総利益（率）向上・販売管理費削減であり、具体的には、①家電、家具、生活雑貨、住宅関連商品等、他社にない幅広のＳＰＡ商品拡充、②支社長制度による経営スピード向上と地域別のきめ細かい経営、③好調なアウトレット店販売に伴う既存店での新製品販売構成強化、④電子棚札戦略による最適価格の実現と労働生産性アップ、⑤都市型店舗最適化、⑥リアル店舗の強みを活かした当社独自のＥコマース事業等による成果です。」 — 新規・既存事業の強化を、SPA商品、支社長制度、アウトレット販売、電子棚札、都市型店舗最適化、独自Eコマースという具体的な施策群に展開した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再定義 「当社は、2021年７月１日を目処に、グループ内組織再編を行い、「グループ間シナジーを活かしたつながる経営」で更なる企業価値向上を目指してまいります。」 — 従来の新規事業・構造改革・既存事業強化の整理に加え、2021年7月1日を目処とする組織再編と「つながる経営」を企業価値向上の枠組みとして示した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「今後、デンキ事業につきましては、年間新規出店目標30店舗の積極的な店舗展開と店舗業態及び商品構成の見直しによる新たな店舗ネットワークの構築、デジタルマーケティングの積極的な推進及びデジタル技術を活用した業務の効率化、子会社間の合併に伴う生産性向上を図り、増益を目指してまいります。」 — 成長・改革の施策を、年間30店舗の新規出店、店舗業態・商品構成の見直し、デジタルマーケティング、デジタル技術活用、子会社合併による生産性向上として具体化した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 前進 「今後、デンキ事業につきましては、主に新規出店及び店舗増築による総売場面積年５％以上増床の積極的な店舗展開と店舗業態及び商品構成の見直しによる新たな店舗ネットワークの構築、経営資源及びグループインフラを最大限に活用したリアル＆Ｅコマース事業の拡大、ＳＰＡ商品の拡充、リフォーム事業におけるオリジナル製品開発及び訪問見積りを不要とするＩＴ技術を活用した営業スタイルの取り組み拡大、デジタルマーケティングの積極的な推進及びＤＸ戦略による業務の効率化等を図り、増収・増益を目指してまいります。」 — 成長・改革の施策を、売場面積拡大、リアルとEコマース、SPA商品、リフォームのIT営業、デジタルマーケティング、DXへ具体化した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「また、家電販売を中心に家電と親和性の高い住宅、リフォーム、住宅設備機器、住空間の家具雑貨関係等を提案する「暮らしまるごと」の拡充を図ると共に循環型社会の形成に向けた家電リユース品を取り扱うアウトレット店の拡大、マルチチャネル（店舗・ＷＥＢサイト・ＴＶショッピング・スマホアプリ・デジタル広告等）の活用、物流網の強みを活かしたＥコマース事業、顧客価値を創出するＳＰＡ商品開発強化等を行い」 — 新規・既存事業の強化策として、暮らしまるごと、アウトレット、マルチチャネル、Eコマース、SPA商品開発を引き続き掲げた。 (https://komori.app/company/9831/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「ＳＰＡ商品については、新たに折り畳み式リビング扇風機や換気機能付きエアコン等、お客様の声をダイレクトに活かした商品を投入し発売以来、好調に推移しています。」 — 新規・既存事業の強化策として、顧客の声を反映した折り畳み式リビング扇風機や換気機能付きエアコンを新たに投入した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「ＳＰＡ商品については、換気機能付きエアコンや絶対湿度センサー搭載電子レンジ等の家電から、電動昇降テレビスタンドや３モーター搭載リクライニングソファ等、お客様の声をダイレクトに活かした多様な商品を投入し発売以来、好調に推移しています。」 — 既存事業強化の具体策として、顧客の声を反映した家電、家具・インテリアのSPA商品を新たに投入し、発売以来好調と説明した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「このような市場環境を背景に、「ＹＡＭＡＤＡ ＨＤ 2025 中期経営計画」２年目として、以下の各セグメント重点施策を実行し、企業の持続的成長体制を構築して参ります。」 — 中期経営計画と、各セグメント重点施策によって持続的成長体制を構築する方向性を、計画2年目として再確認した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「ＳＰＡ商品については、ＦＵＮＡＩ Ｆｉｒｅ ＴＶ搭載スマートテレビ新機種や５つのクリーン機能を搭載した換気機能付きエアコン等、お客様の声をダイレクトに活かした多様な商品、また工事不要で時短・節水を意識した超音波食洗器やお風呂上りにバスマットに乗るだけで体重測定ができるスマートバスマット等、時代に求められた機能を搭載した商品を展開し発売以来、好調に推移しています。」 — 既存・新規事業強化の一環として、顧客の声や時代の要請を反映した家電・生活関連SPA商品の投入を拡大した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2023-q1)
- 2026-04-13 前進 「高粗利なPB・SPAオリジナル商品の積極的開発・拡販による粗利率の向上や、徹底した経費コントロール等を推進することによる利益創出を図ってまいりました。」 — 既存・新規事業強化の具体策として、高粗利のPB・SPAオリジナル商品の開発・拡販と経費コントロールを明示した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260410501293)
- 2026-05-08 前進 「また、「PB+SPA ヤマダオリジナル商品の積極的開発」につきましても、開発スピードをさらに加速させております。」 — 既存・新規ビジネス強化の手段として、PB・SPAオリジナル商品の開発加速を明示した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260508519030)
- 2026-06-05 前進 「結果として、PB商品やSPA商品開発の能力強化・向上をはじめ、両社単独では実現しえないサービスレベルへの更なる強化、顧客体験や利便性の向上が実現可能と考えており、」 — 既存・新規ビジネス強化の手段として、経営統合によるPB・SPA商品開発能力の強化を具体的な効果として示した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260605563934)
- 2026-08-06 前進 「高粗利なPB+SPAオリジナル商品の開発・売場展開を一層加速しております。」 — 独自商品開発について、前期末の在庫処分で創出したリソースを活用した開発・売場展開の加速として具体化した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260804508635)
- 2026-08-06 前進 「PB・SPAや非家電などの高粗利商品の拡販推進と、販管費コントロールを徹底」 — PB・SPA商品の拡販を具体的に進め、PB・SPAオリジナル商品の売上高は前年同期比122.9％、売上構成比は13.3％となった。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260804508637)