# 内部留保の成長投資・財務基盤への充当｜ヤマダホールディングス（9831）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部留保金につきましては、少子高齢化、人口減、インターネット社会への対応等、めまぐるしく変化する流通市場環境に対応するため、家電専門店としての事業領域の幅と深さを追求した各種ソリューションビジネスの強化、競争力の維持・向上のための既存店舗とそのネットワークの効率化、人材の確保、財務体質の強化、各ステークホルダーへの還元等に充当」 — 内部留保をサービス強化、店舗網効率化、人材、財務体質、ステークホルダー還元に用いる方針。 (https://komori.app/company/9831/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「内部留保金につきましては、少子高齢化、人口減、インターネット社会への対応等、めまぐるしく変化する流通市場環境に対応するため、家電専門店としての事業領域の幅と深さを追求した各種ソリューションビジネスの強化、競争力の維持・向上のための既存店舗とそのネットワークの効率化、人材の確保、財務体質の強化、各ステークホルダーへの還元等に充当し」 — 内部留保を、事業領域の拡大、店舗網効率化、人材、財務体質、ステークホルダー還元に充当する方針を継続。 (https://komori.app/company/9831/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「なお、内部留保金につきましては、少子高齢化、人口減、インターネット社会への対応等、めまぐるしく変化する流通市場環境に対応するため、家電専門店としての事業領域の幅と深さを追求した各種ソリューションビジネスの強化、競争力の維持・向上のための既存店舗とそのネットワークの効率化、人材の確保、財務体質の強化、各ステークホルダーへの還元等に充当し、企業の持続的成長のために有効活用してまいります。」 — 内部留保をソリューションビジネス、店舗網効率化、人材、財務体質、ステークホルダー還元に活用する方針を継続して記載した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「なお、内部留保につきましては、暮らしまるごとをコンセプトとした積極的な店舗開発、各事業セグメントのシナジーを最大化するＭ＆Ａ展開、人財の育成、環境資源開発事業へのＥＳＧ投資等に充当して企業の持続的成長に活用してまいります。」 — 内部留保の使途を、店舗開発、セグメント間シナジーを目的とするM&A、人材育成、環境資源開発へのESG投資として具体化した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「なお、内部留保につきましては、暮らしまるごとをコンセプトとした積極的な店舗開発、各事業セグメントのシナジーを最大化するＭ＆Ａ展開、人材の育成、環境資源開発事業へのＥＳＧ投資等に充当して企業の持続的成長に活用してまいります。」 — 内部留保を店舗開発、M&A、人材育成、環境資源開発へのESG投資に充当する方針を継続した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 再掲 「なお、内部留保につきましては、「くらしまるごと」をコンセプトとした積極的な店舗開発、各事業セグメントのシナジーを最大化するM＆A展開、人材の育成、環境資源開発事業へのESG投資等に充当し、企業の持続的成長・株主価値の最大化に活用して参ります。」 — 内部留保を店舗開発、M&A、人材育成、環境資源開発へのESG投資に充当する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260526547903)