# 人事制度改革と販売効率の改善｜ヤマダホールディングス（9831）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「これまで数年来にわたって取り組んできた、「人事制度改革」「店舗効率向上改革」等の各種構造改革」 — 人事制度と店舗効率を数年来の構造改革として位置づけ、費用削減・利益改善の要因として説明。 (https://komori.app/company/9831/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「これまで数年来にわたって取り組んできた、「人事制度改革」「店舗効率向上改革」「販売管理費の削減」をはじめとした各種構造改革の遂行」 — 人事制度改革、店舗効率向上改革、販売管理費削減を継続的な構造改革として再確認。 (https://komori.app/company/9831/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「人事制度改革」「店舗効率向上改革」「販売管理費の削減」をはじめとした各種構造改革」 — 人事制度改革、店舗効率向上改革、販売管理費削減を継続的な構造改革として再掲。 (https://komori.app/company/9831/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再定義 「平成28年４月１日から３人の代表取締役体制のもと、「新規ビジネスの創出」「構造改革と中期経営計画の推進」「既存ビジネスの強化と人材育成」を掲げ」 — 従来からの人事制度改革の列挙に加え、全社の戦略上「人材育成」を明示した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2016-q3)
- FY2018 前進 「これまで推進してきた女性管理職育成プログラムをベースに、「次世代リーダー育成プログラム」を発足させました。本社だけではなく、各店舗にも男女複数名のリーダーを配置し、各所属長と一体となって育成計画を自ら考え経験を積み、問題解決手法や自らのスキルを磨く取り組み等を通じた人材育成を行ってまいります。」 — 人材育成を、女性管理職育成から本社・店舗の男女リーダーを対象とする次世代リーダー育成プログラムへ具体化。 (https://komori.app/company/9831/filing/2017-fy)
- FY2021-Q2 前進 「電子棚札戦略による最適価格の実現と労働生産性アップ」 — 販売効率改善の施策として、電子棚札による価格最適化と労働生産性向上を新たに具体的に記載した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「当社は、生活必需商品の安定供給による社会的なインフラを担う役割と責任を果たすため、店舗及び事業所における本感染症拡大防止に向けて、お客様及び従業員の安全と安心、健康面の配慮を第一優先に考え、感染防止対策を行っています。また、お客様がご自宅からでもご注文頂けるインターネット通販や、テレビショッピング販売を大幅に拡大しました。」 — 従業員・顧客の安全対策に加え、在宅勤務環境下での販売対応としてインターネット通販とテレビショッピングを大幅に拡大した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「■人財開発・教育研修の充実（Ｍｙラーニング、ｅ－ＪＩＮＺＡＩコンテンツ等、推進中）・教育と浸透（リーダー育成、多様な育成支援）・ステークホルダーとの連携（キャリア開発支援）・人財開発体制（評価制度を通じた人財育成）・女性活躍推進（女性人財育成と性別によらない評価、登用機会の醸成）」 — 人材育成を、Myラーニング、e-JINZAI、リーダー育成、キャリア開発、評価制度、女性活躍推進などの具体的施策として整理した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2021-q1)
- FY2022 前進 「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンをヤマダホールディングスグループの「成長戦略そのもの」と位置づけ、グループ全体で推進していきます。」 — 人材施策を、属性やキャリア等の多様性を尊重するDEIとして整理し、成長戦略そのものと位置づけた。 (https://komori.app/company/9831/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「女性管理職比率　10%以上 〈2031年３月期〉　3.63％」 — 人材・DEI施策について、女性管理職比率の2031年3月期目標と当事業年度実績をKPIとして開示した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「店舗ＤＸと社員の働き方や生産性向上のためにＤＸイノベーション推進室を発足し」 — 販売効率・働き方の改善策を、店舗DXと生産性向上を担う専門部署の発足として具体化した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「なお、販売管理費につきましては、売り場面積５％拡大に向けた人員の増加、ＤＸ推進先行投資費、エネルギー価格の上昇等の影響はありましたが、きめ細かい経費コントロールにより、ほぼ前年水準で推移いたしました。」 — 売場面積5％拡大に向けた人員増加とDX先行投資を行いながら、経費コントロールにより販売管理費をほぼ前年水準に抑えたと説明した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間の販売費及び一般管理費は、売り場面積拡大に伴う採用人員強化、エネルギー価格の上昇による物流費を中心とした各種販売管理費の増加により3,063億39百万円（前年同期比1.7％増）となり」 — 売場面積拡大に対応する採用人員の強化を進めた。人員強化や物流費上昇により販売管理費は前年同期比1.7％増となった。 (https://komori.app/company/9831/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「また、売上だけでなく、販売管理費については、LIFE SELECTの出店に合わせた店舗の統廃合等による店舗生産性の向上のほか、紙チラシの代わりにデジタル広告を強化するといった広告宣伝の最適化に向けた取り組み等によって、人件費および広告宣伝費等の経費上昇を抑制できております。」 — 店舗統廃合による生産性向上とデジタル広告強化を進め、人件費・広告宣伝費等の経費上昇を抑制したと説明した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「なお、売上高だけでなく、販売管理費については、LIFE SELECTの出店に合わせた店舗の統廃合等による店舗生産性の向上のほか、紙チラシの代わりにデジタル広告を強化するといった広告宣伝の最適化に向けた取り組み等によって、人件費及び広告宣伝費等の経費上昇を抑制できております。」 — LIFE SELECT出店に合わせた店舗統廃合、店舗生産性向上、デジタル広告への転換により、人件費・広告宣伝費等の上昇を抑制したと説明した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「①本社機能のDX化・合理化、②物流サプライチェーンの適正化、③店舗の統廃合及び効率化による人材の適正配置、④デジタル会員獲得強化による販促のデジタルシフト・DX化による施策の最適化・最大化等を推進し、当社グループの生産性向上・業務効率化を実現して参ります。」 — 従来の店舗統廃合・デジタル広告転換を、本社、物流、人材配置、デジタル会員獲得を含む全社的な改革へ具体化した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260508519030)
- FY2026 前進 「当社グループは、人的資本を重要な経営資源と位置づけています。」 — 人材施策を人的資本経営として整理し、研修時間、販売金額、離職率、女性管理職比率等のKPIと目標を設定・開示した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 前進 「退店店舗の人員を新店等へ配置転換」 — 店舗統廃合に伴う人員を新店等へ配置転換し、配置転換先での生産性向上と追加採用の抑制を図る施策を示した。 (https://komori.app/company/9831/disclosure/20260804508637)