# 14支社制・支社長制度による利益率改善｜ヤマダホールディングス（9831）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q3 初出 「その他の取り組みとして、2019年10月より、ヤマダ電機（単体）を14の支社に分け、利益率改善を重視する支社長制度の導入を行いました。」 — 単体を14支社に分け、2019年10月から支社長制度を導入した。利益率改善を重視する地域単位の管理体制を初めて記載した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「また、継続して家電事業強化としての新しい収益モデルへの改革や2020年10月に予定している持株会社体制を見据えて支社長制度の導入等を行い、その成果が前期より継続して表れております。」 — 支社長制度を持株会社体制への移行も見据えた地域管理施策として継続し、改革成果が前期から続いていると説明した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「支社長制度による経営スピード向上と地域別のきめ細かい経営」 — 14支社・支社長制度を、経営スピードと地域別管理を高める施策として継続して記載した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「⑥13支社制から新11分社制への移行により、さらに地域別のきめ細かい経営による売上高、シェアの拡大及び競争力強化、コスト低減」 — 従来の13支社・支社長制度を、2021年7月1日予定の新11分社制へ再編する計画として再整理した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 達成 「グループ内組織再編の一環として、デンキセグメントにおける子会社のノウハウ・経営資源を集約すると共に、本合併にあわせ、新たな11の地域区分による社内分社制を導入し、営業面や業務処理面でさらに効率性を高め、当社グループの「暮らしまるごと」戦略の迅速な推進及びＳＤＧｓ、ＥＳＧの取り組みを通じた企業価値の向上を実現することを目的としております。」 — 2021年7月1日の子会社合併に合わせ、新たな11地域区分による社内分社制を導入した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2021-q1)
- FY2024-Q2 前進 「なお、販売管理費につきましては、売り場面積５％拡大に向けた人員の増加、ＤＸ推進先行投資費、エネルギー価格の上昇等の影響はありましたが、きめ細かい経費コントロールにより、ほぼ前年水準で推移いたしました。」 — 売場面積拡大に向けた人員増加とDX先行投資を伴う中で、きめ細かな経費コントロールを継続した。 (https://komori.app/company/9831/filing/2023-q2)