# 商品・物流・販売・IT・人事の5戦略を柱とする経営戦略｜トラスコ中山（9830）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、商品戦略、物流戦略、販売戦略、ＩＴ戦略、人事戦略を柱とした経営戦略を継続することこそが企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。」 — 商品・物流・販売・IT・人事の5分野を企業価値拡大の中核となる経営戦略として明示している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「商品戦略、物流戦略、販売戦略、ＩＴ戦略、人事戦略を柱とした経営戦略を着実に実施していくことが、企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。」 — 商品・物流・販売・IT・人事の5戦略を企業価値拡大の中核とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「商品戦略、物流戦略、販売戦略、ＩＴ戦略、人事戦略を柱とした経営戦略を着実に実施していくことが、企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。」 — 商品・物流・販売・IT・人事の5戦略を企業価値拡大の中核とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「また商品、物流、販売、デジタル、人事を柱とした５つの経営戦略を着実に実施していくことが、企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。」 — 従来の「ＩＴ戦略」が「デジタル戦略」と表現され、5戦略の柱は維持しつつ名称・位置付けが更新されている。 (https://komori.app/company/9830/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような環境下で当社及び連結子会社は、いつの時代もお客様や社会から必要とされる企業を目指し、「業界『最速』『最短』『最良』の納品を実現できる会社になりたい。」等、11項目の「ありたい姿」（能力目標）実現のための取組みを継続しました。」 — 従来の5つの経営戦略を柱とする説明から、「業界最速・最短・最良」など11項目のありたい姿・能力目標の実現を軸とする表現へ展開している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境下で当社及び連結子会社は、いつの時代もお客様や社会から必要とされる企業を目指し、「業界『最速』『最短』『最良』の納品を実現できる会社になりたい。」等、11項目の「ありたい姿」（能力目標）実現のための取組みを継続しました。」 — 従来の5つの経営戦略を発展させた11項目のありたい姿・能力目標の実現に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境下で当社及び連結子会社は、いつの時代もお客様や社会から必要とされる企業を目指し、「業界『最速』『最短』『最良』の納品を実現できる会社になりたい。」等、11項目の「ありたい姿」（能力目標）実現のための取組みを継続しました。」 — 11項目の「ありたい姿」および業界最速・最短・最良の納品を軸とする経営上の能力目標を継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「また商品、物流、販売、デジタル、人事を柱とした５つの経営戦略を着実に実施していくことが、企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。」 — 商品・物流・販売・デジタル・人事の5戦略を企業価値拡大の柱とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境下で当社及び連結子会社は、いつの時代もお客様や社会から必要とされる企業を目指し、「業界『最速』『最短』『最良』の納品を実現できる企業になりたい。」等、11項目の「ありたい姿」（能力目標）実現のための取組みを継続しました。」 — 11項目の「ありたい姿」と業界最速・最短・最良の納品を軸とする能力目標への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「いつの時代もお客様や社会から必要とされる企業を目指し、「業界『最速』『最短』『最良』の納品を実現できる会社になりたい。」等、11項目の「ありたい姿」（能力目標）実現のための取組みを継続しました。」 — 11項目の「ありたい姿」と業界最速・最短・最良の納品を軸とする能力目標への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2023-q2)
- FY2023 再掲 「また商品、物流、販売、デジタル、人材を柱とした５つの経営戦略を着実に実施していくことが、企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。」 — 商品・物流・販売・デジタル・人材の5戦略を企業価値拡大の柱とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「また商品、物流、販売、デジタル、人材を柱とした５つの経営戦略を着実に実施していくことが、企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。」 — 商品・物流・販売・デジタル・人材の5戦略を企業価値拡大の柱とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「日本のモノづくりを支えるプラットフォーマーになりたい。等、10項目の「ありたい姿」（能力目標）実現のための取組みを継続しました。」 — 従来の11項目から10項目の「ありたい姿」へ表現が変わり、日本のモノづくりを支えるプラットフォーマーなどの能力目標を軸に取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような取組みを通じてお客様、ユーザー様にとって最高の利便性を提供することが、結果として環境負荷軽減などの社会貢献につながると考えています。」 — 10項目の「ありたい姿」と、日本のモノづくりを支えるプラットフォーマーを目指す取り組みを、顧客利便性と環境負荷軽減につなげる説明を継続している。 (https://komori.app/company/9830/filing/2026-h1)