# 次世代人材の確保・育成とグローバル人材化｜Ｇｅｎｋｉ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｄｉｎｉｎｇ　Ｃｏｎｃｅｐｔｓ（9828）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「組織拡大に向け、次世代を担う人財の採用及び現場重視の人財開発を強化し、国内のみならず世界で活躍できる多様な人財を育成する」 — 採用、現場重視の人材開発、多様な人材の育成を組織拡大の施策として記載。 (https://komori.app/company/9828/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「組織拡大に向け、次世代を担う人財の採用及び現場重視の教育を強化すると同時に、国内のみならず世界で活躍できる多様な人財を育成する」 — 次世代人材の採用、現場重視の教育、国内外で活躍できる多様な人材の育成を継続。 (https://komori.app/company/9828/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「『回転しない寿司』の進化と拡大」「人財育成と組織力の強化」をキーワードに、他社との差別化を図り、より一層の顧客満足度向上に、全社一丸となり努めてまいりました。」 — 人財育成と組織力の強化を、事業方針を実行するキーワードとして継続記載。 (https://komori.app/company/9828/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループといたしましては、〝回転寿司を超える寿司レストランの創造〟の基本方針のもと、「『回転しない寿司』の進化と拡大」「人材育成と組織力の強化」をキーワードに、他社との差別化を図り、より一層の顧客満足度向上に、全社一丸となり努めてまいりました。」 — 人材育成と組織力の強化を、事業方針を実行する継続的な取り組みとして再掲。 (https://komori.app/company/9828/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループといたしましては、“回転寿司を超える寿司レストランの創造”の基本方針のもと、「『回転しない寿司』の進化と拡大」「人財育成と組織力の強化」をキーワードに、他社との差別化を図り、より一層の顧客満足度向上に、全社一丸となり努めてまいりました。」 — 人財育成と組織力の強化を、事業方針を実行する継続的な取り組みとして再掲。 (https://komori.app/company/9828/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「組織拡大に向け、次世代を担う人財の採用及び現場重視の教育を強化すると同時に、国内のみならず世界で活躍できる多様な人財を育成する」 — 次世代人材の採用、現場重視の教育、国内外で活躍できる多様な人材の育成を継続。 (https://komori.app/company/9828/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「国内事業におきましては、店舗収益力とブランド力の向上を目指し、外食の基本であるＱ・Ｓ・Ｃの強化に取り組むとともに、今後の店舗展開の基盤づくりとして、従業員が働きやすい環境の整備に取り組み、採用・教育の強化、有給休暇取得の推進、一部店舗の営業時間短縮等を実施いたしました。」 — 従来の採用・教育、人財育成に加え、従業員が働きやすい環境の整備、有給休暇取得の推進、一部店舗の営業時間短縮を店舗展開の基盤づくりとして明示した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「国内事業におきましては、店舗収益力とブランド力の向上を目指し、外食の基本であるＱ・Ｓ・Ｃの強化に取り組むとともに、今後の店舗展開の基盤づくりとして、従業員が働きやすい環境の整備に取り組み、採用・教育の強化、有給休暇取得の推進、一部店舗の営業時間短縮等を実施いたしました。」 — 従業員が働きやすい環境の整備を店舗展開の基盤づくりと位置付け、採用・教育、有給休暇取得、営業時間短縮の取り組みを継続した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「国内事業におきましては、店舗収益力とブランド力の向上を目指し、外食の基本であるＱ・Ｓ・Ｃの強化に取り組むとともに、今後の店舗展開の基盤づくりとして、従業員が働きやすい環境の整備に取り組み、採用・教育の強化、有給休暇取得の推進、一部店舗の営業時間短縮等を実施いたしました。」 — 従業員が働きやすい環境の整備を店舗展開の基盤づくりと位置付け、採用・教育、有給休暇取得、営業時間短縮の取り組みを継続した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「新卒採用、通年採用、店舗のパートナー社員からの登用等、会社の将来を担う人財の採用を幅広く行うとともに、多様な人財が様々なシーンで活躍できる人事教育制度の整備を推進する」 — 人財確保・育成について、新卒・通年採用やパートナー社員からの登用、人事教育制度の整備という具体的な手段を明示した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「2022年度より人財育成・教育に特化した新しい営業組織体制を稼働し、既存の店長や次世代店長職の教育・育成を進めることで、店舗運営力・接客力を強化しつつ、新規出店体制の強化を図ってまいります。」 — 人財育成・教育に特化した新しい営業組織体制を2022年度から稼働させ、店長・次世代店長の育成を具体化した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「なお、女性については、次世代法・女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画（計画期間：2021年４月～2026年３月）において「管理職（課長級以上）に占める女性の割合を20％以上にする」「正社員の男女の平均勤続年数の差を８年から６年にする」目標を設定しております。」 — 人財を持続的成長の要、最重要投資と位置付け、女性管理職比率20％以上などの期限付き目標を明示した。2023年度の女性管理職比率は13.7％で、社内公募、階層別研修、外国籍従業員の採用・登用などの施策も開示した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「女性管理職比率13.2％　2027年度までに20％／女性店長人数19人　2027年度までに20人／男性育児休業取得率40.0％　2027年度までに50％／外国人店長人数５人　2027年度までに８人／フレンド社員（障害者）雇用率2.5％　2027年度までに2.6％／65歳以上の週20時間以上勤務者数350人　2027年度までに400名」 — 従来の女性管理職比率目標に加え、女性店長、男性育児休業、外国人店長、障がい者雇用、高齢者雇用など、多様性・人的資本の指標と2027年度目標を体系的に設定した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「出店加速に合わせた採用の強化」 — 店舗出店の加速に対応する人員計画、採用、標準化されたトレーニング、店長・時間帯責任者の育成を成長基盤として具体化した。 (https://komori.app/company/9828/disclosure/20260528552047)
- FY2026 再定義 「これまでの店舗運営を中心とした人事戦略から、川上から川下まで一貫して「おいしさ」を再現・拡張する人的資本戦略への転換を進めております。」 — 人材戦略の軸が店舗運営人材の確保・育成から、商品開発、調達、海外、新業態、経営人材を含むバリューチェーン全体の人材ポートフォリオへ再整理された。リスキリング、エンゲージメント向上、サクセッションプランも明示した。 (https://komori.app/company/9828/filing/2025-fy)