# 中期経営計画「ＤａａＳ」による事業構造の変革と新たなビジネスチャンスの取り込み｜リリカラ（9827）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「2021年－2023年にかけての日本経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の終息時期について、現時点においてはっきりとした予想を立てづらい状況にあります。2021年２月12日付で公表いたしました中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」においては、2021年12月期中に感染拡大に一応の終息が見られることを前提と致しております。」「当社は、中期経営計画に基き、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んで参ります。」 — 2021年から2023年を視野に、中期経営計画「ＤａａＳ」を前提として事業構造の変革と新たなビジネスチャンスの取り込みを進める計画を初めて記載している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「ＤａａＳ」を2021年12月期から2023年12月期までの計画として継続し、新たなビジネスチャンスの取り込みと事業構造の変革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9827/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「ＤａａＳ」を2021年12月期から2023年12月期までの計画として継続し、新たなビジネスチャンスの取り込みと事業構造の変革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9827/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「ＤａａＳ」を2021年12月期から2023年12月期までの計画として継続し、新たなビジネスチャンスの取り込みと事業構造の変革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9827/filing/2021-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでおります。」 — 2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ」に基づき、新たなビジネスチャンスの取り込みと事業構造の変革に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでおります。」 — 2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ」に基づき、新たなビジネスチャンスの取り込みと事業構造の変革に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでおります。この結果、中期経営計画の2023年12月期数値目標に関しては、2022年12月期に前倒し達成となりました。」 — 2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画について、2023年12月期の数値目標を2022年12月期に前倒しで達成したと記載している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでまいりました。
この中期経営計画の数値目標を2022年12月期において達成したことに伴い、新たな中期経営計画を現在策定中であります。」 — 中期経営計画「ＤａａＳ」について、2023年12月期までの計画として取り組んできたが、数値目標を2022年12月期に達成したため、新たな中期経営計画の策定へ移行している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでおります。」 — 2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ」に基づき、新たなビジネスチャンスの取り込みと事業構造の変革に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2023-q3)
- FY2023 達成 「当社は、2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ（ダース）」を策定し、新たなビジネスチャンスの取り込みと、事業構造の変革に取り組んでまいりました。この様な環境のもとで、当社の売上高は前事業年度比1.5％減の32,770百万円、営業利益は前事業年度比11.2％減の1,440百万円、経常利益は前事業年度比11.1％減の1,414百万円、当期純利益は前事業年度比3.3％減の929百万円となりましたが、中期経営計画の数値目標は達成いたしました。」 — 2021年12月期から2023年12月期までの中期経営計画「ＤａａＳ」について、新たなビジネスチャンスの取り込みと事業構造の変革に取り組み、数値目標を達成したと記載している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 再掲 「当社は、2024年12月期から2026年12月期までの中期経営計画「Ｂｅｙｏｎｄ－１２０」を策定し、事業ポートフォリオの再構築、資本コストを意識した経営、人財への積極的な投資を実行し、環境・社会課題への取組みとして、事業活動を通じてＳＤＧｓの達成に貢献してまいります。」 — 2024年12月期から2026年12月期までの中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオ、資本コスト、人財投資および環境・社会課題への対応を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再掲 「このような事業環境のなか、当社は、中期経営計画「Ｂｅｙｏｎｄ－１２０」の２年目として、事業ポートフォリオの再構築、資本コストを意識した経営、人財への積極的な投資を推進いたしました。」 — 中期経営計画「Ｂｅｙｏｎｄ－１２０」の2年目として、事業ポートフォリオ、資本コスト、人財投資に関する施策を推進したと記載している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2025-h1)
- 2026-03-05 再掲 「当社は、中期経営計画「Ｂｅｙｏｎｄ－１２０」の２年目として、事業ポートフォリオの再構築、資本コストを意識した経営、人財への積極的な投資を推進いたしました。」 — 中期経営計画2年目として、事業ポートフォリオ、資本コスト、人財投資に関する施策を推進したと再掲している。 (https://komori.app/company/9827/disclosure/20260304575675)
- FY2025 後退 「当社は中期経営計画における最終年度である2026年12月期に営業利益20億円の達成を目標として掲げてまいりました。しかしながら、新規住宅着工件数が想定を大きく下回って推移していること、ならびに当社の収益構造上の課題への対応の遅れ等により、最終年度の事業見通しは営業利益10億円程度にとどまる見込みとなっております。」 — 中期経営計画の最終年度営業利益目標20億円に対し、2026年12月期の事業見通しが10億円程度にとどまる見込みとされ、計画達成見通しが下方化している。 (https://komori.app/company/9827/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような事業環境のなか、当社は、2026年２月に見直した中期経営計画「Ｂｅｙｏｎｄ－１２０」に基づき、事業ポートフォリオの再構築、資本コストを意識した経営、人財への積極的な投資を推進いたしました。」 — 中期経営計画「Ｂｅｙｏｎｄ－１２０」は2026年2月に見直された計画として記載されている。見直し後の数値目標は本文では示されていない。 (https://komori.app/company/9827/filing/2026-h1)