# プロ集団への変革｜大丸エナウィン（9818）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「次期第67期につきましては、「プロ集団への変革」をサブスローガンとし、スペシャリストの育成、各部門間の情報共有や営業協力を強化し部門利益の創出を図ってまいります。」 — 第67期に向け、スペシャリスト育成、部門間の情報共有、営業協力の強化を通じて部門利益を創出する計画を示している。 (https://komori.app/company/9818/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 その他 「当期は、「プロ集団への変革」をサブスローガンとし、スペシャリストの育成、各部門間の情報共有や営業協力を強化し部門利益の創出を図ってまいります。」 — スペシャリスト育成等の従来施策を再掲するとともに、リビング事業では「スペシャリストの育成による、リフォーム事業の拡大」に注力するとして、施策の展開先を具体化している。 (https://komori.app/company/9818/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当期は、「プロ集団への変革」をサブスローガンとし、スペシャリストの育成、各部門間の情報共有や営業協力を強化し部門利益の創出を図ってまいります。」 — スペシャリスト育成、部門間の情報共有、営業協力強化による部門利益創出の施策を再掲している。業績説明では営業力強化のための人員増加も費用増加要因として記載されているが、新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/9818/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当期は、「プロ集団への変革」をサブスローガンとし、スペシャリストの育成、各部門間の情報共有や営業協力を強化し部門利益の創出を図ってまいります。」 — スペシャリスト育成、部門間の情報共有、営業協力強化による部門利益創出の施策を引き続き掲げている。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/9818/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、前期第66期より「事業部門の自立」をスローガンに、各事業部門それぞれが自立できる採算性の確立やスペシャリストの育成などプロ集団への変革による企業価値向上に努めております。」 — 「プロ集団への変革」とスペシャリスト育成を再掲している。次期からの品質構築は別途、新たな計画として記載されている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、第66期より「事業部門の自立」をスローガンに、各事業部門それぞれが自立できる採算性の確立やスペシャリストの育成などプロ集団への変革による企業価値向上に努めております。」 — スペシャリスト育成を含むプロ集団への変革を引き続き掲げている。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/9818/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、第66期より「事業部門の自立」をスローガンに、各事業部門それぞれが自立できる採算性の確立やスペシャリストの育成などプロ集団への変革による企業価値向上に努めております。」 — スペシャリスト育成を含むプロ集団への変革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — 従来のスペシャリスト育成の施策について、リフォーム事業を自立させることに結び付けた記載となっている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じてリフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じてリフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じてリフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じてリフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じてリフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じてリフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じたリフォーム事業の自立を引き続き施策として掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「④ スペシャリストの育成による、リフォーム事業の自立に注力します。」 — スペシャリスト育成を通じたリフォーム事業の自立を引き続き施策として掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 引き上げ 「③ 全営業店で建築・工事のスペシャリストを育成し、リフォーム事業の自立に注力します。」 — 従来のスペシャリスト育成によるリフォーム事業の自立方針を、全営業店を対象とする施策として示しており、適用範囲を広げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「③ 全営業店で建築・工事のスペシャリストを育成し、リフォーム事業の自立に注力します。」 — 全営業店でスペシャリストを育成し、リフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2021-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「③ 全営業店で建築・工事のスペシャリストを育成し、リフォーム事業の自立に注力します。」 — 全営業店でスペシャリストを育成し、リフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「③　全営業店で建築・工事のスペシャリストを育成し、リフォーム事業の自立に注力します。」 — 全営業店でスペシャリストを育成し、リフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 再掲 「③　全営業店で建築・工事のスペシャリストを育成し、リフォーム事業の自立に注力します。」 — 全営業店でスペシャリストを育成し、リフォーム事業を自立させる施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「当社グループは、職種別・階層別の研修を体系的に実施し、専門性の向上と主体的なキャリア形成を支援しております。」 — 従来の「プロ集団への変革」やリフォーム事業の自立という表現から、職種別・階層別研修、専門性向上、キャリア形成を軸とする人材育成の表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/9818/filing/2025-fy)