# 拠点統廃合・人員配置適正化・人件費圧縮による固定費削減｜テーオーホールディングス（9812）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「コスト高となっている当社グループ各社管理費を徹底的に見直し、拠点の統廃合や組織体制の変更による人員配置の適正化（人員削減を含む）を進め、業務の効率化や高度化を図ってまいります。また、役員報酬のカット、社員の給与・賞与の減額等人件費の圧縮、及び広告宣伝費を始めとする管理可能経費の削減等、固定費の一層の削減に努めてまいります。」 — 管理費の見直し、拠点統廃合、人員配置適正化、役員報酬・社員給与等の削減、広告宣伝費削減を固定費削減策として列挙している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「コスト高となっている当社グループ各社管理費を徹底的に見直し、拠点の統廃合や組織体制の変更による人員配置の適正化（人員削減を含む）を進め、業務の効率化や高度化を図ってまいります。また、役員報酬のカット、社員の給与・賞与の減額等人件費の圧縮、及び広告宣伝費を始めとする管理可能経費の削減等、固定費の一層の削減に努めてまいります。」 — 管理費見直し、拠点統廃合、人員配置適正化、人件費・広告宣伝費削減による固定費削減策を再掲している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「コスト高となっている当社グループ各社管理費を徹底的に見直し、拠点の統廃合や組織体制の変更による人員配置の適正化（人員削減を含む）を進め、業務の効率化や高度化を図ってまいります。また、役員報酬のカット、社員の給与・賞与の減額等人件費の圧縮、及び広告宣伝費を始めとする管理可能経費の削減等、固定費の一層の削減に努めてまいります。」 — 拠点統廃合、人員配置適正化、人件費・広告宣伝費削減による固定費削減策を再確認している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、前連結会計年度において販売費及び一般管理費（販管費）の削減に努めてまいりましたが、自助努力による一層の販管費削減に努めてまいります。」 — 前連結会計年度から継続して、販管費の自助努力による一層の削減を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、前連結会計年度において販売費及び一般管理費（販管費）の削減に努めてまいりましたが、自助努力による一層の販管費削減に努めてまいります。」 — 前連結会計年度から継続して、自助努力による販管費の一層の削減を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、前連結会計年度において販売費及び一般管理費（販管費）の削減に努めてまいりましたが、自助努力による一層の販管費削減に努めてまいります。」 — 前連結会計年度から継続して、自助努力による販管費の一層の削減を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、当連結会計年度において販売費及び一般管理費（販管費）の削減に努めてまいりましたが、自助努力による一層の販管費削減に努めてまいります。」 — 販管費削減を継続し、自助努力による一層の削減を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、当連結会計年度において販売費及び一般管理費（販管費）の削減に努めてまいりましたが、自助努力による一層の販管費削減に努めてまいります。」 — 販管費削減を継続し、自助努力による一層の削減を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「持株会社体制における管理部門について、グループ全社最適な整理統合を行い、管理部門を縮小して余剰人員の営業部門への再配置を進めてまいります。」 — 管理部門の整理統合・縮小および営業部門への人員再配置を固定費・組織効率化策として継続している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「持株会社体制におけるグループ管理・統制のあり方を見直し、全社グループの管理部門を縮小し、余剰人員の営業部門への再配置を進めてまいります。」 — 管理部門の縮小と余剰人員の営業部門への再配置を、収益改善策として通期でも継続している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、当連結会計年度において販売費及び一般管理費（販管費）の削減に努めてまいりましたが、自助努力による一層の販管費削減に努めてまいります。」 — 販管費の一層の削減を収益改善策として継続している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「管理部門を縮小するなどグループ管理体制の見直しによるコスト削減を図り、また、コア事業へ注力することにより事業の生産性が向上したことから、当第1四半期連結累計期間において営業利益161百万円（対前年同期比217.7％増）、経常利益138百万円（対前年同期比3,515.1％増）及び親会社株主に帰属する四半期純利益159百万円（前年同期は23百万円の損失）を計上し、収益面で改善されております。」 — 管理部門縮小などによるコスト削減とコア事業への注力について、生産性向上および営業利益161百万円への改善という測定可能な結果を記載している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「このような状況のなか、管理部門を縮小するなどグループ管理体制の見直しによるコスト削減を図り、また、コア事業へ注力することにより事業の生産性が向上したことから、当第２四半期連結累計期間において営業利益265百万円（対前年同期比48.9％増）、経常利益219百万円（対前年同期比134.2％増）を計上しており収益面で改善されております。」 — 管理部門縮小などによるコスト削減とコア事業への注力について、営業利益・経常利益の改善という新たな四半期累計実績を記載している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「このような状況のなか、管理部門を縮小するなどグループ管理体制の見直しによるコスト削減を図り、また、コア事業へ注力することにより事業の生産性が向上したことから、当第３四半期連結累計期間において営業利益253百万円（対前年同期比76.5％増）、経常利益182百万円（対前年同期比660.4％増）を計上しており収益面で改善されております。」 — 管理部門縮小などによるコスト削減とコア事業への注力について、営業利益・経常利益の改善という第3四半期累計の結果を記載している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「営業利益は事業譲渡及び店舗閉店等の要因により販売管理費が減少したことにより黒字転換しており、前期を上回りました。この結果、売上高は8,613百万円（前期比11.3％減）、営業利益は185百万円（前期は78百万円の損失）となりました。」 — 事業譲渡・店舗閉店による固定費・販売管理費の減少が、流通事業の営業損失から185百万円の営業利益への転換として示された。 (https://komori.app/company/9812/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「新車販売台数は前期を下回ったものの中古車販売が好調だったことで売上高は前年並みを確保いたしました。利益面においては経費の圧縮に取り組んだことにより、営業利益は前期を上回りました。この結果、売上高は9,844百万円（前期比0.6％増）、営業利益は160百万円（前期比4.4％増）となりました。」 — 自動車関連事業で経費圧縮を進め、新車販売台数が減少する中でも営業利益は160百万円、前期比4.4％増となった。 (https://komori.app/company/9812/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「利益面では車検・整備等のサービス部門において経費削減にも取り組みましたが、売上高減少の影響は大きく前年同期を下回る結果となりました。」 — 自動車関連事業のサービス部門で経費削減を継続したが、売上高減少の影響を受け、営業利益は前年同期を下回った。 (https://komori.app/company/9812/filing/2025-h1)