# M&A活用による業容拡大と事業ポートフォリオの再構築｜テーオーホールディングス（9812）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「成長戦略の一環としてM&A活用による業容拡大と、既存事業領域の絶えざる変革によるコア事業の強化を基軸として、持続的成長に資する各種施策を展開してまいりました。」 — 外部事業・会社との提携やM&A、他社との統合を通じた事業の切り出しを含むポートフォリオ再構築を掲げている。 (https://komori.app/company/9812/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 実績引用 「平成25年６月よりスタートした中期経営計画「テーオー・アドヴァンス・プラン（TAP）」において、成長戦略の一環としてM&A活用による業容拡大と、既存事業領域の絶えざる変革によるコア事業の強化を基軸として、持続的成長に資する各種施策を展開してまいりました。」 — 持株会社体制への移行理由を説明する中で、過去のTAPにおけるM&A活用とコア事業強化を実績・経緯として引用している。 (https://komori.app/company/9812/filing/2017-q1)
- FY2020-Q1 前進 「当社グループの経営理念と同様に地域・社会に「豊かさ」を提供しております自動車販売事業をより一層強化・拡充するもので、同社と当社グループの事業資産を有機的に結合することで、両社の顧客基盤を含む資産の効率的運用・強化を図ってまいります。さらにシナジー効果の追求により、両社共に一層の成長を果たすとともに、併せてグループ企業価値及び株主価値の向上にも資するものと判断し、本株式取得を実施することといたしました。」 — M&Aによる業容拡大・シナジー追求について、北見三菱自動車販売の株式取得を実施し、自動車販売事業の強化・顧客基盤の有効活用を進めている。 (https://komori.app/company/9812/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当該会社分割（吸収分割）及びTOFL社株式の譲渡については、2019年11月１日付けで完了しております。また、本株式譲渡により、TOFLは当社の連結子会社から持分法適用関連会社となりました。」 — 事業ポートフォリオ再構築の具体策として、大建工業へのTOFL株式50％譲渡と会社分割を完了した。 (https://komori.app/company/9812/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「新規事業への投資にはM&Aや他社とのアライアンスといった手法を活用いたします。なお、対象事業（会社）の選定は、上記のコア地域内を優先してまいりますが、必ずしも当該地域に限定するものではありません。」 — M&A・他社アライアンスを用いた新規事業投資と、道南地域を優先しつつ地域を限定しない選定方針を再確認している。新たな買収完了等は示していない。 (https://komori.app/company/9812/filing/2019-q3)