# 次世代事業の創出とデジタル・リアル総合ソリューションへの展開｜ディーエムエス（9782）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「デジタル分野で既存事業との相乗効果を発揮する新規事業を開発し、新たなビジネスモデルの展開を図ってまいります。ダイレクトメール、物流などの既存事業の周辺には様々な機会があり、これらを捉えることで、これまでの受託業務に加えて、その上流にある企画設計を含めたデジタルとリアルの総合ソリューション分野や、システム製品販売などの新たな法人向け事業への展開が考えられます。さらに、これらの事業で培われるノウハウを応用して、消費者を対象とした事業領域も検討できると考えています。」 — 既存のDM・物流周辺で、受託業務の上流にある企画設計、デジタルとリアルの総合ソリューション、システム製品販売、さらに消費者向け事業への展開を検討する新規事業方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「事業戦略として「次世代事業の創出」「第２・第３の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に」 — 新中期経営計画における、次世代事業の創出、第2・第3の事業の柱づくり、主力事業の深化という新規事業・事業ポートフォリオ拡張の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「事業戦略として「次世代事業の創出」「第２・第３の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に」 — 次世代事業の創出、第2・第3の事業の柱づくり、主力事業の深化という事業ポートフォリオ拡張の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「デジタル分野で既存事業との相乗効果を発揮する新規事業を開発し、新たなビジネスモデルの展開を図ってまいります。」 — 既存のDM・物流周辺でデジタル分野の新規事業、新たなビジネスモデル、総合ソリューション等へ展開する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、2022年3月に公表した「新中期経営計画」では、事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に、これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に、さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 次世代事業の創出、第2・第3の事業の柱づくり、主力事業の深化を含む新中期経営計画の事業ポートフォリオ拡張方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、2022年3月に公表した「新中期経営計画」では、事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に、これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に、さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 次世代事業の創出、第2・第3の事業の柱づくり、主力事業の深化を含む新中期経営計画の事業ポートフォリオ拡張方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、2022年3月に公表した「新中期経営計画」では、事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に、これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に、さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 次世代事業の創出、第2・第3の事業の柱づくり、主力事業の深化を含む新中期経営計画の事業ポートフォリオ拡張方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に」 — 次世代事業の創出、第2・第3の事業の柱づくり、主力事業の深化という事業ポートフォリオ拡張の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に」 — 次世代事業の創出、第2・第3の事業の柱づくり、主力事業の深化という事業ポートフォリオ拡張の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「デジタル分野で既存事業との相乗効果を発揮する「自社
開発システム製品」により、新たなビジネスモデルを展開。」 — 次世代事業の創出について、自社開発システム製品を用いた新たなビジネスモデルの展開を具体的な取組みとして示している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20260513527657)
- 2026-05-15 初出 「相互補完型業務提携 による既存事業の高付加価値サービス展開」 — 株式会社Chaiとの相互補完型業務提携を通じ、AIを活用したマーケティングリサーチ、EC通販のデジタルマーケティング、DM付加価値サービスを展開する取組みを初めて示している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20260513527657)
- 2026-05-15 初出 「サブスク型システム販売 の新たなビジネスモデル展開」 — 発送後のDM管理、Webサイトの音声説明、配達管理を対象とする自社開発システムのサブスク型販売を、新たなビジネスモデルとして初めて示している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20260513527657)
- 2026-05-22 再掲 「このようななか当社は、中核事業であるダイレクトメールと物流、セールスプロモーション、イベントの各事業および新たな関連分野のサービスを通して、「顧客企業と生活者のよい関係づくりをトータルサポート」するともに、将来に向けて、ダイレクトメールの枠組みを超えたデジタルとリアルの「総合情報ソリューション企業」を目指し、企業価値の一層の向上に努めております。」 — 顧客企業と生活者の関係づくりの総合支援、およびデジタルとリアルの総合情報ソリューション企業を目指す方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20260521543996)
- 2026-07-28 前進 「デジタル分野で既存事業との相乗効果を発揮する「自社開発システム製品」により、新たなビジネスモデルを展開。」 — 次世代事業の創出について、自社開発システム製品を用いて既存事業との相乗効果を発揮し、新たなビジネスモデルを展開する具体的な手段が示されている。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20260724598859)
- 2026-07-28 前進 「ＥＣ市場続伸を背景に、業務提携先経由の新規案件が活発化。」 — 業務提携先経由の新規案件が活発化したと記載され、業務提携を通じた案件獲得の進展が示されている。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20260724598859)
- 2026-10-27 前進 「2028年～（予定）
DM・物流事業の現場へ実装
既存事業の生産性向上・収益構造改善
（外販に向けたモデルケース・ノウハウを確立）

2030年～（予定）
次世代事業：外販展開
ロボット・データ・サービスを
総合的に提供する事業を開発」 — 次世代事業の創出について、DM・物流現場への実装時期と、ロボット・データ・サービスの外販展開を段階的な計画として具体化している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20261022554514)
- 2026-10-27 再掲 「ＥＣ市場続伸を背景に、業務提携先経由の新規案件が活発化。」 — 業務提携先経由の新規案件が活発化しているとの説明を再掲している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20261022554514)
- 2026-10-27 再掲 「デジタル分野で既存事業との相乗効果を発揮する「自社開発システム製品」により、新たなビジネスモデルを展開。」 — 自社開発システム製品による新たなビジネスモデル展開を、業績予想の背景における戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20261022554514)