# Web・モバイルマーケティングサービスの開発｜ディーエムエス（9782）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ダイレクトマーケティングと親和性の高いＷｅｂやモバイルを活用したマーケティングを支援し、既存事業であるＤＭ・ＳＰ・イベントとのクロスメディア化を図ります。」 — Web・モバイルを既存のDM・SP・イベントと組み合わせ、顧客企業のマーケティング戦略への関与範囲を広げる計画である。 (https://komori.app/company/9782/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「Ｗｅｂ・モバイルマーケティングサービスの開発」」 — Web・モバイルマーケティングサービスの開発を、引き続き戦略的課題として明示している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「Ｗｅｂ・モバイルマーケティングサービスの開発」といった戦略的な課題にも取り組んでまいりました。」 — Web・モバイルマーケティングサービスの開発を、引き続き戦略的課題として明示している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「Ｗｅｂ・モバイルマーケティングサービスの開発」といった戦略的な課題にも取り組んでまいりました。」 — Web・モバイルマーケティングサービスの開発を、引き続き戦略的課題として明示している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「「デジタル時代のＤＭへの対応強化」」 — Web・モバイルマーケティングサービスの開発という個別施策から、デジタル時代に対応したDM強化という基本戦略上の表現へ広げて示している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「デジタル時代のＤＭへの対応強化」」 — Web・モバイルを含む個別サービス開発から、デジタル時代に対応したDM強化という基本戦略上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「デジタル時代のＤＭへの対応強化」」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を個別サービス開発から基本戦略上のDM強化として進める取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「ダイレクトマーケティングと親和性の高いＷｅｂやモバイルを活用したマーケティングを支援し、既存事業であるダイレクトメール・セールスプロモーション・イベントとのクロスメディア化（ひとつの情報を異なる複数のメディアで表現すること）を図ります。」 — Web・モバイルをDM・SP・イベントと組み合わせるクロスメディア化を進め、顧客企業のマーケティング戦略への関与範囲を広げる方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、年初に発表した2023年3月期までの「中期経営計画」に基づき、重点施策として、「デジタル時代のＤＭ強化」「先端設備充実による生産性向上」「西日本エリアの事業再構築」「3つの分野で物流を伸ばす」「2020オリンピック需要の取込み」に取組んでおります。」 — 従来のWeb・モバイルマーケティングサービス開発やデジタル対応を、「デジタル時代のＤＭ強化」として中期経営計画の重点施策に位置づけている。 (https://komori.app/company/9782/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、年初に発表した2023年3月期までの「中期経営計画」に基づき、重点施策として、「デジタル時代のＤＭ強化」「先端設備充実による生産性向上」「西日本エリアの事業再構築」「3つの分野で物流を伸ばす」「2020オリンピック需要の取込み」に取組んでおります。」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を、中期経営計画の「デジタル時代のＤＭ強化」として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、2018年2月に発表した2023年3月期までの「中期経営計画」に基づき、重点施策として、「デジタル時代のＤＭ強化」「先端設備充実による生産性向上」「西日本エリアの事業再構築」「3つの分野で物流を伸ばす」「2020オリンピック需要の取込み」に取組んでおります。」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を、「デジタル時代のＤＭ強化」として中期経営計画の重点施策に位置づける方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「紙のダイレクトメールとｅメール、Ｗｅｂサイト、スマートフォンなどのデジタルメディアとの組み合わせや、データ技術を活用した新たなダイレクトメールの利用方法を提案するなどの取組みを強化し、従来の需要家は勿論、デジタル施策を中心に展開してきた企業に対しても、ダイレクトメールの利用を推し進め、新たな需要を喚起してまいります。」 — 紙DMとメール、Web、スマートフォン等を組み合わせ、データ技術を活用してDMの新たな利用方法を提案するデジタル対応を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、2023年３月期までの「中期経営計画」に基づき、重点施策として、「デジタル時代のＤＭ強化」「先端設備充実による生産性向上」「西日本エリアの事業再構築」「３つの分野で物流を伸ばす」「2020オリンピック需要の取込み」に取組んでおります。」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を「デジタル時代のＤＭ強化」として中期経営計画の重点施策に位置づける方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、2023年３月期までの「中期経営計画」に基づき、重点施策として、「デジタル時代のＤＭ強化」「先端設備充実による生産性向上」「西日本エリアの事業再構築」「3つの分野で物流を伸ばす」「2020オリンピック需要の取込み」に取り組んでおります。」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を「デジタル時代のＤＭ強化」として中期経営計画の重点施策に位置づける方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、2023年３月期までの「中期経営計画」に基づき、重点施策として、「デジタル時代のＤＭ強化」「先端設備充実による生産性向上」「西日本エリアの事業再構築」「3つの分野で物流を伸ばす」「2020オリンピック需要の取込み」に取り組んでおります。」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を「デジタル時代のＤＭ強化」として中期経営計画の重点施策に位置づける方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「紙のダイレクトメールとｅメール、Ｗｅｂサイト、スマートフォンなどのデジタルメディアとの組み合わせや、データ技術を活用した新たなダイレクトメールの利用方法を提案するなどの取組みを強化し、従来の需要家は勿論、デジタル施策を中心に展開してきた企業に対しても、ダイレクトメールの利用を推し進め、新たな需要を喚起してまいります。」 — 紙DM、メール、Web、スマートフォン等を組み合わせ、データ技術を活用してDMの新たな利用方法を提案するデジタル対応を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「紙のダイレクトメールとｅメール、Ｗｅｂサイト、スマートフォンなどのデジタルメディアとの組み合わせや、データ技術を活用した新たなダイレクトメールの利用方法を提案するなどの取組みを強化し、従来の需要家は勿論、デジタル施策を中心に展開してきた企業に対しても、ダイレクトメールの利用を推し進め、新たな需要を喚起してまいります。」 — 紙DMと電子メール、Web、スマートフォン等の組み合わせやデータ技術によるDM利用提案を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「デジタルとリアルの融合や顧客データの増大、働き方の多様化やデジタル技術の進展などの環境変化を捉え、デジタルトランスフォーメーションに取り組むことで、新たに標榜する「総合情報ソリューション企業」への進化と事業の付加価値、生産性の向上を図ってまいります。」 — Web・モバイルマーケティングやデジタルDM対応という個別施策から、デジタルとリアルの融合、データ、働き方、生産性を含む全社的なデジタルトランスフォーメーションへ枠組みを広げている。 (https://komori.app/company/9782/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を、全社的なデジタルトランスフォーメーションの推進として扱う方針を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を、全社的なデジタルトランスフォーメーションの推進として扱う方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「既存のダイレクトメール案件の安定成長をベースにしつつ、オンラインを主戦場とするデジタル事業者による新たなダイレクトメール需要や、未開発の地方有力企業などを対象とした新市場開拓と、デジタル時代の新サービス提供の両軸を推進することで、さらなるシェア拡大を図ってまいります。」 — デジタル事業者による新たなDM需要、新市場開拓、新サービス提供を通じてDM事業をデジタル対応させる方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、2022年3月に公表した「新中期経営計画」では、事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に、これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に、さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を、新中期経営計画のデジタルトランスフォーメーション推進として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、2022年3月に公表した「新中期経営計画」では、事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に、これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に、さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — デジタル対応を個別のWeb・モバイル施策ではなく、新中期経営計画における全社的なデジタルトランスフォーメーションの推進として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に」 — Web・モバイルを含むデジタル対応を、新中期経営計画における全社的なデジタルトランスフォーメーションの推進として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に」 — Web・モバイルを含む従来のデジタル対応を、全社的なデジタルトランスフォーメーションの推進として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に」 — 従来のWeb・モバイルを含むデジタル対応を、全社的なデジタルトランスフォーメーションの推進として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「発送後のダイレクトメールの効果測定から
    配送停止処理までを一元管理できるシステム」 — ダイレクトメールの発送後管理を一元化する自社開発システムを具体的なサービスとして示している。 (https://komori.app/company/9782/disclosure/20260513527657)