# 健康経営の推進｜ディーエムエス（9782）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「働く人々の健康増進に向けた取り組みにより、生産性の向上と組織の活性化を実現してまいります。このため、「企業全体で健康づくりに取り組むこと」を宣言し、運動や食生活による健康行動の習慣化に向けた支援など具体的な活動に取り組んでまいります。」 — 健康増進を生産性向上・組織活性化につなげる健康経営を新たな基盤戦略として掲げ、全社的な健康づくり、運動・食生活の習慣化支援を具体策として示している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 健康経営を新中期経営計画の企業価値向上に向けた基盤戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧs」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 健康経営を新中期経営計画の企業価値向上に向けた基盤戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「働く人々の健康増進に向けた取り組みにより、生産性の向上と組織の活性化を実現してまいります。このため、「企業全体で健康づくりに取り組むこと」を宣言し、運動や食生活による健康行動の習慣化に向けた支援など具体的な活動に取り組んでまいります。」 — 健康増進を生産性向上・組織活性化につなげる健康経営、全社的な健康づくり、運動・食生活の習慣化支援を継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、2022年3月に公表した「新中期経営計画」では、事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に、これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に、さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 健康経営の推進を、新中期経営計画における企業価値向上の基盤戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、2022年3月に公表した「新中期経営計画」では、事業戦略として「次世代事業の創出」「第2・第3の事業の柱づくり」「主力事業の深化」に、これを支えるデジタル戦略として「デジタルトランスフォーメーションの推進」に、さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 健康経営の推進を、新中期経営計画における企業価値向上の基盤戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 健康経営の推進を、新中期経営計画における企業価値向上の基盤戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 健康経営の推進を、サステナビリティ・SDGsとともに中期経営計画の基盤戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「さらに企業価値を高めるための基盤戦略として「サステナビリティ・ＳＤＧｓ」「健康経営の推進」に取り組むこととしております。」 — 健康経営の推進を、サステナビリティ・SDGsとともに中期経営計画の基盤戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9782/filing/2025-h1)
