# 魅力と活力のある働きやすい企業づくり｜いであ（9768）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「社員が情熱をもって、自発的・積極的に業務に取り組むことで組織が成長し、また、組織が成長することにより、さらに社員の働きがいを高めていくことのできる魅力と活力のある企業づくりに取り組んでまいります。」 — 社員の自発性・積極性、組織成長、働きがいの向上を一体とした企業づくりを、新たな重要課題として記載した。 (https://komori.app/company/9768/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「社員が情熱をもって、自発的・積極的に業務に取り組むことで組織が成長し、また、組織が成長することにより、さらに社員の働きがいを高めていくことのできる魅力と活力のある企業づくりに取り組んでまいります。」 — 社員の自発性・積極性、組織成長、働きがい向上を一体とした企業づくりを再掲した。 (https://komori.app/company/9768/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「これらの多様な専門分野の人材の定着・活躍に向けた働き方改革の施策として、業務実施体制の見直し、ＤＸの推進等による労働生産性の向上、時差出勤や時間単位有給休暇制度の運用、在宅勤務やサテライトオフィスの活用、育児・介護・傷病等に関する休暇制度の新設・見直し、独自の育児休業制度等、柔軟な働き方がしやすい環境の整備を進めています。」 — 働きやすい企業づくりについて、在宅勤務、時差出勤、時間単位休暇、育児・介護等の制度を具体化した。 (https://komori.app/company/9768/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「⑦魅力と活力のある働きやすい企業づくり」 — 魅力と活力のある働きやすい企業づくりを重要課題として再掲した。 (https://komori.app/company/9768/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 引き上げ 「経営戦略に沿った適正な人員配置や、人財の確保・育成などの人的資本投資を通じて、戦略的・機動的な生産体制を構築する。また、多様な人財が自身の専門性や強みを活かして活躍できる、社員一人ひとりが働きがいのある職場環境を整備し、ウェルビーイングの向上を図ることで、組織と社員がともに成長し続けられる会社を目指す。」 — 魅力と活力のある働きやすい企業づくりの範囲を、人的資本投資、適正配置、多様な人財の活躍、ウェルビーイング、組織と社員の共成長へ広げた。 (https://komori.app/company/9768/filing/2025-h1)
- FY2025 前進 「これらの多様な専門分野の人財の定着・活躍に向けた働き方改革の施策として、業務実施体制の見直し、ＤＸの推進等による労働生産性の向上、時差出勤や時間単位有給休暇制度の運用、在宅勤務やサテライトオフィスの活用、育児・介護・傷病等に関する休暇制度の新設・見直し、独自の育児休業制度等、柔軟な働き方がしやすい環境の整備を進めています。」 — 働きやすい企業づくりについて、業務体制見直し、DX、時差出勤、時間単位休暇、在宅勤務、育児・介護等の制度を具体化した。 (https://komori.app/company/9768/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 再掲 「経営戦略に沿った適正な人財の配置や、人財の確保・育成などの人的資本投資を通じて、戦略的・機動的な生産体制を構築する。また、多様な人財が自身の専門性や強みを活かして活躍できる社員一人ひとりが働きがいのある職場環境を整備し、ウェルビーイングの向上を図ることで、組織と社員がともに成長し続けられる会社を目指す。」 — 人的資本投資、適正配置、多様な人財の活躍、ウェルビーイングを含む人事戦略を再掲した。 (https://komori.app/company/9768/filing/2026-h1)