# 持株会社による経営資源の最適配分と企業価値最大化｜進学会ホールディングス（9760）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「持株会社体制への移行により、持株会社と事業会社の役割と責任を明確化させ、グループ全体の経営戦略立案機能を強化するとともに、グループ経営資源の最適配分を図り、グループ全体の企業価値向上を目指します。」 — 持株会社化の目的として、役割・責任の明確化、戦略立案機能の強化、経営資源の最適配分、企業価値向上を掲げている。 (https://komori.app/company/9760/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「持株会社体制への移行により、持株会社と事業会社の役割と責任を明確化させ、グループ全体の経営戦略立案機能を強化するとともに、グループ経営資源の最適配分を図り、グループ全体の企業価値向上を目指します。」 — 役割・責任の明確化、グループ戦略機能の強化、経営資源の最適配分、企業価値向上という移行目的を再掲している。 (https://komori.app/company/9760/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「グループの戦略立案及び企業価値向上を目指す業務全般」 — 持株会社の事業内容として、グループの戦略立案と企業価値向上を担う役割が記載され、持株会社化後の機能分担が具体化された。 (https://komori.app/company/9760/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その一環として持株会社と事業会社の役割と責任を明確化させ、グループ全体の経営戦略立案機能を強化するとともに、グループの経営資源の最適配分を図り、グループ全体の企業価値の向上を実現する最適な手段として、本新設分割方法による持株会社体制への移行を判断したものであります。」 — 持株会社と事業会社の役割・責任を明確化し、グループ戦略機能の強化、経営資源の最適配分、企業価値向上を図るという移行目的を再確認している。 (https://komori.app/company/9760/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「その一環として持株会社と事業会社の役割と責任を明確化させ、グループ全体の経営戦略立案機能を強化するとともに、グループ全体の企業価値の向上を実現する最適な手段として、本新設分割方法による持株会社体制への移行を判断したものであります。」 — 持株会社と事業会社の役割明確化、戦略立案機能強化、企業価値向上という移行目的を再確認している。 (https://komori.app/company/9760/filing/2017-fy)