# 戦略リスク・オペレーションリスクの管理体制｜ＴＫＣ（9746）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「すべての取締役は、事業機会の喪失を回避するために、積極的な情報収集活動と飽くなき探求心をもって、顧客のビジネスの成功に貢献する事業機会を他に先駆けて捉え、その事業機会から最大の成果を引き出すために、優れた直観力を発揮し、タイムリーかつ全体最適な基本計画を立案して、その実行を社長に提案しなければならない。」 — 戦略リスク、部門共通リスク、特定部門リスク、災害等のハザード・リスクを区分し、担当取締役・委員会・緊急対策本部で管理する枠組みを記載している。 (https://komori.app/company/9746/filing/2015-fy)