# 間接職の育成・人間力向上施策の遅延｜メイテックグループホールディングス（9744）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「間接職の人数はエンジニア社員数と比較で著しく少数という事情もあり、育成面の課題を認識しています。人間力の育成は、実質的に、新任管理職向け研修のみ体系化された状態です。転職市場の活況で個々人のキャリア志向も大きく変わっており、課題を把握しつつも、対策の遅延は否めないと認識しています。」 — 間接職について、育成体制の未整備や人間力育成施策の遅延を社内環境上の課題として初めて具体的に記載している。 (https://komori.app/company/9744/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「人間力の育成は、実質的に、新任管理職向け研修のみ体系化された状態です。転職市場の活況で個々人のキャリア志向も大きく変わっており、課題を把握しつつも、対策の遅延は否めないと認識しています。」 — 間接職の人間力育成体制が新任管理職研修中心にとどまり、対策の遅延を認識しているという課題を再確認している。 (https://komori.app/company/9744/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「人間力の育成は、実質的に、新任管理職向け研修のみ体系化された状態です。転職市場の活況で個々人のキャリア志向も大きく変わっており、課題を把握しつつも、対策の遅延は否めないと認識しています。」 — 間接職の人間力育成体制が新任管理職研修中心にとどまり、対策の遅延を認識しているという課題を再確認している。 (https://komori.app/company/9744/filing/2025-fy)