# 企画・エンジニアリングを含むデザイン力と提案力の向上｜丹青社（9743）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社の商品価値の原動力として、企画・エンジニアリングを含むデザイン力を底上げいたします。デザインのもつ社会性を考慮し、当社のデザインに関する資源及び知的集積を効果的に発信し提案力の向上を図ります。」 — 中期経営計画（平成28年１月期～平成30年１月期）の取組テーマとして、デザイン力の底上げと、デザイン資源・知的集積の発信による提案力向上を掲げている。 (https://komori.app/company/9743/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「① デザイン力の向上　(a) 世界一のデザイナー育成のプラットフォームを新段階へ　(b) マーケットに対応した柔軟なチーム編成と専門分化で商品力を強化」 — 従来のデザイン力・提案力向上から、新中期計画では「世界一のデザイナー育成のプラットフォーム」や柔軟なチーム編成を掲げ、表現と施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/9743/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「① デザイン力の向上
(a) 世界一のデザイナー育成のプラットフォームを新段階へ
(b) マーケットに対応した柔軟なチーム編成と専門分化で商品力を強化」 — デザイン力向上、デザイナー育成プラットフォーム、柔軟なチーム編成・専門分化による商品力強化が継続している。 (https://komori.app/company/9743/filing/2019-fy)
- FY2021 達成 「生産基盤の強化、デザイン力の強化、安全・高品質の追求については、一定の効果が見られ、目標を達成することができたと認識しております。今後は日常業務のひとつとして定着させてまいります。」 — デザイン力の強化について、一定の効果があり目標を達成したと総括され、今後は日常業務として定着させる段階に移った。 (https://komori.app/company/9743/filing/2020-fy)