# パートナー協力会社制と海外調達による生産基盤の確立｜丹青社（9743）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「一定の年間発注量に基づく取引の平準化・安定化を図り、原価低減につなげるための「パートナー協力会社」制を拡充し、盤石な生産基盤を確立いたします。」 — 年間発注量に基づく取引の平準化・安定化、パートナー協力会社制の拡充、有資格者の増加、制作人員の労働環境改善、海外調達の継続を生産基盤の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/9743/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「② 生産基盤の強化　(a) 2020年にむけた需要増加に対する着実な備え　(b) 時代・ニーズの変化に即した制作業務の構築と教育　(c) 成長戦略に応じた生産体制を整備」 — 従来のパートナー協力会社制・海外調達を中心とする説明から、2020年需要への備え、制作業務・教育、生産体制整備へ重点が組み替えられた。 (https://komori.app/company/9743/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「② 生産基盤の強化
(a) 2020年にむけた需要増加に対する着実な備え
(b) 時代・ニーズの変化に即した制作業務の構築と教育
(c) 成長戦略に応じた生産体制を整備」 — 2020年の需要増加への備え、制作業務・教育および生産体制整備の計画が継続している。 (https://komori.app/company/9743/filing/2019-fy)
- FY2021 達成 「生産基盤の強化、デザイン力の強化、安全・高品質の追求については、一定の効果が見られ、目標を達成することができたと認識しております。今後は日常業務のひとつとして定着させてまいります。」 — 生産基盤の強化について、一定の効果があり目標を達成したと総括され、日常業務として定着させる段階に移った。 (https://komori.app/company/9743/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「中期経営計画に示す成長計画、さらにその先の成長を見据え、これを支える生産力を確保するため、協力会社体制の整備を図る。分野別・業務内容ごとにサプライチェーンの状況を整理し、不足する部分を計画的に補強していく。」 — 従来のパートナー協力会社制や生産体制整備から、2025年1月期～2027年1月期の成長を支えるサプライチェーン全体の可視化・不足部分の計画的補強へ、施策の範囲が拡張された。 (https://komori.app/company/9743/filing/2023-fy)
- 2026-03-17 初出 「成長戦略を実行するため投資計画を策定。現中期経営計画中（26/1期〜27/1期 ）に総額約100億円を投資予定。」 — 2026年1月期から2027年1月期までの累計で、成長投資、人的資本投資、サプライチェーン基盤整備などに総額約100億円を投資する計画が初めて示された。 (https://komori.app/company/9743/disclosure/20260317583736)
- 2026-06-12 前進 「現中期経営計画中（26/1期～27/1期 ）に総額約100億円を投資予定。」 — 総額約100億円の投資計画について、成長投資50億円、人的資本投資20億円、サプライチェーン基盤整備35億円などの配分が具体的に示された。 (https://komori.app/company/9743/disclosure/20260611567854)
- 2026-09-11 再掲 「現中期経営計画中（26/1期～27/1期 ）に総額約100億円を投資予定。」 — 現中期経営計画期間の総額約100億円の投資計画と、成長投資・人的資本投資・サプライチェーン基盤整備への配分が再掲された。 (https://komori.app/company/9743/disclosure/20260910534237)