# 品質向上と不調プロジェクトの撲滅｜アイネス（9742）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、見積もり及び初期の段階からのプロジェクト管理徹底及び生産・管理ツールの活用により、不調プロジェクトの撲滅に取り組んでまいります。」 — 教育・研修やキャンペーンによる品質意識向上、見積もり・初期段階からの管理、生産・管理ツールの活用を挙げている。 (https://komori.app/company/9742/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「加えて、ものづくり力強化のためのプロジェクト管理や開発・導入プロセス標準化のための体制整備も継続してきました。」 — プロジェクト管理および開発・導入プロセスの標準化に向けた体制整備を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「加えて、ものづくり力強化のためのプロジェクト管理や開発・導入プロセス標準化のための体制整備も継続してきました。」 — ものづくり力強化に向けたプロジェクト管理および開発・導入プロセス標準化の体制整備を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは、受注高、売上高の拡大、新規のお客様の獲得や新たな業務分野への参画を図るために積極的な営業・提案活動を展開するとともに、ものづくり力強化のためのプロジェクト管理や開発・導入プロセス標準化のための体制整備も継続してきました。」 — ものづくり力強化に向けたプロジェクト管理および開発・導入プロセス標準化の体制整備を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「プロジェクト管理の徹底や原価低減を推し進めたことにより、前期から1.7ポイント改善し78.7％となりました。」 — プロジェクト管理の徹底と原価低減の推進により、原価率が前期から1.7ポイント改善して78.7％となった。不調プロジェクト撲滅・品質向上に関する測定可能な年度実績である。 (https://komori.app/company/9742/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような事業環境の中、当社は、ものづくり力強化のためのプロジェクト管理や開発・導入プロセス標準化に取り組んでまいりました。」 — ものづくり力強化に向けたプロジェクト管理および開発・導入プロセスの標準化を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社の中核製品である自治体向けWeb型総合行政情報システム「WebRings」をはじめ、プロジェクト管理強化や開発・導入・保守プロセスの標準化・効率化推進、品質保証体制の強化を継続的に進めてまいりました。」 — プロジェクト管理、開発・導入・保守プロセスの標準化・効率化、品質保証体制の強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/9742/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社の中核製品である自治体向けWeb型総合行政情報システム「WebRings」をはじめ、プロジェクト管理強化や開発・導入・保守プロセスの標準化・効率化推進、品質保証体制の強化を継続的に進めてまいりました。」 — プロジェクト管理強化、開発・導入・保守プロセスの標準化・効率化、品質保証体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社の中核製品である自治体向けWeb型総合行政情報システム「WebRings」をはじめとする当社商品の開発・導入・保守プロセスの標準化・効率化の推進、プロジェクト管理及び品質保証体制の強化を継続的に進めてまいりました。」 — 商品の開発・導入・保守プロセスの標準化・効率化、プロジェクト管理および品質保証体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループの製品・サービスの品質が競争力の源泉であります。そのため継続的に品質向上に取り組んでおり、教育・研修や啓蒙活動などを通じて社員のさらなる品質意識の向上を図ります。さらに、開発支援ツールやプロジェクト管理ツールを活用し、運営上のリスク軽減に取り組みます。」 — 品質向上、社員教育・啓蒙、開発支援ツール・プロジェクト管理ツールの活用を通じた品質・プロジェクト管理強化を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「前年同期の不調プロジェクトの影響が解消したことや、公共・産業分野を中心とした増収効果などにより営業利益では６億７百万円（前年同期は１億14百万円の営業損失）となりました。」 — 不調プロジェクトの影響が解消したと記載され、品質・プロジェクト管理強化および不調プロジェクト撲滅に関する具体的な改善結果が示されている。 (https://komori.app/company/9742/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「損益面では、公共・産業分野を中心とした増収効果や、前年同期の不調プロジェクトの影響が解消したことなどにより営業利益は14億95百万円（前年同期比150.3％増）、経常利益は15億20百万円（同140.8％増）となり、第２四半期としては、売上高、営業利益、経常利益は過去最高を達成しました。」 — 前年同期の不調プロジェクトの影響が解消し、営業利益14億95百万円、経常利益15億20百万円となった。不調プロジェクトに関する影響の解消と、過去最高の営業利益・経常利益が具体的な改善実績として示されている。 (https://komori.app/company/9742/filing/2019-q2)
- FY2022 再掲 「これらを回避するために、当社では見積り段階での受注額の妥当性やリスクの評価、プロジェクトの進捗状況の管理、品質や見積り精度の向上、開発プロセスの標準化など、開発体制の充実に取組んでおります。」 — 見積り段階のリスク評価、進捗管理、品質・見積り精度向上、開発プロセス標準化を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「監査等委員会設置会社移行によるガバナンスの高度化・強化、WebRings標準化対応に向けた品質向上施策に重点を置いて取り組んでまいります。」 — WebRings標準化対応を見据えた品質向上、プロジェクト管理・開発プロセスの強化を継続している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「また、WebRingsの標準化対応をスムーズに進めるために、ＡＩを活用したプロジェクト管理・運営および品質向上施策への取り組みを進めています。」 — WebRingsの標準化対応に向け、AIを活用したプロジェクト管理・運営および品質向上という新たな具体的施策を進めている。 (https://komori.app/company/9742/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「2024年度以降に本格化する自治体システム標準化対応に向けて新たに品質管理部門を設置するなど準備を進めています。」 — 自治体システム標準化対応の同時並行的なリプレースに備え、新たに品質管理部門を設置した。従来の品質保証・プロジェクト管理施策が、標準化対応を対象とする組織体制の整備へ進展している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「「地方公共団体情報システムの標準化対応」については、多くの自治体システムの移行を正確、かつ確実に行うため、品質管理、プロジェクト管理に注力した組織改編を行い、全国の支社において品質管理責任者を配置し、品質管理の高度化に取り組んでまいります。」 — 品質向上・不調プロジェクト抑制に向け、品質管理とプロジェクト管理を重視した組織改編を行い、全国支社への品質管理責任者配置まで具体化した。 (https://komori.app/company/9742/filing/2024-h1)
- FY2025 悪化 「しかしながら、各種品質テストの結果、弊社基準を充足しない事象が発生したことにより、品質対策を行っています。この影響で、標準化移行の作業スケジュールを見直ししており、一部の自治体においては稼働時期が後ろ倒しとなりますが、住民サービスへ影響をきたさぬよう安全・安心なシステムを確実にご提供してまいります。」 — 自治体システム標準化対応で品質基準を満たさない事象が発生し、品質対策と移行スケジュールの見直しが必要となった。一部自治体では稼働時期の後ろ倒しが見込まれている。 (https://komori.app/company/9742/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 悪化 「損益面においては、各分野の減収や自治体システム標準化対応の移行方法の見直しに伴うプロジェクト全体の原価率悪化等により営業損失は９億20百万円（前年同期は８億76百万円の営業利益）」 — 標準化対応の移行方法見直しに伴いプロジェクト全体の原価率悪化が生じ、営業損失となった。品質向上・不調プロジェクト抑制に関する収益面の状況は悪化している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2025-h1)
- 2026-03-23 悪化 「2027 年３月期にピークを迎える約 60 団体超の稼働に向けた関連コスト約 10 億円の増加に伴う営業利益の予想の修正」 — 大型プロジェクトについて、今後の稼働に向けた関連コスト約10億円の増加を織り込み、営業利益予想を修正した。不調プロジェクトに関する収益面の状況が悪化している。 (https://komori.app/company/9742/disclosure/20260318584774)
- 2026-05-07 悪化 「損益面においては、各分野の減収や自治体システム標準化対応の原価率悪化及び受注損失引当金の計上等により、営業損失は６億47百万円（前期は35億36百万円の営業利益）となりました。」 — 標準化対応の原価率悪化に加え、受注損失引当金488百万円を計上し、営業損失に転じた。品質向上・不調プロジェクト抑制の収益面はさらに悪化している。 (https://komori.app/company/9742/disclosure/20260331594058)
- 2026-05-22 前進 「品質の高度化ならびに万全な移行体制を構築すべく相当なコストを織り込み、2026年度以降の移行計画の見直しも行いました。」 — 品質高度化と移行体制の構築、移行計画の見直しを実施したと記載している。 (https://komori.app/company/9742/disclosure/20260521543863)
- FY2026 対処 「これらの取組みの結果、当年度では一過性の損失を計上することとなりましたが、2026年度以降の住民サービスに貢献する安心・安全なシステムの確実なご提供と、収益の拡大に向けた体制の強化を実現いたしました。」 — 標準化対応では一過性の損失が発生した一方、品質高度化と移行体制の整備を進め、安心・安全なシステムの提供および収益拡大に向けた体制強化を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/9742/filing/2025-fy)