# グループ間連携と管理部門の最適化によるシナジー創出｜ＮＳＷ（9739）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか」 — グループ間連携と管理部門の業務・リソース最適化を通じたシナジー最大化を掲げている。 (https://komori.app/company/9739/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか」 — グループ間連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2016-q1)
- FY2017 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか」 — グループ間の事業連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか、「コンプライアンスの徹底」「内部統制システムの強化」「内部監査の強化」などを確実に実行し、リスク管理を引き続き強化・徹底していく所存です。」 — グループ間連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか、「コンプライアンスの徹底」「内部統制システムの強化」「内部監査の強化」などを確実に実行し、リスク管理を引き続き強化・徹底していく所存です。」 — グループ間連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか、「コンプライアンスの徹底」「内部統制システムの強化」「内部監査の強化」などを確実に実行し、リスク管理を引き続き強化・徹底していく所存です。」 — グループ間連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか、「コンプライアンスの徹底」「内部統制システムの強化」「内部監査の強化」などを確実に実行し、リスク管理を引き続き強化・徹底していく所存です。」 — グループ間連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか、「コンプライアンスの徹底」「内部統制システムの強化」「内部監査の強化」などを確実に実行し、リスク管理を引き続き強化・徹底していく所存です。」 — グループ間の事業連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか」 — グループ間の事業連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、グループ間の事業連携を継続的に図るとともに、管理部門における業務とリソースの最適化によりグループシナジーの最大化に取り組むほか」 — グループ間の事業連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2018-q3)
- FY2019 削除 — 当 filing では、グループ間の事業連携と管理部門の業務・リソース最適化によるシナジー最大化を明示した従来の記載は確認できない。 (https://komori.app/company/9739/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「業務シナジー拡大や効率的リソース活用の更なる推進に向けて、両社の経営資源を最大限活用し、経営効率化・意思決定の迅速化を図ることを目的として吸収合併するものです。」 — 従来のグループ間連携・管理部門最適化によるシナジー創出が、日本ソフトウェアエンジニアリング株式会社との吸収合併による経営資源活用、経営効率化、意思決定迅速化として再整理されている。 (https://komori.app/company/9739/filing/2020-q1)
- FY2021 再掲 「業務シナジー拡大や効率的リソース活用の更なる推進に向けて、両社の経営資源を最大限活用し、経営効率化・意思決定の迅速化を図ることを目的として吸収合併するものです。」 — 日本ソフトウェアエンジニアリング株式会社との吸収合併を、業務シナジー拡大、経営効率化、意思決定迅速化の手段として確認している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「両社の経営資源を最大限活用し、経営効率化・意思決定の迅速化を図るため、当社を存続会社として、広和システム株式会社を吸収合併することといたしました。」 — 広和システム株式会社について、2022年4月1日を効力発生日とする吸収合併を決議した。両社の経営資源を活用した経営効率化と意思決定の迅速化という、グループシナジー創出の具体的な段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/9739/filing/2021-q3)
- FY2022 達成 「両社の経営資源を最大限活用し、経営効率化・意思決定の迅速化を図るため、当社を存続会社として、広和システム株式会社を吸収合併いたしました。」 — 広和システム株式会社との吸収合併を2022年4月1日に実施し、経営資源の活用、経営効率化、意思決定迅速化を目的とした統合を完了した。 (https://komori.app/company/9739/filing/2021-fy)
- FY2023 実績引用 「両社の経営資源を最大限活用し、経営効率化・意思決定の迅速化を図るため、当社を存続会社として、広和システム株式会社を吸収合併いたしました。」 — 広和システム株式会社との吸収合併を完了した実績を、企業結合に関する注記で再度記載している。 (https://komori.app/company/9739/filing/2022-fy)