# セコムグループ2030年ビジョン｜セコム（9735）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「平成29年５月に「セコムグループ2030年ビジョン」を策定しました。このビジョンのもと、“ＡＬＬ ＳＥＣＯＭ”（セコムグループ総力の結集）を継続的に推進し、当社グループが展開する各事業間の連携を深めるとともに、セコムと想いを共にするパートナーが参加して様々な技術・知識を持ち寄り（“共想”戦略）、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラである「あんしんプラットフォーム」の構築を進めております。」 — 2030年を見据えたグループの新たな長期ビジョンが初めて明示され、その実行手段としてALL SECOM、共想戦略、あんしんプラットフォームが併記されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「平成29年５月に「セコムグループ2030年ビジョン」を策定しました。このビジョンのもと、“ＡＬＬ ＳＥＣＯＭ”（セコムグループ総力の結集）を継続的に推進し」 — 2030年ビジョンと、その実行基盤としてのALL SECOMが前四半期に続き記載されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「平成29年５月に「セコムグループ2030年ビジョン」を策定しました。このビジョンのもと、“ＡＬＬ ＳＥＣＯＭ”（セコムグループ総力の結集）を継続的に推進し」 — 2030年ビジョンと、その実行基盤としてのALL SECOMが引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「さらに、「2030年ビジョン」実現に向けて今何をすべきか、何を必要としているかを明確化し、「セコムグループ ロードマップ2022」として平成30年５月に公表しました。」 — 2030年ビジョンについて、実行に向けた課題・必要事項を整理したロードマップ2022を平成30年5月に公表した。 (https://komori.app/company/9735/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このビジョンのもと、セコムグループの総力を結集する“ＡＬＬ ＳＥＣＯＭ”戦略に加え、想いを共にするパートナーと協業する“共想”戦略を推進しながら、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラである「あんしんプラットフォーム」の構築を進めております。さらに、「2030年ビジョン」実現に向けて今何をすべきかを明確化した「セコムグループ ロードマップ2022」を平成30年５月に公表しました。」 — 2030年ビジョンと、その実行手段であるALL SECOM、共想戦略、あんしんプラットフォーム、ロードマップ2022が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このビジョンのもと、セコムグループの総力を結集する“ＡＬＬ ＳＥＣＯＭ”戦略に加え、想いを共にするパートナーと協業する“共想”戦略を推進しながら、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラである「あんしんプラットフォーム」の構築を進めております。さらに、「2030年ビジョン」実現に向けて今何をすべきかを明確化した「セコムグループ ロードマップ2022」を平成30年５月に公表しました。」 — 2030年ビジョンと、その実行手段であるALL SECOM、共想戦略、あんしんプラットフォーム、ロードマップ2022が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社は、2030年を一つのターゲットとして、「セコムグループ2030年ビジョン」を策定しました。」 — 2030年をターゲットとする長期ビジョンが、年次報告でも経営戦略の基軸として再確認されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「2017年に「セコムグループ2030年ビジョン」を策定し、このビジョンのもと、セコムグループの総力を結集する“ＡＬＬ　ＳＥＣＯＭ”戦略に加え、想いを共にするパートナーと協業する“共想”戦略を推進しながら、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラである「あんしんプラットフォーム」の構築を進めております。」 — 2030年を一つの時間軸とする長期ビジョンと、その実行手段であるALL SECOM、共想戦略、あんしんプラットフォームが継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「2017年に「セコムグループ2030年ビジョン」を策定し、このビジョンのもと、セコムグループの総力を結集する“ＡＬＬ　ＳＥＣＯＭ”戦略に加え、想いを共にするパートナーと協業する“共想”戦略を推進しながら、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラである「あんしんプラットフォーム」の構築を進めております。」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンと、その実行手段であるALL SECOM、共想戦略、あんしんプラットフォームが継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「これらの新型コロナウイルス感染症への対応に加え、当社グループは「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざす中、2017年に「セコムグループ2030年ビジョン」を策定しました。」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンが、コロナ禍への対応と並行する経営の基軸として再確認されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざす中で策定した「セコムグループ2030年ビジョン」」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンが、ロードマップ2022とともに引き続き経営の基軸として記載されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざす中で策定した「セコムグループ2030年ビジョン」、また、その実現に向けて今何をすべきかを明確化した「セコムグループ ロードマップ2022」への取り組みを積極的に展開しております。」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンと、ロードマップ2022による実行計画が引き続き経営の基軸となっている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「2017年に策定した「セコムグループ2030年ビジョン」では、これまで当社グループが培ってきた社会とのつながりをベースに、想いを共にするパートナーが参加して様々な技術や知識を持ち寄り、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラ「あんしんプラットフォーム」構想を掲げております。」 — 2030年ビジョンとあんしんプラットフォーム構想が、年次の中長期経営戦略の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざすなかで策定した「セコムグループ2030年ビジョン」」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンが、ロードマップ2022とともに経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざすなかで策定した「セコムグループ2030年ビジョン」」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンが、ロードマップ2022とともに経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「2017年に策定した「セコムグループ2030年ビジョン」では、これまで当社グループが培ってきた社会とのつながりをベースに、想いを共にするパートナーが参加して様々な技術や知識を持ち寄り、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラ「あんしんプラットフォーム」構想を掲げております。」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンと、あんしんプラットフォーム構想が年次報告でも経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざすなかで策定した「セコムグループ2030年ビジョン」の実現に向けて、各種取り組みを進めております。」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンが、経済環境の不確実性のもとでも経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざすなかで策定した「セコムグループ2030年ビジョン」の実現に向けて、各種取り組みを進めております。」 — 2030年ビジョンが、経済環境の不確実性のもとでも経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざすなかで策定した「セコムグループ2030年ビジョン」の実現に向けて、各種取り組みを進めております。」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンが、経済環境の不確実性のもとでも経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「外部環境が大きく変化し不確実性の増す今日において、当社グループの方向性を明確にするために、2017年に策定した「セコムグループ2030年ビジョン」では、これまで当社グループが培ってきた社会とのつながりをベースに、想いを共にするパートナーが参加して様々な技術や知識を持ち寄り、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラ「あんしんプラットフォーム」構想を掲げております。」 — 2030年ビジョンとあんしんプラットフォーム構想が、中長期経営戦略の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざし、「セコムグループ2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。また、2023年５月には、ビジョン実現に向けて今後の目指すべき方向性をより明確化し、成長をさらに確かなものとするために「セコムグループ ロードマップ2027」を策定し、各種取り組みを積極的に展開しております。」 — 2030年を時間軸とする長期ビジョンと、ロードマップ2027を用いた実行計画が経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざし、「セコムグループ2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。また、2023年５月には、ビジョン実現に向けて今後の目指すべき方向性をより明確化し、成長をさらに確かなものとするために「セコムグループ ロードマップ2027」を策定し、各種取り組みを積極的に展開しております。」 — 2030年ビジョンを引き続き経営の基軸とし、ロードマップ2027に基づく各種取り組みを展開している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざし、「セコムグループ2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。また、2023年５月には、ビジョン実現に向けて今後の目指すべき方向性をより明確化し、成長をさらに確かなものとするために「セコムグループ ロードマップ2027」を策定し、各種取り組みを積極的に展開しております。」 — 2030年ビジョンを経営の基軸とし、ロードマップ2027に基づく取り組みを展開する方針が継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「外部環境が大きく変化し不確実性の増す今日において、当社グループの方向性を明確にするために、2017年に策定した「セコムグループ2030年ビジョン」では、これまで当社グループが培ってきた社会とのつながりをベースに、想いを共にするパートナーが参加して様々な技術や知識を持ち寄り、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラ「あんしんプラットフォーム」構想を掲げております。」 — 2030年ビジョンとあんしんプラットフォーム構想が中長期経営戦略の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「外部環境が大きく変化し不確実性の増す今日において、当社グループの方向性を明確にするために、2017年に策定した「セコムグループ2030年ビジョン」では、これまで当社グループが培ってきた社会とのつながりをベースに、想いを共にするパートナーが参加して様々な技術や知識を持ち寄り、暮らしや社会に安心を提供する社会インフラ「あんしんプラットフォーム」構想を掲げております。」 — 2030年ビジョンと、パートナーの技術・知識を結集するあんしんプラットフォーム構想が経営の基軸として継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、「安全・安心・快適・便利」な社会を実現する「社会システム産業」の構築をめざし、「セコムグループ2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。また、ビジョン実現に向けて今後の目指すべき方向性をより明確化し、成長をさらに確かなものとするために「セコムグループ ロードマップ2027」を策定し、各種取り組みを積極的に展開しております。」 — 2030年ビジョンと、その実行計画であるロードマップ2027を経営の基軸とする方針が継続している。 (https://komori.app/company/9735/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2040年に向けて目指す方向を明確にするために2026年５月に策定した、「セコムグループ2040年ビジョン」の実現に取り組んでまいります。」 — 2030年ビジョンを継続して記載する一方、2040年を見据えた新たな長期ビジョンの策定が示された。 (https://komori.app/company/9735/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「このような状況において、当社グループは、インシデント前の予兆を捉え、あらゆる不安の発生に先回りするプロアクティブ（事前対応型）と、それによるお客様の価値としての「先回りの安心」をキーメッセージとする「セコムグループ2040年ビジョン」の実現に取り組んでいます。」 — 2040年ビジョンの内容が、インシデント前の予兆を捉えた「先回りの安心」として継続して示されている。 (https://komori.app/company/9735/filing/2026-h1)