# 選択と集中による事業ポートフォリオ最適化｜白洋舎（9731）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「お客さま満足度向上に資する「基盤」を整備する一方で、「選択と集中」による事業ポートフォリオの最適化を実現し、中長期的に企業価値を高めてまいります。」 — 顧客満足の基盤整備と並行して、選択と集中による事業ポートフォリオ最適化を進める方針を新たに示している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「お客さま満足度向上に資する「基盤」を整備しつつ、事業ポートフォリオの最適化を実現し、中長期的に企業価値を高めてまいります。」 — 顧客満足の基盤整備と事業ポートフォリオ最適化を並行して進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「採算を重視した営業拠点の再編やサービス店舗網の見直し等を通じ、収益性の向上に取り組んでおります。」 — 採算重視の拠点再編・店舗網見直しを通じた事業ポートフォリオ・収益性改善の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 前進 「残る不動産事業及び商品販売事業につきましては、当社事業と重複が見られることから、本吸収合併により業務効率の改善を図るとともに、不動産事業を集約することで経営戦略として不動産戦略を遂行し、企業価値向上を目指そうとするものであります。」 — 事業ポートフォリオの最適化・選択と集中について、重複する不動産事業・商品販売事業を吸収合併により集約し、業務効率改善を図る具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「こうしたなか、当社グループは資金繰りを確保しながら、支店の統廃合、工場の閉鎖集約、店舗閉鎖、グループ会社の吸収合併、資産売却等を行い、これまで進めてきた収益構造改革を加速させてまいりました。」 — 選択と集中・事業ポートフォリオ最適化について、支店統廃合、工場集約、店舗閉鎖、吸収合併、資産売却という具体的な実施事項を記載している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において、当社の完全子会社であり連結子会社である信和実業株式会社を吸収合併いたしました。」 — 事業ポートフォリオの集約・効率化に関連する信和実業の吸収合併が実施済みであることを確認している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の売却による収入17億円等により14億５千５百万円の収入(前年同四半期は３億４千９百万円の支出)となりました。」 — 選択と集中・構造改革の施策として掲げていた資産売却について、有形固定資産の売却による17億円の収入が具体的に計上されている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 前進 「第２四半期連結会計期間において固定資産（土地）の売却益を計上したこと等により、７億６千１百万円」 — 選択と集中・構造改革の一環として進めてきた資産売却について、土地売却益16億23百万円が第2四半期までに計上され、財務業績に具体的に反映されている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-q3)
- FY2021 引き上げ 「事業ポートフォリオの見直しにあたっては、当社グループが保有する各事業について、資本収益性と成長性を軸とし、ROIC（投下資本利益率）等の指標を活用した定量的な事業評価とそれに基づく判断を行うことにより、経営資源配分の適正化に加え、事業ポートフォリオの転換、事業の切り出しを含めた事業再編を行ってまいります。」 — 選択と集中の方針を、ROIC等による定量評価、資源配分、事業の切り出しを含む事業再編へ具体化している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の売却による収入11億１千３百万円等により９億８千６百万円の収入（前年同四半期比32.3％減）となりました。」 — 事業ポートフォリオ最適化・資産売却の取り組みについて、有形固定資産の売却による11億13百万円の収入が計上されている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2022-q2)
- FY2022 前進 「事業ポートフォリオマネジメントを実施するための体制整備として、事業部門から独立した経営企画部を責任部署に定め、取締役会にて年１回以上、事業ポートフォリオに関する審議を行うこととしております。」 — 選択と集中の方針を、独立した責任部署の設置、取締役会での年1回以上の審議、ROIC等による定量評価へ制度化している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2022-fy)
- FY2023 引き上げ 「・事業ポートフォリオの最適化
-マーケット環境を考慮した地域別事業展開など、経営資源配分の見直しにより、クリーニング事業・リネンサプライ事業の資本収益性を改善」 — 選択と集中によるポートフォリオ最適化を、マーケット環境を考慮した地域別展開と経営資源配分の見直し、資本収益性改善へ具体化している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「クリーニング事業においては、商圏や地域特性に応じた構造改革や他事業との融合戦略を推進し、収益の極大化を図ります。」 — 事業ポートフォリオ最適化を、商圏・地域特性に応じた構造改革、他事業との融合、地域ごとの資源配分として継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「こうしたなか、需要の取り込みに向けた営業体制・生産体制の整備を、地域毎に事業ポートフォリオの最適化を図りつつ推進しております。」 — 事業ポートフォリオの最適化を、地域ごとの需要取り込みに向けた営業体制・生産体制の整備と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2025-h1)
- 2026-03-02 前進 「事業ポートフォリオの最適化」 — 2024～2026年中期経営計画の基本方針として、事業ポートフォリオの最適化を継続し、2025年の課題として事業間の融合戦略推進や経営資源の選択と集中を記載している。 (https://komori.app/company/9731/disclosure/20260226570677)
- 2026-08-13 再掲 「当社グループは、2024年から2026年までの３ヶ年における中期経営計画において、「構造改革の完遂」「オペレーションの磨き上げ」「マーケティングによる収益力向上」「事業ポートフォリオの最適化」を基本方針に掲げ、事業を通じた社会課題の解決と、持続的な成長軌道の確立を目指しております。」 — 事業ポートフォリオ最適化を含む中期経営計画の4つの基本方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9731/disclosure/20260813519161)
- 2026-08-13 前進 「各拠点ごとの地域特性に合わせ、クリーニング、リネンサプライ、ユニフォームレンタルの3事業のリソースを再配分し、事業個別ではなく企業として収益最大化となるポートフォリオの最適化が急務。次期中計へ向けて策定中。」 — 3事業間のリソース再配分と、次期中期経営計画に向けたポートフォリオ最適化の策定を明示している。 (https://komori.app/company/9731/disclosure/20260813519259)