# 新型コロナ対応と収束後回復に向けた構造改革の加速化｜白洋舎（9731）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「新型コロナウイルス感染拡大に伴う大幅な需要低下への対応、および収束後の業績回復を展望した構造改革の加速化に向け、取り組みを行っております。」 — 大幅な需要低下への対応と、感染収束後の業績回復を見据えた構造改革の加速化を、新たな取り組みとして明示している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当社グループはこのような状況を解消すべく、事業拠点の統廃合による工場稼働の効率化によるコスト低減等、当第２四半期連結累計期間以降の業績回復を展望した構造改革の加速化に取り組んでおります。」 — 従来の構造改革の加速化方針について、事業拠点の統廃合、工場稼働の効率化、コスト低減という具体的な改善策を新たに明示している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループはこのような状況を解消すべく、事業拠点の統廃合による工場稼働の効率化によるコスト低減等、業績回復を展望した構造改革の加速化に取り組んでおります。」 — 事業拠点の統廃合、工場稼働の効率化、コスト低減による構造改革の加速化を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「こうしたなか、当社グループは資金繰りを確保しながら、支店の統廃合、工場の閉鎖集約、店舗閉鎖、グループ会社の吸収合併、資産売却等を行い、これまで進めてきた収益構造改革を加速させてまいりました。」 — 新型コロナ対応と収束後回復に向けた構造改革について、支店・工場・店舗の再編、吸収合併、資産売却を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 引き上げ 「不採算店舗閉鎖による固定費の削減や、デジタル化の推進による業務効率の改善、集配やネット宅配といった非接触の営業チャネルへの売上構成比率のシフト等、構造改革の加速化と新たな成長領域の創出に向けた取り組みを行っております。」 — 構造改革について、不採算店舗閉鎖、デジタル化、非接触チャネルへの売上構成比率のシフト、新たな成長領域の創出まで施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループはこのような状況を解消すべく、事業拠点の統廃合による工場稼働の効率化によるコスト低減等、当第２四半期連結会計期間末以降の業績回復を展望した構造改革の加速化に取り組んでおります。」 — 事業拠点の統廃合、工場稼働の効率化、コスト低減による構造改革の加速化を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループはこのような状況を解消すべく、事業拠点の統廃合による工場稼働の効率化によるコスト低減等、当第３四半期連結会計期間末以降の業績回復を展望した構造改革の加速化に取り組んでおります。」 — 事業拠点の統廃合、工場稼働の効率化、コスト低減による構造改革の加速化を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-q3)
- FY2021 引き上げ 「このような状況を踏まえ、当社グループは2021年12月に中期経営計画の見直しを行い、構造改革の規模の拡大及び一層の加速化を図っております。修正後の計画では、マーケットがコロナ禍以前には戻らないことを前提に、需要が十分に見込めないクリーニング事業を中心として、収益性、成長性を踏まえた事業ポートフォリオの見直し・最適化を大胆に進めていきます。」 — コロナ長期化を前提に中計を見直し、構造改革の規模拡大、加速化、クリーニング事業を中心とするポートフォリオ最適化へ取り組みを強化している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 引き上げ 「当社グループは、新型コロナウイルス感染症が依然として収束しない状況下において、個人向けクリーニング事業における集品の減少や、リネンサプライ事業における得意先ホテルの稼働率の低下等により2020年度から継続して営業損失を計上しております。これらの状況から、当第２四半期連結会計期間末において継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせる状況が存在しておりますが、当社グループはこのような状況を解消すべく、不採算店舗の閉鎖による固定費の削減や、集配やネット宅配といった収益性の高い営業チャネルへの売上構成比率のシフト、リネンサプライ事業のリスク対応力強化、デジタル化の推進による業務効率の改善等、当第２四半期連結会計期間末以降の業績回復を展望した構造改革の加速化に取り組んでおります。」 — 従来の構造改革施策に加え、リネンサプライ事業のリスク対応力強化を明示し、取り組みの範囲を広げている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループはこのような状況を解消すべく、不採算店舗の閉鎖による固定費の削減や、集配やネット宅配といった収益性の高い営業チャネルへの売上構成比率のシフト、リネンサプライ事業のリスク対応力強化、デジタル化の推進による業務効率の改善等、継続的な業績回復を展望した構造改革の加速化に取り組んでおります。」 — 不採算店舗閉鎖、チャネルシフト、リネンサプライ事業のリスク対応力強化、デジタル化等による構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「中期経営計画の最終年度である2023年度においては、これらの構造改革にスパートをかけて計画を完遂し、「成長軌道への回帰」を実現してまいります。」 — 構造改革を2023年度の中期経営計画最終年度に完遂する期限を明示し、計画完遂と成長軌道への回帰を掲げている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「こうした状況下、当社グループにおいては、需要の回復が十分見込めないクリーニング事業を中心に、不採算店舗の閉鎖による固定費の削減や、集配やネット宅配といった収益性の高い営業チャネルへの売上構成比率のシフト等、構造改革への取組みを加速化してまいりました。」 — 需要回復が十分見込めないクリーニング事業に対し、不採算店舗閉鎖とチャネルシフトによる構造改革の加速化を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした状況下、当社グループにおいては、需要の回復が十分見込めないクリーニング事業を中心に、不採算店舗の閉鎖による固定費の削減や、集配やネット宅配といった収益性の高い営業チャネルへの売上構成比率のシフト等、構造改革への取組みを加速化してまいりました。」 — 需要低下への対応として、不採算店舗閉鎖と集配・ネット宅配への売上構成比率シフトによる構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況下、当社グループにおいては、需要の回復が十分見込めないクリーニング事業を中心に、不採算店舗の閉鎖による固定費の削減や、集配やネット宅配といった収益性の高い営業チャネルへの売上構成比率のシフト等、構造改革へ着実に取組んでまいりました。」 — 構造改革について、不採算店舗閉鎖と収益性の高い営業チャネルへのシフトを継続している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大以降、自己資本を大きく毀損いたしましたが、前中期経営計画(2021～2023年)において進めてきた構造改革の効果等により、事業収益力の改善が着実に進み、成長軌道への回帰を果たすことができました。」 — 2021～2023年の中期経営計画で進めた構造改革の効果が事業収益力の改善と成長軌道への回帰として記載されている。一方、新計画では構造改革の完遂を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「2024年より新たな中期経営計画（2026年までの３ヶ年）をスタートさせており、「構造改革の完遂」「オペレーションの磨き上げ」「マーケティングによる収益力向上」「事業ポートフォリオの最適化」を基本方針に掲げ、事業を通じた社会課題の解決と、持続的な成長軌道の確立を目指しております。」 — 新型コロナ対応を起点とした構造改革の加速化という従来の整理から、2024～2026年計画における構造改革の完遂、オペレーション改善、マーケティング、ポートフォリオ最適化という基本方針へ整理し直している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2024-q1)
- 2026-05-14 実績引用 「高利益率のレンタル部門増収効果やクリーニングの構造改革により第１Q損失は過去最少。」 — クリーニング事業の構造改革の進捗とレンタル事業の伸長を、第1四半期損失が過去最少となった要因として実績に結び付けている。 (https://komori.app/company/9731/disclosure/20260514534223)
- 2026-08-13 再掲 「クリーニングは構造改革の道半ば。収益力強化に向け選択と集中をさらに進める。」 — クリーニング事業の構造改革は完了前であり、選択と集中をさらに進める方針を示している。 (https://komori.app/company/9731/disclosure/20260813519259)