# 「CLEAN LIVING 2020」新中期経営計画｜白洋舎（9731）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「平成30年度からは、「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする新たな中期経営計画（３ヵ年）を開始しており」 — 平成30年度から3ヵ年の新中期経営計画を開始し、「CLEAN LIVING 2020」を計画テーマとしている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「このような状況下、当社グループでは、「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする新中期経営計画（2018年から３ヵ年）をスタートさせ、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めております。」 — 「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする2018年から3ヵ年の新中期経営計画が開始され、成長戦略の遂行や構造改革に着手している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループでは、「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする新中期経営計画（2018年から３ヵ年）をスタートさせ、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めております。」 — 2018年から3ヵ年の「CLEAN LIVING 2020」を継続し、成長戦略の遂行や構造改革に取り組んでいる。計画開始後の新たな完了・達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/9731/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループでは、「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする新中期経営計画（2018年から３ヵ年）をスタートさせ、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めております。」 — 2018年から3ヵ年の「CLEAN LIVING 2020」を継続し、成長戦略の遂行や構造改革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9731/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする新たな中期経営計画（３ヵ年）を開始しており」 — 2018年度からの3ヵ年計画を継続し、成長戦略、構造改革、人材開発、生産能力増強等を計画に基づき進めている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする新中期経営計画（2018年から３ヵ年）をスタートさせ、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めております。」 — 2018年から3ヵ年の「CLEAN LIVING 2020」を継続し、成長戦略と構造改革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9731/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループでは、「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする中期経営計画（2018年から３ヵ年）を推進し、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めております。」 — 2018年から3ヵ年の「CLEAN LIVING 2020」を継続し、成長戦略の遂行や構造改革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9731/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、従前より「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする中期経営計画（2018年から３ヵ年）に基づき、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めておりますが、併せて、新型コロナウイルス感染拡大に伴う大幅な需要低下への対応、および収束後の業績回復を展望した構造改革の加速化に向け、取り組みを行っております。」 — 「CLEAN LIVING 2020」に基づく成長戦略と構造改革を継続しつつ、新型コロナウイルスへの対応と収束後の回復を見据えた構造改革の加速化を追加している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする中期経営計画（2018年から３ヵ年）に基づき、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めておりますが、併せて、新型コロナウイルス感染拡大に伴う大幅な需要低下への対応、および収束後の業績回復を展望した構造改革の加速化に向け、取り組みを行っております。」 — 3ヵ年計画を継続しつつ、新型コロナウイルスによる需要低下への対応と構造改革の加速化を計画の取り組みに含めている。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループでは、従前より「CLEAN LIVING 2020」をテーマとする中期経営計画（2018年から３ヵ年）に基づき、「人々の清潔で快適な生活空間づくり」に貢献するための成長戦略の遂行や構造改革等に努めておりますが、併せて、新型コロナウイルス感染拡大に伴う大幅な需要低下への対応、および収束後の業績回復を展望した構造改革の加速化に向け、取り組みを行っております。」 — 「CLEAN LIVING 2020」に基づく成長戦略・構造改革を継続しつつ、新型コロナウイルスによる需要低下への対応と収束後の回復を見据えた構造改革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-q3)
- FY2020 その他 「当連結会計年度においては、自己資本比率は16.5％、自己資本利益率（ROE）は△41.9％となり、新中期経営計画（2018年度より３ヵ年）の目標値は未達となっております。」 — 2018年度から3ヵ年の「CLEAN LIVING 2020」計画について、自己資本比率30％以上・ROE10％以上の目標が未達であったことを明記している。 (https://komori.app/company/9731/filing/2020-fy)