# グループ横断のコンプライアンス・リスク管理｜トーカイ（9729）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社においては事業本部ごと、子会社においては会社ごとに責任者を指名し、グループ全体で組織的にリスク発生の未然防止に取り組んでおります。」 — コンプライアンスマニュアル、内部通報制度、リスク管理委員会、子会社管理規程などを通じたグループ管理を継続的な方針として記載している。 (https://komori.app/company/9729/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、管理統括をリスク管理の統括責任者とし、当社においては事業本部ごと、子会社においては会社ごとに責任者を指名し、グループ全体で組織的にリスク発生の未然防止に取り組んでおります。」 — グループ全体の責任者配置、リスク管理委員会、内部監査室との共有などによるコンプライアンス・リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/9729/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、管理統括をリスク管理の統括責任者とし、当社においては事業本部ごと、子会社においては会社ごとに責任者を指名し、グループ全体で組織的にリスク発生の未然防止に取り組んでおります。」 — グループ全体の責任者配置、リスク管理委員会、内部監査室との共有および年1回の検証・評価によるリスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/9729/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「リスク管理委員会では、毎期、経営を取り巻く各種リスクの中から、特に重要性が高いリスクについて、「リスクの特定」（顕在化している、もしくは、潜在的なリスクの把握）、「リスクの評価」（リスクの大きさ・程度を定量化）、「リスクの抑制」（受容・移転・低減・回避等）の観点から審議を行い、優先的に取り組むべきリスクを重点管理項目としております。」 — リスクの特定・定量評価・抑制をリスク管理委員会で審議し、取締役会承認、期中・期末評価、内部監査室との情報共有まで行う運用を具体化している。 (https://komori.app/company/9729/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「コンプライアンス上の課題・再発防止策等の審議のため、コンプライアンス委員会を設置しております。原則として四半期に１回、必要に応じ臨時に開催し、当社グループにおけるコンプライアンスの推進を図っております。」 — 従来のリスク管理委員会によるリスクの特定・評価・抑制に加え、コンプライアンス委員会を設置し、四半期ごとの審議・再発防止策の検討を行う体制を具体化している。 (https://komori.app/company/9729/filing/2021-fy)