# 近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの統合シナジー最大化｜ＫＮＴ−ＣＴホールディングス（9726）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「近畿日本ツーリストのブランド力、広範な販売ネットワークとクラブツーリズムの優れたマーケティング力、商品企画力を掛け合わせた「統合シナジー」の最大化を図りつつ、本年２月に策定した平成30年度までの中期経営計画に基づく各種の施策を推し進めました。」 — 両社の販売網、ブランド、マーケティング力、商品企画力を組み合わせることを中期経営計画の実行軸として掲げている。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「その一環として５月からグループ共同キャンペーン「夏旅大感謝祭」を実施したほか、プロのランニングコーチがサポートする「ＪＡＬホノルルマラソンツアー」を共同企画し、販売を開始しました。」 — 両社の共同キャンペーンを開始し、共同企画商品の販売にも進展した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社は、ヨーロッパ方面の商品造成の一元化を図るなど、「近畿日本ツーリスト」と「クラブツーリズム」両者の「統合シナジー」の最大化を推進するとともに、各事業において事業基盤の整備と収益の拡大に努めました。」 — 両社の統合シナジーについて、ヨーロッパ方面の商品造成の一元化などの施策を含め、引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「海外旅行商品「ホリデイ」は、クラブツーリズムとのヨーロッパ方面を中心に共同催行を拡充し、収益拡大に努めました。」 — 近畿日本ツーリストとクラブツーリズムのヨーロッパ方面商品で、共同催行の拡充に進展した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「昨年４月から近畿日本ツーリストの「ホリデイ」と「クラブツーリズムの旅」のヨーロッパ商品の造成を一元化するなど、両社の統合シナジーの最大化を図るとともに、当連結会計年度を初年度とする中期経営計画に基づき、成長領域と位置付ける「スポーツ事業」、「訪日旅行事業」および「地域誘客交流事業」に注力し、事業シフトならびに新たな収益源の開発を推し進めました。」 — ヨーロッパ商品の造成一元化と統合シナジーの最大化を、引き続き中期経営計画および成長領域へのシフトの軸としている。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-fy-2)
- FY2018-Q2 前進 「会社分割後にＫＮＴ個人に残る添乗員付ツアー造成事業をＣＴに承継することを目的とするものであります。」 — 会社分割後に近畿日本ツーリスト個人旅行の添乗員付ツアー造成事業をクラブツーリズムへ承継する合併計画が具体化し、両社の事業統合がさらに進んだ。 (https://komori.app/company/9726/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「平成30年４月１日にクラブツーリズム㈱を存続会社、近畿日本ツーリスト個人旅行㈱を消滅会社とする吸収合併を行いました。」 — 近畿日本ツーリスト個人旅行をクラブツーリズムへ統合する吸収合併を実施し、両社の事業統合が具体的に進んだ。 (https://komori.app/company/9726/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、本年４月に発足した地域旅行会社と訪日旅行等の専門会社を基軸とする新体制の下、５月に「個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化」を骨子とする中期経営計画を策定し、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化ならびにWeb販売の拡大等の諸施策を推進いたしました。」 — 新体制と新中期経営計画の下で、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、本年４月に発足した地域旅行会社と訪日旅行の専門会社等を基軸とする新しい営業体制の下、５月に「個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化」を骨子とする中期経営計画を策定し、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化による商品造成力・販売力の強化とWeb販売の拡大等を強力に推進しました。」 — 新体制と中期経営計画の下で、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化による商品造成力・販売力の強化を引き続き推進した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの商品造成部門間の交流を活性化して、クラブツーリズムで培ってきたテーマ型旅行の商品造成を近畿日本ツーリストに広げました。加えて、近畿日本ツーリストの各店でより便利にクラブツーリズム商品が購入できるよう、全店舗にクラブツーリズムのシステム端末を設置いたしました。」 — 両社の商品造成部門の交流を活性化し、クラブツーリズムのテーマ型商品を近畿日本ツーリストへ展開したほか、近畿日本ツーリスト全店舗へのクラブツーリズム端末設置まで進んだ。 (https://komori.app/company/9726/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、昨年策定した「個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化」を骨子とする中期経営計画のもと、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を推進し、Ｗｅｂ販売の強化と着地型商品造成へのシフトによる商品力強化に注力いたしました。」 — 中期経営計画の下で、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を引き続き推進している。新たな統合完了等のマイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年度を最終年度とする中期経営計画に基づき、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を推進し、会員顧客のさらなる獲得、商品力の強化とＷｅｂ販売の拡大に注力するとともに、団体旅行事業の一層の強化に努めました。」 — 2020年度を最終年度とする中期経営計画の下で、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を引き続き推進した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年度を最終年度とする中期経営計画に基づき、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を推進し、会員顧客のさらなる増加、商品力の強化とＷｅｂ販売の拡大に注力するとともに、団体旅行事業の一層の強化に努めました。」 — 2020年度を最終年度とする中期経営計画の下で、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を引き続き推進している。新たな統合完了等のマイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当社グループは引き続き近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を推進し、Ｗｅｂ販売の拡大、商品の差別化と会員顧客の増加に努めるとともに、団体旅行事業のさらなる強化を図りました。Ｗｅｂ販売では、近畿日本ツーリストとクラブツーリズム共同の特集ページを拡充し、近畿日本ツーリストのＷｅｂサイトでクラブツーリズム商品を直接選択して購入できるようにするなど、両サイトの一体化をさらに推し進めました。」 — 両ブランドの一体化について、共同特集ページの拡充と近畿日本ツーリストWebサイトでのクラブツーリズム商品の直接選択・購入まで進展した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「総合旅行会社としてすべての分野に広く経営資源を配分するのではなく、一旦より専門性、収益性の高い分野に事業を集中することが必要との判断に至りました。」 — 近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの広範な一体化・資源配分を前提とする流れから、専門性・収益性の高い分野への集中を軸とする事業構造へ重点が移った。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-q2)
- 2026-05-13 前進 「その中核となる取組みとして、2027年４月１日を目途に、当社、クラブツーリズム、近畿日本ツーリストおよび近畿日本ツーリストブループラネットを統合し、一社化します。」 — 従来のブランド間の一体化・シナジー追求から、4社を吸収合併して一社化する具体的な統合方針と実施予定日が示された。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260507518629)
- 2026-05-13 前進 「当社は、クラブツーリズム株式会社、近畿日本ツーリスト株式会社および株式会社近畿日本ツーリストブループラネットを、2027 年４月１日をもって吸収合併することを予定しております。」 — 近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの統合に加え、近畿日本ツーリストブループラネットを含む3社の吸収合併を2027年4月1日に予定することが示され、グループ運営体制の統合が具体的な計画段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260512527196)
- 2026-05-13 前進 「本合併を通じて各当事会社が有する経営資源の活用と意思決定プロセスを一本化し、当社自らが事業運営の主体となる経営体制へ転換することといたしました。今後、各当事会社の強みを融合し、事業間のシナジーを最大限に発揮するとともに、部門・機能等の集約により創出される経営資源を、成長領域や顧客接点へ重点的に投入することにより、持続的成長に向けた施策の展開を加速してまいります。」 — 近畿日本ツーリスト、クラブツーリズム、近畿日本ツーリストブループラネットとの吸収合併を通じ、経営資源と意思決定の一本化、事業間シナジーの最大化、成長領域への資源投入を具体化した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260512527235)
- FY2026 前進 「本年４月１日付で、当社グループの個人旅行事業の一体化および近畿日本ツーリストにおける団体旅行事業の事業構造改革を実施しました。個人旅行事業の一体化では、近畿日本ツーリストおよび近畿日本ツーリストブループラネットの個人旅行事業をクラブツーリズムに承継させ、合計1,000万人の顧客基盤に加え、近畿日本ツーリストの強みであるブランド認知度とクラブツーリズムの強みである高い商品企画力を掛け合わせることで、顧客ニーズに沿った当社グループならではのテーマ型商品を個人旅行全般に展開し、ＢｔｏＣ事業の価値向上を図ります。」 — 近畿日本ツーリストおよびブループラネットの個人旅行事業をクラブツーリズムへ承継し、1,000万人の顧客基盤、ブランド認知度、商品企画力を組み合わせる統合施策を2026年4月1日付で実施した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「当社グループは、2026年４月に個人旅行事業の一体化を実施し、近畿日本ツーリストの直営店舗販売事業および仕入部門、近畿日本ツーリストブループラネットの国内市場向けＷＥＢ販売事業をクラブツーリズムに集約することで、仕入れから商品企画・販売までを一体的に運営する体制を整備しました。」 — 個人旅行事業の一体化とクラブツーリズムへの集約を、実施済みの体制として再確認した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260804508212)