# グループ横断のタレントマネジメントとコーポレートアカデミー｜ＫＮＴ−ＣＴホールディングス（9726）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「これまでグループ各社が独立して行っていた人的資本管理を一元化し、人財情報の活用を図るため、グループ全体でのタレントマネジメントの運用を開始しました。」 — グループ全体でのタレントマネジメント運用を開始し、ジョブ型要素を反映した人事制度、人的ローテーション、コーポレートアカデミー（仮称）の設立検討、健康経営を含む人材基盤整備を新たな施策として示した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「グループの価値観や理念の共有、中期経営計画と連動した育成・啓発プログラムの立案・推進、グループ内の研修体系の整備等を目的とする社内教育研修機関として「ＫＮＴ－ＣＴアカデミー」を設置しました。」 — 前期に設立を検討していたコーポレートアカデミーについて、KNT-CTアカデミーを実際に設置し、価値観共有・中期経営計画連動の教育を進める段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9726/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「これまでの意識調査の結果を踏まえて、タウンホールミーティング等、経営陣と社員との間のコミュニケーションの改善、グループ行動規範の浸透促進など、全経営陣と全社員が一体となって意識と風土の改革に取り組んでおります。」 — タレントマネジメント・アカデミーに加え、意識調査、タウンホールミーティング、行動規範浸透などを通じたグループ横断の人材・組織風土改革を具体化した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループの経営戦略の実現に向けて、国内グループ会社の管理職を対象にグループ共通の管理職人事制度を導入し、会社間連携や人財育成・風土改革を牽引する管理職の役割を明確にするとともに、キャリア形成の多様性を確保し、次世代経営職の発掘・育成を図っております。」 — タレントマネジメントとアカデミーに加え、国内グループ会社の管理職を対象とする共通人事制度を導入し、会社間連携・次世代経営人材育成を具体化した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2025-fy)