# 個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化｜ＫＮＴ−ＣＴホールディングス（9726）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「このような状況の中、当社グループは本年４月に確立した新しい事業体制で、「個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化」を骨子とする、新しい中期経営計画を推進してまいります。」 — 新しい事業体制の下で推進する中期経営計画の中心課題として、個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化を初めて明示した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような情勢の下、当社グループは、本年４月に発足した地域旅行会社と訪日旅行等の専門会社を基軸とする新体制の下、５月に「個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化」を骨子とする中期経営計画を策定し、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化ならびにWeb販売の拡大等の諸施策を推進いたしました。」 — 新しい中期経営計画を5月に策定し、個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化を、Web販売拡大や両ブランドの一体化とともに実行段階へ進めた。 (https://komori.app/company/9726/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、本年４月に発足した地域旅行会社と訪日旅行の専門会社等を基軸とする新しい営業体制の下、５月に「個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化」を骨子とする中期経営計画を策定し、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化による商品造成力・販売力の強化とWeb販売の拡大等を強力に推進しました。」 — 5月に策定した中期経営計画に基づき、個人旅行事業の再構築、団体旅行事業の拡大・強化、両ブランドの一体化、Web販売拡大を継続して推進した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2018-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年度を最終年度とする中期経営計画に基づき、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を推進し、会員顧客のさらなる獲得、商品力の強化とＷｅｂ販売の拡大に注力するとともに、団体旅行事業の一層の強化に努めました。」 — 2020年度を最終年度とする中期経営計画に基づき、個人旅行の商品力・Web販売の強化と団体旅行事業の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループは、2020年度を最終年度とする中期経営計画に基づき、近畿日本ツーリストとクラブツーリズムの一体化を推進し、会員顧客のさらなる増加、商品力の強化とＷｅｂ販売の拡大に注力するとともに、団体旅行事業の一層の強化に努めました。」 — 2020年度を最終年度とする中期経営計画に基づき、個人旅行の商品力・Web販売の強化と団体旅行事業の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社では、令和２年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、同年開催の東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会の増収効果を織り込んだ経営指標を目標としてまいりましたが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、前提としていた経営環境が根底から覆りました。新しい経営指標目標を合理的に設定することは困難でありますが、今後も新型コロナウイルスの影響が相当期間残ることを前提に、現在事業の見直しを進めており、新しい経営環境に即した経営指標目標を策定中であります。」 — 東京2020大会の増収効果を織り込んだ従来の中期経営計画の前提が覆り、新たな経営指標目標の策定と事業見直しへ計画が再構成された。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「本構造改革における主な取り組み内容は以下の通りとなります。」 — 従来の中期経営計画に基づく個人旅行の再構築・団体旅行の拡大から、個人旅行のWeb集中・募集型企画旅行終了、団体旅行の専門分野集中、クラブツーリズムおよび法人旅行事業の中核化、地域会社統合・希望退職等を含む抜本的な事業構造改革へ計画が再構成された。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「当社は、令和２年11月11日開催の取締役会において、新型コロナウイルスの感染拡大等、当社グループを取り巻く厳しい経営環境に対処し、持続的な成長を果たすための事業構造改革を決議し、これを踏まえた次期中期経営計画を以下のとおり策定いたしました。」 — 前四半期に事業見直し・新たな経営指標目標を策定中としていた段階から、取締役会で事業構造改革を決議し、次期中期経営計画を策定する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「本中期経営計画では、令和４年度を黒字化と位置付けており、令和７年度では130億円以上の営業利益の計上を指標としています。」 — 新たな中期経営計画について、令和4年度の黒字化、令和7年度の営業利益130億円以上という期限・数値付きの経営指標を示した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループでは、2021年２月に公表いたしました中期経営計画のとおり、事業構造改革と再成長に向けた事業基盤固めに取り組んでおります。」 — 従来の個人旅行事業の再構築・団体旅行事業の強化を含む計画は、2021年度から2025年度の事業構造改革と再成長に向けた基盤固めとして継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2021-q1)
- FY2022 その他 「本中期経営計画では、2022年度を黒字化と位置付けており、2025年度では営業利益130億円以上、親会社株主に帰属する当期純利益110億円以上を指標としています。」 — 2022年度の黒字化と2025年度の営業利益130億円以上という従来の計画に加え、親会社株主に帰属する当期純利益110億円以上を指標として明示した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「その一環として2023年４月１日、当社は近畿日本ツーリスト株式会社および株式会社近畿日本ツーリストコーポレートビジネス間の会社分割を実施し、個人旅行のＷｅｂ販売専門会社「株式会社近畿日本ツーリストブループラネット」の立ち上げ、ならびに近畿日本ツーリスト株式会社と株式会社近畿日本ツーリストコーポレートビジネスの団体旅行部門の統合を行いました。」 — 事業構造改革について、2023年4月1日付の会社分割、個人旅行Web販売専門会社の立ち上げ、団体旅行部門の統合を実施した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、団体旅行部門においては、近畿日本ツーリスト株式会社と株式会社近畿日本ツーリストコーポレートビジネスの団体旅行部門を統合し、それぞれが持つノウハウとネットワークを融合させ、団体旅行事業の強化に努めています。」 — 中期経営計画に基づく事業構造改革の一環として、団体旅行部門の統合とWeb販売専門会社の立ち上げを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/9726/filing/2023-q1)
- FY2024 再定義 「これらの体制の下、当社グループといたしましては、このほど見直しました中期経営計画の目標達成に向けた事業構造改革を推進し、これまで以上に多様化するライフスタイルや、SDGs、ユニバーサルツーリズムなどの社会的要請に対応した旅の提案を行ってまいりたいと考えております。」 — 個人旅行のWebシフト・団体旅行統合を含む従来の計画を見直した中期経営計画の下で、事業構造改革と社会的要請に対応する旅行提案へ計画の重点を再構成した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2023-fy)
- 2026-05-13 前進 「あわせて、2027年４月の一社化を見据えた先行的な取組みとして、本年４月１日付で当社グループの個人旅行事業の一体化および近畿日本ツーリストにおける団体旅行事業の事業構造改革を実施しました。」 — 個人旅行事業の一体化と団体旅行事業の構造改革が、計画ではなく2026年4月1日付で実施されたことが示された。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260507518629)
- FY2026 前進 「その中核となる取組みとして、2027年４月１日を目途に、当社、クラブツーリズム、近畿日本ツーリストおよび近畿日本ツーリストブループラネットを統合し、一社化します。この統合により、現在のホールディングス体制の課題を克服し、分散していた経営資源と意思決定を一本化することで、変化への対応力と成長スピードを飛躍的に高めてまいります。」 — 事業構造改革について、2027年4月1日を目途とする4社の一社化を決定し、分散していた経営資源・意思決定の一本化を具体的な次段階として示した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2025-fy)