# 事業会社への権限委譲とグループ全体の監督｜ＫＮＴ−ＣＴホールディングス（9726）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、持株会社として個々の業務執行の権限を傘下の事業会社に委譲し、その監督とグループ全体の基本方針および基本戦略の立案を取締役会の重要な役割の一つとしております。」 — 持株会社は基本方針・戦略と監督を担い、個別業務は事業会社へ委譲する運営モデルを示している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、持株会社として個々の業務執行の権限を傘下の事業会社に委譲し、その監督とグループ全体の基本方針および基本戦略の立案を取締役会の重要な役割の一つとしております。グループ全体の管理に当たっては、中期経営計画を重要な管理ツールとし、事業会社の経営陣幹部による適切なリスクテイクと中長期的な企業価値の向上を促しております。」 — 持株会社による監督・基本戦略立案と、事業会社への権限委譲を中期経営計画と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-fy-2)
- FY2020 再掲 「当社は、持株会社として個々の業務執行の権限を傘下の事業会社に委譲し、その監督とグループ全体の基本方針及び基本戦略の立案を取締役会の重要な役割の一つとしております。」 — 持株会社による監督・基本戦略立案と、事業会社への権限委譲を継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、持株会社として個々の業務執行の権限を傘下の事業会社に委譲し、その監督とグループ全体の基本方針及び基本戦略の立案を取締役会の重要な役割の一つとしております。グループ全体の管理に当たっては、中期経営計画を重要な管理ツールとし、事業会社の経営陣幹部による適切なリスクテイクと中長期的な企業価値の向上を促しております。」 — 持株会社による監督・基本戦略立案と、事業会社への権限委譲を中期経営計画と結び付ける運営モデルを継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「同時にＫＮＴ－ＣＴホールディングス株式会社から合併後の新近畿日本ツーリスト株式会社に事業推進部門を移管し、当社はグループ全体の経営戦略および経営管理部門に特化する体制としました。」 — 事業推進部門を合併後の新近畿日本ツーリストへ移管し、持株会社がグループ全体の経営戦略・経営管理に特化する体制を整えた。 (https://komori.app/company/9726/filing/2021-q2)
- FY2025 再掲 「当社は、持株会社として個々の業務執行の権限を傘下の事業会社に委譲し、その監督とグループ全体の基本方針および基本戦略の立案を取締役会の重要な役割の一つとしております。」 — 持株会社が事業会社への権限委譲、監督、グループ全体の基本方針・戦略立案を担う運営モデルを継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再定義 「当社自らが事業運営の主体となる経営体制へ転換することといたしました。」 — 持株会社が監督・戦略立案を担い事業会社へ権限委譲する運営モデルから、当社が主要事業の運営を直接担い、意思決定から実行まで一体化する体制へ位置付けが変わった。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260507518629)
- 2026-05-13 再定義 「今後、グループ全体の意思決定と経営資源をより一体的に運用する体制への転換を通じて、事業間シナジーの最大化、業務運営のさらなる効率化および経営資源配分の最適化により、収益力の強化を図り、持続的成長と中長期的な企業価値向上を実現してまいります。」 — グループ全体の意思決定と経営資源をより一体的に運用する体制への転換を示し、従来の事業会社への権限委譲と持株会社による監督を軸とする運営モデルの方向性を再構成した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260512527228)
- 2026-05-13 再定義 「今後、成長領域の拡大を迅速かつ確実に実行し、持続的成長を実現していくためには、当社がグループ主要事業の運営を直接担い、戦略の意思決定から実行までを一体で推進する体制へ転換を図るとともに、グループ各社に共通する部門・機能等の再編を通じて、業務運営のさらなる効率化を進める必要があるものと認識しております。」 — 持株会社がグループ全体を監督し事業会社へ権限委譲する従来の運営モデルから、当社が主要事業の運営を直接担う事業持株会社体制への転換を示した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260512527235)
- 2026-05-13 初出 「当社は、本日開催の取締役会において、当社の連結子会社であるクラブツーリズム株式会社（以下「ＣＴ」という。）、近畿日本ツーリスト株式会社（以下「ＫＮＴ」という。）および株式会社近畿日本ツーリストブループラネット（以下「ＢＰ」という。）と合併（以下「本合併」という。）することを決議いたしました。」 — 当社を存続会社、3社を消滅会社とする吸収合併について、2027年4月1日を効力発生日とする計画と合併契約の締結を、適時開示由来の新しい追跡テーマとして記録する。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260512527235)
- 2026-05-22 再掲 「「関係会社管理規程」に基づき、グループ各社が独自に決裁できる事項を明確にし、迅速な意思決定を促しました。」 — グループ各社への権限委譲と持株会社によるグループ管理の運営モデルを再確認した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260521543584)
- 2026-05-22 再掲 「当社は、2026年２月10日開催の取締役会において、当社と当社の連結子会社であるクラブツーリズム株式会社、近畿日本ツーリスト株式会社および株式会社近畿日本ツーリストブループラネットを、2027年４月を目途に統合して一社化することを基本方針とし、今後その詳細の検討および必要な手続きを開始することを決議いたしました。」 — 3社吸収合併による一社化の基本方針を再掲しているが、本開示では新たな効力発生日や手続上の進展は示されていない。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260521543584)
- 2026-05-22 前進 「その中核となる取組みとして、2027年４月１日を目途に、当社、クラブツーリズム㈱、近畿日本ツーリスト㈱および㈱近畿日本ツーリストブループラネットを統合し、一社化します。」 — 3社吸収合併による一社化について、定款変更議案、統合対象会社、2027年4月1日を目途とする実施方針、および経営資源・意思決定の一本化による効果を具体的に示した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260521543589)
- FY2026 再定義 「今後、成長領域の拡大を迅速かつ確実に実行し、持続的成長を実現していくためには、当社がグループ主要事業の運営を直接担い、戦略の意思決定から実行までを一体で推進する体制へ転換を図るとともに、グループ各社に共通する部門・機能等の再編を通じて、業務運営のさらなる効率化を進める必要があるものと認識しております。」 — 持株会社が事業会社を監督する従来の運営モデルから、2027年4月の一社化により当社自身が主要事業を直接運営し、意思決定から実行までを一体化する方向へ再構成された。 (https://komori.app/company/9726/filing/2025-fy)
- 2026-11-10 その他 「2027 年４月１日実施予定の事業再編による４社統合に関する費用の増加等」 — 2027年4月1日実施予定の4社統合を前提に、統合に関する費用の増加が業績予想の下方修正理由として記載された。合併手続の完了など新たな手続上の進展は示されていない。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20261109568964)