# 成長領域への事業シフトと将来の事業基盤構築｜ＫＮＴ−ＣＴホールディングス（9726）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、中期経営計画に基づき将来の事業基盤構築のため、成長領域へと事業シフトを図り、様々なビジネスチャンスを的確に捉えてまいります。」 — 平成30年度までの中期経営計画を前提に、従来の事業構成から成長領域へ経営資源を移す方向を示している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「特に、中期経営計画において成長領域と位置付けた「スポーツ事業」、「地域誘客交流事業」および「訪日旅行事業」に注力しました。」 — 中期経営計画で定めたスポーツ、地域誘客交流、訪日旅行の成長領域への注力方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当連結会計年度を初年度とする中期経営計画に基づき、成長領域と位置付ける「スポーツ事業」、「訪日旅行事業」および「地域誘客交流事業」に注力し、事業シフトならびに新たな収益源の開発を推し進めました。」 — 成長領域への事業シフトを実行し、新たな収益源の開発を進める初年度の取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2016-fy-2)
- FY2018-Q1 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、激変する事業環境に即応し持続的な成長を図るため、近畿日本ツーリスト株式会社および近畿日本ツーリスト個人旅行株式会社の会社分割により、組織および権限の「集中と分散」を図る事業構造改革に着手するとともに、「東京2020オリンピック・パラリンピック大会」を見据えた営業活動など、各事業にわたり中期経営計画に基づく営業活動に取り組みました。」 — 中期経営計画に基づく営業活動と成長に向けた事業構造改革の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような情勢の下、当社グループは、激変する事業環境に即応し持続的な成長を図るため、近畿日本ツーリスト株式会社および近畿日本ツーリスト個人旅行株式会社の会社分割により、組織および権限の「集中と分散」を図る事業構造改革を推し進めるとともに、中期経営計画で定めた事業方針に従い、スポーツ事業、訪日旅行事業および地域誘客交流事業の成長領域に注力し、収益の拡大を図りました。」 — 事業構造改革を進めながら、スポーツ、訪日旅行、地域誘客交流を成長領域として収益拡大を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/9726/filing/2017-q2)
- FY2018 再定義 「このような状況の中、当社グループは本年４月に確立した新しい事業体制で、「個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化」を骨子とする、新しい中期経営計画を推進してまいります。」 — 従来の成長領域への事業シフトを軸とした計画から、新体制の下で個人旅行事業の再構築と団体旅行事業の拡大・強化を二本柱とする新しい中期経営計画へ重点が移った。 (https://komori.app/company/9726/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「令和２年度は、新型コロナウイルスの影響が残り、なお非常に厳しい経営環境が続きますが、当社といたしましてはこれらの経営課題を達成し、事業構造の強靭化を図ってまいります。」 — 従来の成長領域への事業シフトを前提とする計画から、新型コロナウイルス後の厳しい環境を踏まえ、事業構造の強靭化を図る方向へ重点が移った。 (https://komori.app/company/9726/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「このような観点から、当社グループは、今後独自の企画力と、競争力、収益力のあるクラブツーリズム事業ならびに㈱近畿日本ツーリストコーポレートビジネスによる首都圏エリアの法人旅行事業を中核事業とするとともに、近畿日本ツーリストの個人旅行事業および団体旅行事業については注力する分野を特定し集約・縮小することといたしました。」 — 成長領域全般への事業シフトという従来の枠組みから、クラブツーリズム事業と首都圏法人旅行事業を中核とし、近畿日本ツーリストの個人・団体旅行は分野を特定して集約・縮小する方針へ再構成された。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「本年４月に当社グループの㈱ＫＮＴ－ＣＴグローバルトラベルと合併することで、国内外のＭＩＣＥ需要を深耕してまいります。また、ワーケ―ションなどの新しい旅行形態、ハイブリッド型ＭＩＣＥなどの新しいＭＩＣＥ運営等を開発し、成長を図ります。」 — 首都圏法人旅行事業について、KNT-CTグローバルトラベルとの合併、国内外MICE需要の深耕、ワーケーション・ハイブリッド型MICEの開発という具体策が示された。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「本年４月１日に株式会社近畿日本ツーリストコーポレートビジネスが株式会社ＫＮＴ－ＣＴグローバルトラベルを統合し、国内外のＭＩＣＥ（Meeting、Incentive、Convention、Event）需要にワンストップで対応できる体制を築きましたので、同社が中心となって、グループ全体の事業戦略を展開してまいります。」 — 法人旅行事業について、近畿日本ツーリストコーポレートビジネスによるKNT-CTグローバルトラベルの統合が4月1日に実施され、国内外MICE需要にワンストップで対応する体制が整った。 (https://komori.app/company/9726/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「本経営計画期間（2021年度～2025年度）においては、グループの事業構造を抜本的に見直し、より専門性、収益性の高い分野に経営資源を集中して、再成長に向けた基盤固めを図ってまいります。」 — 2021年度から2025年度の中期経営計画において、専門性・収益性の高い分野への経営資源集中と再成長に向けた基盤固めを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9726/filing/2021-q1)
- FY2025 再定義 「また、従来の国内・海外旅行を中心とした事業ポートフォリオに加え、新たに「地域共創事業」と「訪日旅行事業」を成長領域として定め、取組みを一層強化、加速いたします。」 — 従来の事業ポートフォリオに、地域共創事業と訪日旅行事業を新たな成長領域として明示的に加え、成長戦略の重点を再構成した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「また、持続的成長を実現するため、「地域共創事業」と「訪日旅行事業」を成長の柱として位置づけ、事業展開を加速してまいります。」 — 地域共創事業と訪日旅行事業を成長の柱として明示し、従来の成長領域の再構成を実行加速の段階へ進めた。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260507518629)
- 2026-05-13 前進 「部門・機能等の集約により創出される経営資源を、成長領域や顧客接点へ重点的に投入することにより、持続的成長に向けた施策の展開を加速してまいります。」 — グループ各社の部門・機能を集約し、そこで生じる経営資源を成長領域や顧客接点へ重点投入する具体的な実行手段を示した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260512527235)
- 2026-05-22 前進 「そこで、当社は「顧客志向」「本物志向」および「未来志向」をキーワードに「変化対応企業」への転換を加速してまいります。」 — 成長領域へのシフトについて、人口減少・国内市場縮小への対応と、変化対応企業への転換を結び付けて具体化した。 (https://komori.app/company/9726/disclosure/20260521543589)
- FY2026 前進 「また、持続的成長を実現するため、「地域共創事業」と「訪日旅行事業」を成長の柱として位置づけ、事業展開を加速してまいります。…さらに、2030年までに世界30か所に拠点を設置することを目標に掲げ、グローバルネットワークの再構築を進めます。」 — 成長領域を地域共創事業と訪日旅行事業に明確化し、訪日旅行では2030年までに世界30か所の拠点設置を目標とする計画へ具体化した。 (https://komori.app/company/9726/filing/2025-fy)