# 第2次中期経営計画「ＮＥＸＴ２０２２」による収益・財務・施設・人材・顧客・ESGの強化｜京都ホテル（9723）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「今後は2019年4月からスタートする第2次中期経営計画「ＮＥＸＴ２０２２」において「収益基盤の充実ならびに財務体質の改善による磐石なサスティナビリティを確立する」というビジョンを掲げ全社を挙げまい進してまいります。具体的には①収益基盤の充実②財務体質改善③施設競争力の強化④人材の育成⑤顧客基盤の強化⑥ESGへの取り組み、を重要課題に掲げ、各種施策を実行してまいります。」 — 2019年4月開始の第2次中期経営計画「ＮＥＸＴ２０２２」を新たな計画として掲げ、収益基盤、財務体質、施設、人材、顧客基盤、ESGを6つの重要課題としている。 (https://komori.app/company/9723/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況の中、当社におきましては当事業年度を初年度とする第二次中期経営計画「NEXT2022」がスタートしました。「収益基盤の充実ならびに財務体質の改善による磐石なサスティナビリティを確立する」ことを計画目標として、諸施策に取り組んでおります。具体的には収益基盤の充実を図るため3月末で低採算のレストラン2店舗を閉店し、既存の繁忙店舗へ人員や資源を集中いたしました。また、大型ＭＩＣＥ案件等の獲得による営業成果がでてまいりました。」 — 第二次中期経営計画「NEXT2022」が当事業年度を初年度として開始し、低採算レストラン2店舗の閉店・繁忙店舗への資源集中、大型MICE案件の獲得など具体的施策と成果を記載している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社におきましては当事業年度を初年度とする第二次中期経営計画NEXT2022」がスタートしており、「収益基盤の充実ならびに財務体質の改善による磐石なサスティナビリティを確立する」を計画目標に掲げ、諸施策に取り組んでおります。3月末で低採算のレストラン2店舗を閉店し、既存の繁忙店舗へ人員や資源を集中することや、大型ＭＩＣＥ案件等の獲得による営業成果がでてまいりました。」 — 第二次中期経営計画NEXT2022の初年度として、収益基盤の充実と財務体質改善という計画目標、および低採算店舗の閉店・資源集中・大型MICE案件獲得を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「このような状況の中、当社におきましては当事業年度を初年度とする第二次中期経営計画NEXT2022」がスタートしており、「収益基盤の充実ならびに財務体質の改善による磐石なサスティナビリティを確立する」を計画目標に掲げ、顧客基盤の強化のためにグループホテルの会員獲得の増強や、好調であった宿泊部門の環境変化への対応として、宴会・レストランの営業強化など諸施策を実施してまいりました。」 — NEXT2022の施策として、グループホテルの会員獲得強化、宴会・レストランの営業強化を具体的に実施していると記載している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2019-q3)
- FY2020 後退 「当社は2019年4月から第二次中期経営計画をスタートし、施設競争力の強化のため大規模な設備投資の実施等を計画いたしましたが、新型コロナウイルスの影響により、今後厳しい経営環境が続くことが見込まれることから、第二次中期経営計画の見直すこととなり、必要不可欠なメンテナンス工事を除く設備投資計画を一旦凍結することになりました。」 — 第二次中期経営計画は継続中としつつ、新型コロナウイルスの影響を受けて計画を見直し、設備投資を一旦凍結する方向へ変更している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「なお、緊急事態宣言解除後においては、地元客をメインとしたレストラン部門から営業を再開し、徐々に回復の兆しが見えております。今後は政府の観光復興支援策「GOTOトラベル キャンペーン」等を生かし、京都への宿泊客回帰の営業施策を打ち出し、全社を挙げて業績回復に取り組んでまいります。」 — 第二次中期経営計画に関連する業績回復施策として、地元客中心の営業再開と「GOTOトラベル キャンペーン」等を活用した宿泊客回帰策を具体化している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「緊急事態宣言解除後においては、地元客をメインとしたレストラン部門から営業を再開し、さらには政府の観光復興支援策「GOTOトラベルキャンペーン」等もあり、京都への宿泊客回帰の営業施策を打ち出し、全社を挙げて業績回復に取り組んでおります。」 — NEXT2022の下で、地元客を中心としたレストラン営業の再開とGOTOトラベルキャンペーン等を活用した宿泊客回帰策を実施し、業績回復策を具体化している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「なお、2022年3月期は「財務戦略の最適化」「経費の削減」を最重要課題として取り組んでまいります。また、営業を継続する中で、「新型コロナウイルスの感染拡大防止」に取り組んでまいります。」 — 第2次中期経営計画の広範な重点課題の記載から、2022年3月期は財務戦略、経費削減、感染拡大防止を最重要課題とする構成へ重点を移している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第1四半期累計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないと記載している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第2四半期累計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第3四半期累計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような状況のもと、2023年3月期においては、「財務戦略の最適化」「経費の削減」を最重要課題として取り組んでまいります。また、営業を継続する中で、「新型コロナウイルスの感染拡大防止」に取り組んでまいります。」 — 第2次中期経営計画に関連する重点課題は、2023年3月期も財務戦略、経費削減、感染拡大防止へ重点を置いて継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第1四半期累計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第2四半期累計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第3四半期累計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「このような状況のもと、2024年3月期においては、「財務戦略の最適化」「施設競争力の維持・強化」「人員不足への対応」を最重要課題として取り組んでまいります。」 — 第2次中期経営計画の6つの重点課題を列挙する表現から、2024年3月期の最重要課題を財務、施設、人員不足の3項目に再整理している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第1四半期累計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2023-q1)
- FY2025-H1 再掲 「当中間会計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2026年3月期から2028年3月期までの3ヶ年を対象とする「第3次中期経営計画」を策定いたしました。当該第3次中期経営計画においては、以下のビジョンを掲げ、重点施策に取り組んでまいります。
コロナ禍を生き抜いた今、「第二創業」の決意も新たに、お客様、お取引先、株主、従業員、その他全てのステークホルダーにとって、「WIN-WIN HOTEL」たらんことを目指す。」 — 従来の第2次中期経営計画から、2026年3月期から2028年3月期を対象とする第3次中期経営計画へ計画を更新し、「第二創業」と「WIN-WIN HOTEL」を新たなビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/9723/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間会計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「このような状況の中、2027年3月期においては、(2)に掲げる第3次中期経営計画の重点施策のうち、「財務基盤強化」「人材確保・定着」及び「施設競争力の維持強化」を最重要課題として取り組んでまいります。」 — 第3次中期経営計画の重点施策を、2027年3月期については財務基盤、人材、施設競争力の3項目に絞って最重要課題としている。 (https://komori.app/company/9723/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「当中間会計期間において当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/9723/filing/2026-h1)