# 若手社員中心の新規事業創出プロジェクト｜藤田観光（9722）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「さらに、「新規事業の創出」として、既存事業と異なる領域での事業化実現に取り組みます。若手社員中心のプロジェクトを作り、自由な発想で事業を構想する仕組みを設けております。」 — 中期経営計画2028の重点課題として、既存事業と異なる領域での新規事業化を、若手社員中心のプロジェクトと自由な発想による構想制度で進める施策を初めて具体的に記載した。 (https://komori.app/company/9722/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「また、2024年秋には従業員を対象にした「事業化アイデア公募制度『BizNex（ビズネク）』」を導入し、従業員が主体的に新規事業の創造に挑戦する機会を提供しております。」 — 若手社員中心の新規事業創出方針を、2024年秋導入の全従業員向け事業化アイデア公募制度BizNexへ具体化した。 (https://komori.app/company/9722/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「新規事業の創出においては、産産連携、産学連携、社内公募など、多様な手法により事業領域の拡大を図っております。大学との連携によるビジネスコンテストの開催や、他社との協業を視野に入れた実証実験の実施など、外部との連携を通じて、新たな事業領域の開拓やサービスモデルの創出に取り組んでおります。」 — BizNexによる社内公募に加え、産産連携・産学連携、ビジネスコンテスト、実証実験など外部連携型の新規事業創出へ手法を広げた。 (https://komori.app/company/9722/filing/2025-fy)