# 経営管理体制の強化とモニタリング再構築｜藤田観光（9722）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「より迅速に課題を把握し、対策立案と意思決定を行うため、モニタリングの仕組みを再構築するなど管理体制を強化します。」 — 外部環境の変化に耐えうる経営基盤を構築するため、課題把握・対策立案・意思決定のモニタリング体制を再構築する方針を示した。 (https://komori.app/company/9722/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、優先的に対処すべき事業上および財務上の課題に重要な変更および新たに生じた課題はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「生産性指標や損益分岐点指標等、各部門・店舗の経営・営業指標の見直し、上記見直し指標に重点を置いた経営会議の実施、投資承認プロセスの見直し」 — モニタリング強化の内容を、生産性・損益分岐点等の指標見直し、指標を重視した経営会議、投資承認プロセスの見直しとして具体化した。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「取締役会を19回開催し、法令等に定められた事項や経営方針・予算の策定等経営における重要な事項を決定し、月次の経営業績の分析・対策・評価を検討するとともに、法令・定款等への適合性および業務の適正性の観点から審議を行いました。」 — 取締役会を年度中19回開催し、月次の業績分析・対策・評価を含むモニタリングを実施した。経営管理体制の運用状況を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/9722/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「取締役会を19回開催し、法令等に定められた事項や経営方針・予算の策定等経営における重要な事項を決定し、月次の経営業績の分析・対策・評価を検討するとともに、法令・定款等への適合性および業務の適正性の観点から審議を行いました。」 — 取締役会を19回開催し、月次業績の分析・対策・評価を含むモニタリングを継続している。 (https://komori.app/company/9722/filing/2025-fy)
