# 個人消費の伸び悩みと人手不足による景気先行き不透明｜藤田観光（9722）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9722/threads/31107a053882
企業ページ: https://komori.app/company/9722

## 経過

- FY2017-Q3 初出 「一方で、個人消費の伸び悩みや人手不足、不安定な国際情勢等を背景として、景気の先行きは不透明な状況が続きました。」 — 個人消費の伸び悩みと人手不足を、景気の先行きを不透明にする新たな事業環境要因として記載している。 (https://komori.app/company/9722/filing/2017-q3)
- FY2018 悪化 「日本国内における労働力不足の深刻化が進んでおります。当社グループではこのような外部環境要因による業績への影響を最小限に抑えることができるよう、強い経営体質の実現が求められていると認識しております。」 — 人手不足が従来の不透明要因から、深刻化している外部環境要因として記載された。 (https://komori.app/company/9722/filing/2018-fy)
- FY2023 悪化 「また、今後の経営環境については、まず国内労働人口の減少と急激な宿泊需要回復に伴う業界全体での慢性的な人手不足への対応が喫緊の課題と考えています。」 — 人手不足が従来の深刻化した外部環境要因から、国内労働人口減少と急速な宿泊需要回復に伴う業界全体の慢性的な問題として、より喫緊の課題に位置付けられた。 (https://komori.app/company/9722/filing/2023-fy)
- FY2024 対処 「人材戦略においては、2023年に導入した、エリアや事業所を限定して働く「エリア職」コースが採用競争力の強化に寄与し、2024年４月には200名超の新入社員を採用いたしました。」 — 慢性的な人手不足を課題としてきた一方、エリア職コースの導入と200名超の新入社員採用により人員数が充足したと説明しており、対応の進展を示している。 (https://komori.app/company/9722/filing/2024-fy)
- FY2025 対処 「人材戦略においては、「人材の確保」から「人材の育成」へと重点を移し、次世代人材の育成に向けた外部研修の継続実施、人事制度の見直し、専門人材の育成など、各側面から取り組みを推進しております。」 — 人手不足への対応について、採用競争力だけでなく育成・専門性向上へ重点を移した。外国人社員比率11.1％、教育研修投資額58千円などの実績を開示している。 (https://komori.app/company/9722/filing/2025-fy)